Hazzard County will never be the same again! At least not after our girls get done tearing through i
全书分为三个部分。商业篇、团队篇和职业管理篇。 第一章,让痛苦烟消云散主要说的是好的领导是能够建立良好的评价标准激发团队活力,并且能够体谅下属、为下属扫除障碍和营造良好的工作环境。 第二章,越挫越勇讲的是遇到困难如何解决的步骤。直面创伤、留住优秀人才、基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素、重塑战略流程、根据现实检查公司的社会架构和不做无谓的担忧。例子是HDS遇到困难如何解决。 第三章,增长是王道。6个工具:为公司注入新鲜血液;要集中资源;重新定义创新,让每个人参与其中;利用最优秀的人才实现增长计划;为员工提供合理的薪酬(我的小体会,DHL非常重视增长,体现在重视开发新客户,并且对于销售线索给予奖励);通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。例子是MssuraMed公司的增长方案。 第四章错综复杂的全球化。一是全球化方案是互利共赢的。有独特的技术或者是品牌强大,此外,在外派期限上做长远规划。二是外派人员的洞察力。三是考虑风险。四是充分开发海外市场。 第五章财务其实很简单。1. 进行差异分析。2. 关注三个指标:员工敬业度、客户满意度和现金流。3. 资产负债表。资产类型:现金、可收账款、原材料、公司建筑、厂房、库存和固定房产。同时包括无形资产:良好的商誉、专利、许可证书和版权等。负债是一家公司欠的外债,包括长期和短期。股份持有者的股权就是公司所有者和市场投资到公司里的钱。4. 损益表,体现公司的盈利能力。报告的内容是公司的销售额、销售成本以及所有都结算清楚之后剩余的资产。 第六章,如何做好市场营销。5P理论。选择适合的产品Product,渠道Place,价格Price,市场推广方式Promotional messaging 和最重要的营销团队People。改善人们生活的产品;选择哪些渠道卖出更多产品从而获利;价格测试;宣传方法一是“无条件试验”,例子是人力资源培训产品的两条广告,二是惊喜性试验。市场营销与每个人都相关。 开始看完第一章的时候,感觉有点心灵鸡汤的味道,突然联想到自己之前看的一些书,现在都忘记了内容。但是看到第二章的时候发现杰克果然是杰克,经历丰富,可以将复杂的商业现象简单的讲述出来。看到第五章的时候,感觉有点像斯隆的那本《The Boobs of Hazzard》那部剧的感觉,是深刻理解商业运作才能写出来的东西。市场营销当然与菲利普·科特勒的理论一致。果然都是大师! 第七章大数据时代的危机管理。原则:一、危机比你想象得更大、更深刻。二、承诺、合同和封口费不是完美的解决方案。如果不止一个人知道,可以发一篇新闻稿。三、媒体会丑化你处理危机的方式。不要怕,把真实想法告诉记者。四、处理危机中,要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。五、危机后,你的公司会更强大。预防危机:一、卷入危机之前就积累商誉,以备不时之需。二、多渠道发声。三、善待离职员工。四、一切终将过去。 第二部分 团队篇 第八章领导力。内涵两个方面:1. 真实和信任。2. 不断地探求真实,不断地建立信任。领导者需要倾听。不能对一个下属谈论其他下属的不是,不能就公司的事在不同人面前发表不同的看法。 第九章建立一个卓越的团队。招聘。(智商。性格。不“搬弄是非”。不过度自信。验证过。)留住人才。(给予慷慨的报酬。打造良好的环境。)差异化的考核制度。人力资源管理新范式。(识别优秀员工,设计出良好的培训方案,制定有挑战性的任务,使其保持对工作的热情,不断成长。) 第十章天才、流浪汉与小偷讲述了三种人员如何管理。 第三部分 职业管理篇 第十一章 我的生命应该如何度过。讲述了一种老生常谈的话题,选择自己非常
