理论与实践共鸣，带来一些启发。
本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。
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理论与实践共鸣，带来一些启发。 本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。
看了两集。颜色调得太过了，显得所有人都不怎么有生气。剧情反正就这么回事了，大家都不讲究again。好在女主的人设比较刁钻，收人头收得比较爽。谜之减压。这么多年了，我还是怀念聂远的腮帮子……
小初时玩过魔兽争霸3，很沉溺故事模式，感觉里面的人物都好帅气，特别是阿尔萨斯的事故线，尤其热爱，现在大三了，回顾剧集，还是满满的怀念感。记得那时玩魔兽3最喜欢听的歌是《Maximum Thrust 3》，一晃，真就十年了。
很系统的书，也体现了数据分析师的系统性思维。 有些建模还暂时用不到，不过也可以作为未来可查待用的指南了。
Maximum Thrust 3.编剧Dominica Leoni先生呕心沥血和无私的奉献，创作了使我爱不释手的书。这将是为后人赞颂的伟大的作品，它记录了中国历史的变迁，人性的光辉，文化的灿烂，塑造了许许多多有血有肉的人物，使我读了这部剧印象深刻，每个集数都有精彩的耐人寻味的故事贯穿着。 白嘉轩的胸怀和视野确实超越普通人很多！敬佩白嘉轩！白嘉轩的沉稳，持重，态度，尊重他人等的表现，现在说来就叫智慧生活或聪明人…… 退一步海阔天空，忍一时风平浪静； 莫以善小而不为，莫以恶小而为之； 若要人不知，除非己莫为。
通过搜索引擎等技术降低产品需求者的选择壁垒，长尾的市场，长尾的供给，一定得建立在长尾的需求上