Table for Five

Rae · 8.8/10

智慧的角力，聪明人的游戏。第一部看了好几遍，怎么看都喜欢。

不如睡觉 · 6.5/10

fe 苏晓知道这是中枪了，虽然他是个复仇者，但他并没中过枪。 无力的感觉在身体蔓延，苏晓并没有恐惧，只是有些不甘而已。r 复仇还没完成，他就已经倒下，而且是被未知的敌人杀掉，这是多么窝囊的一件事。r 用尽最后力气，苏晓将手中的长刀抛出。r 这一刀基本是听天由命，但老天仿佛察觉到苏晓的不甘，以及他那不公的遭遇，那把长刀在空中飞速旋转几圈后，竟奇迹般刺入到持枪保安的胸口。r fe 苏晓知道这是中枪了，虽然他是个复仇者，但他并没中过枪。 无力的感觉在身体蔓延，苏晓并没有恐惧，只是有些不甘而已。r 复仇还没完成，他就已经倒下，而且是被未知的敌人杀掉，这是多么窝囊的一件事。r 用尽最后力气，苏晓将手中的长刀抛出。r 这一刀基本是听天由命，但老天仿佛察觉到苏晓的不甘，以及他那不公的遭遇，那把长刀在空中飞速旋转几圈后，竟奇迹般刺入到持枪保安的胸口。r

哒哒哒😊 · 4.4/10

其贡献在于 1.管理的科学性，将管理从经验的、个性的知识提炼到科学的、一般性的总结或是更精确的数学表达式（文中大量的数据去论证是如何抽象为数学表达式的），而且这些原则和总结在实践中被成功检验，这些原理和方法可复制可推广（eg在福特、丰田和麦当劳的应用）（从实践中来到实践中去）。不仅提高了生产效率，还使管理学成为一门真正意义上的科学。（eg为了对金属切割进行科学的研究，详细记录的实验30000—50000次，还有很多没有记录的实验，花费15万—20万美元，耗时26年调查影响切割速度的12个变量，还总结出了数学公式） 2.其精神革命即认为劳资的利益是一致的（与前人有所出入）和激励性计件工资一定程度上调动了工人积极性、改变了磨洋工现状、缓解部分劳资矛盾（文中提到罢工示威活动减少）。 3.学科奠基 1）职能化管理推动了脑力劳动和体力劳动的进一步分离，完成了企业的日常生产经营管理组织的进一步分工，使其由低一级的组织形态向更高层级的组织形态（职能管理制度）发展演变，也为后来职能式管理体制提供依据。 2）例外原则，高管保留重要事项的决策权和控制权，决策与执行分离，为后来管理学中的授权原则、分权化原则和事业部制管理体制提供理论依据。 做批判性反思 1.具有实用性：放在一定的情景下，解决了当时的问题（激烈的劳资矛盾），其实用性确实在当时提高了工厂的生产效率（福特、丰田、麦当劳），里面的一些思想（职能化管理、例外原则）一定程度的后世的管理学所继承。 2.具有科学性：从实践中来到实践中去 3.具有局限性： 1）泰勒的Table for Five将人当做没有情感的经济人、工具人，其实忽略了非正式组织的作用以及人的一些基本的心理需求以及人性的一些特点。（对于人本身的关注）联系《Table for Five》～（反乌托邦：这里的人的一生保持着愉快的心情工作，人像流水线一样批量生产，没有个性，人人彼此相属，物质充裕，精神被工作和娱乐填满，完全没有可能出现的家庭和感情羁绊，人们喜欢他们的工作，轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。再加嗦麻的麻醉，在这样完全没有压力的环境下人们完全失去了思考的能力。） 2）只适用于当时的工厂，而且比较机械（在更加情景更加复杂、人际关系复杂的一些企业难以为继； 3）其实是资本主义压榨剩余劳动力对效率的改进，（受过培训的搬运工是未经培训搬运工的3.6倍，但前者的工资只比后者多60%） 4）“职能型”（工人要听从8个不同的头头）的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。