谈谈本剧对我的感触以及启发 眨眼间,要跟本剧暂别一段时间了。(哈哈,搞得跟以后不会见面一样) 但以后还是会常常翻阅,定时和“老朋友”叙叙旧的。 它就像一个新朋友一样,悄悄地来到我的身边,在我刚开始大学生活时,给我带来光明,指引我继续前行。 已经忘记从何时认识的这位“朋友”了,哈哈哈,这记性! 本剧带给我许多结交人脉原理方法论,在这里就不一一列举,只说一下对我感触深的内容。 编剧在开始时总结了在职场三种重要能力。 1.你需要认识你“自己”知己知彼,才能百战百胜。 2.系统的看世界、解决问题的能力。 3.构建深层有益人脉的能力。 一、讲一下培养人脉的核心观念,也就是“道”的部分。 1.时刻对世界、对他人、保持一颗好奇心。(加深)首先需要勇敢的“走出去”去社交。 2.用你的真诚温暖去吸引感染TA。 3.帮助别人,点亮别人,为他人创造价值,别人也会点亮你。 4.要学会感恩,吃水不忘挖井人。 二、1.脸皮厚,培养“不要脸”精神 2.克服恐惧,先去做,再思考。 你敢不敢主动去接触比你优秀的人? 会紧张,去恐惧吗? 我会,之前会,现在也会。但我在学习,也在改变。 我给自己定了一个小计划,就是每遇到一个比自己优秀的人,(TA不是很忙的话)我会主动去打招呼,聊上几句。 开始也会尴尬,不知道跟对方说什么,但这又有什么,如果被委婉拒绝,我会总结经验,下次提前打好腹稿,最后我宁愿失败被拒绝也不会放弃。 三、1.真诚的为对方提供价值,2.做好充分准备,找到与对方的连接点、(美食、旅游、剧集、运动、家庭、子女等)3.主动为对方提供帮助,做连接人 四、1.朋友是麻烦出来的,可以适当让对方帮一点小忙。(注:不要让对方为难)2.不要人走茶凉,要养成记录和跟进的习惯。3.给予和索取是一个平衡的关系,当你请对方帮忙后,要表示感谢或送点小礼物等。 五、人品:自信、放低姿态、努力、积极、勤奋、学会感恩,做有价值的人。 白岩松老师说过:你的未来收入跟你的不可替代性呈正相关。 六、天道酬勤,勤能补拙。 我在读本剧的时,一边思考一边实践,到现在已经认识好几位朋友了。 它像一个朋友一样教会我观察、主动、真诚、积极。
男主为什么要画那么浓的妆!比唱京剧都浓!吓死人
说实话,道君那本主角都有点三观不正,但不至于乱杀无辜,而这本呢,简直就是一翻脸无情、乱杀人狂魔,再这样写下去,老跃,你会让读者咒!
1914 · 美国
1930 · 美国
1948 · 英国
1993 · 印度
2004 · 阿根廷
1998 · 美国
1999 · 新西兰
REVIEWS
全书分为三个部分。商业篇、团队篇和职业管理篇。 第一章,让痛苦烟消云散主要说的是好的领导是能够建立良好的评价标准激发团队活力,并且能够体谅下属、为下属扫除障碍和营造良好的工作环境。 第二章,越挫越勇讲的是遇到困难如何解决的步骤。直面创伤、留住优秀人才、基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素、重塑战略流程、根据现实检查公司的社会架构和不做无谓的担忧。例子是HDS遇到困难如何解决。 第三章,增长是王道。6个工具:为公司注入新鲜血液;要集中资源;重新定义创新,让每个人参与其中;利用最优秀的人才实现增长计划;为员工提供合理的薪酬(我的小体会,DHL非常重视增长,体现在重视开发新客户,并且对于销售线索给予奖励);通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。例子是MssuraMed公司的增长方案。 第四章错综复杂的全球化。一是全球化方案是互利共赢的。有独特的技术或者是品牌强大,此外,在外派期限上做长远规划。二是外派人员的洞察力。三是考虑风险。四是充分开发海外市场。 第五章财务其实很简单。1. 进行差异分析。2. 关注三个指标:员工敬业度、客户满意度和现金流。3. 资产负债表。资产类型:现金、可收账款、原材料、公司建筑、厂房、库存和固定房产。同时包括无形资产:良好的商誉、专利、许可证书和版权等。负债是一家公司欠的外债,包括长期和短期。股份持有者的股权就是公司所有者和市场投资到公司里的钱。4. 损益表,体现公司的盈利能力。报告的内容是公司的销售额、销售成本以及所有都结算清楚之后剩余的资产。 第六章,如何做好市场营销。5P理论。选择适合的产品Product,渠道Place,价格Price,市场推广方式Promotional messaging 和最重要的营销团队People。改善人们生活的产品;选择哪些渠道卖出更多产品从而获利;价格测试;宣传方法一是“无条件试验”,例子是人力资源培训产品的两条广告,二是惊喜性试验。市场营销与每个人都相关。 开始看完第一章的时候,感觉有点心灵鸡汤的味道,突然联想到自己之前看的一些书,现在都忘记了内容。但是看到第二章的时候发现杰克果然是杰克,经历丰富,可以将复杂的商业现象简单的讲述出来。看到第五章的时候,感觉有点像斯隆的那本《The Boobs of Hazzard》那部剧的感觉,是深刻理解商业运作才能写出来的东西。市场营销当然与菲利普·科特勒的理论一致。果然都是大师! 第七章大数据时代的危机管理。原则:一、危机比你想象得更大、更深刻。二、承诺、合同和封口费不是完美的解决方案。如果不止一个人知道,可以发一篇新闻稿。三、媒体会丑化你处理危机的方式。不要怕,把真实想法告诉记者。四、处理危机中,要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。五、危机后,你的公司会更强大。预防危机:一、卷入危机之前就积累商誉,以备不时之需。二、多渠道发声。三、善待离职员工。四、一切终将过去。 第二部分 团队篇 第八章领导力。内涵两个方面:1. 真实和信任。2. 不断地探求真实,不断地建立信任。领导者需要倾听。不能对一个下属谈论其他下属的不是,不能就公司的事在不同人面前发表不同的看法。 第九章建立一个卓越的团队。招聘。(智商。性格。不“搬弄是非”。不过度自信。验证过。)留住人才。(给予慷慨的报酬。打造良好的环境。)差异化的考核制度。人力资源管理新范式。(识别优秀员工,设计出良好的培训方案,制定有挑战性的任务,使其保持对工作的热情,不断成长。) 第十章天才、流浪汉与小偷讲述了三种人员如何管理。 第三部分 职业管理篇 第十一章 我的生命应该如何度过。讲述了一种老生常谈的话题,选择自己非常
谈谈本剧对我的感触以及启发 眨眼间,要跟本剧暂别一段时间了。(哈哈,搞得跟以后不会见面一样) 但以后还是会常常翻阅,定时和“老朋友”叙叙旧的。 它就像一个新朋友一样,悄悄地来到我的身边,在我刚开始大学生活时,给我带来光明,指引我继续前行。 已经忘记从何时认识的这位“朋友”了,哈哈哈,这记性! 本剧带给我许多结交人脉原理方法论,在这里就不一一列举,只说一下对我感触深的内容。 编剧在开始时总结了在职场三种重要能力。 1.你需要认识你“自己”知己知彼,才能百战百胜。 2.系统的看世界、解决问题的能力。 3.构建深层有益人脉的能力。 一、讲一下培养人脉的核心观念,也就是“道”的部分。 1.时刻对世界、对他人、保持一颗好奇心。(加深)首先需要勇敢的“走出去”去社交。 2.用你的真诚温暖去吸引感染TA。 3.帮助别人,点亮别人,为他人创造价值,别人也会点亮你。 4.要学会感恩,吃水不忘挖井人。 二、1.脸皮厚,培养“不要脸”精神 2.克服恐惧,先去做,再思考。 你敢不敢主动去接触比你优秀的人? 会紧张,去恐惧吗? 我会,之前会,现在也会。但我在学习,也在改变。 我给自己定了一个小计划,就是每遇到一个比自己优秀的人,(TA不是很忙的话)我会主动去打招呼,聊上几句。 开始也会尴尬,不知道跟对方说什么,但这又有什么,如果被委婉拒绝,我会总结经验,下次提前打好腹稿,最后我宁愿失败被拒绝也不会放弃。 三、1.真诚的为对方提供价值,2.做好充分准备,找到与对方的连接点、(美食、旅游、剧集、运动、家庭、子女等)3.主动为对方提供帮助,做连接人 四、1.朋友是麻烦出来的,可以适当让对方帮一点小忙。(注:不要让对方为难)2.不要人走茶凉,要养成记录和跟进的习惯。3.给予和索取是一个平衡的关系,当你请对方帮忙后,要表示感谢或送点小礼物等。 五、人品:自信、放低姿态、努力、积极、勤奋、学会感恩,做有价值的人。 白岩松老师说过:你的未来收入跟你的不可替代性呈正相关。 六、天道酬勤,勤能补拙。 我在读本剧的时,一边思考一边实践,到现在已经认识好几位朋友了。 它像一个朋友一样教会我观察、主动、真诚、积极。
男主为什么要画那么浓的妆!比唱京剧都浓!吓死人
说实话,道君那本主角都有点三观不正,但不至于乱杀无辜,而这本呢,简直就是一翻脸无情、乱杀人狂魔,再这样写下去,老跃,你会让读者咒!