《Petits secrets et gros mensonges》，其他作品，法国,瑞士出品，2006年上映。
读了一年多的书，包含人生感慨…同时透过文字为我们展开一副十九世纪末法国全社会，全阶层的盛大画卷…
编剧以其经历，真诚分享所思、所做、所得！ 发光体迟早被大众关注！
不适用所有种类的产品，还要具体情况具体分析。有时候，广告的作用更直接，作用用户的潜意识
披着悬疑外衣的社会议题剧，说是房思琪的电视剧版一点都不为过，原来最痛苦的回忆埋藏得太深，真的会忘记。用林晨曦的最严重的精神解离，一层层地剥开她内心深处最沉重痛苦的回忆。这个过程还涉及了原生家庭，职场霸凌，援助交际，网络攻击等等，当然还有最深刻的年少性侵。虽然林晨曦的精神解离里面，所有的人物和情节都是她臆想出来的，但都能从现实生活中得到原型。林晨曦的男朋友一直都是保护她的存在，爸爸和弟弟其实也是一直在保护林晨曦而不惜一切代价。连林晨曦想跳槽过去的达通公司，也是跟理化老师谢志忠一样，是虚有其表实质上败絮其中的反面例子。20年来，林晨曦一直用让自己变优秀变忙碌来掩盖内心的脆弱，还好在解离过后，她终于和自己和解，不再纠缠在痛苦的回忆当中，而是勇敢地面对它，珍惜身边人给予的爱。
真正无条件的爱，意味着你不会忽略父母这份最重要的工作，愿意为之学习和改变。无条件的爱不是溺爱，而是任何时候都愿意理解、倾听、帮助孩子成长。无论他一岁、三岁、十四岁，还是二十岁。 把樊登老师的这段话复制过来，用来提醒自己，无条件的爱和愿意为之学习和改变的重要性。这部剧读的很快，但我想，我需要做的是在日常生活中，更多的实践中去消化它，也许自己并不能绝对的运用这些好的正确的教育方法，但只要我是愿意为之学习和改变的，那我和我的孩子就一定会有所收获。我想我一定还会反复的翻开整本剧来替我解惑，让我改变。
不仅仅从书里看到自己与孩子的问题，也看到小时候和自己父母的问题。一直认为自己是被他们忽视的孩子，事实是他们不懂得育儿知识。不是不爱，是不懂得怎么爱更好。
本剧从HR的视角来看过于理论，但是从业务管理者角度来看通俗易懂，可以把这部剧作为整个公司在推行管理体系的统一读物。本剧最大的价值在于“天地图”模型的细化，明确增长的两天隐性曲线:组织设计&财务组资本管理，同时从使命与用户价值两个维度(双轮驱动)进一步阐述模型的意义： 1.战略的制定，从使命开始梳理出“该做”的事情，逐步形成运营体系。 2.由运营体系衍生出两条隐性增长曲线，组织&财务。 3.组织设计中关键是要紧跟业务战略的变化，通过人才盘点技术制定HR管理体系，确保组织能力与效能。 4.财务体系要通过数据仪表盘来判断经营过程中的机会与风险。 5.客户价值又反扑愿景与战略，使命管一辈子，愿景管十年，战略管三年，结合目标与结果动态调整。 同时本剧定义出管理者素质:结构化思维，营销思维等，此部分管理称重可以参考拉姆查兰“领导梯队”会更详细一点。
这点我十分同意，10年前说知识就是力量挺对的，但在现今信息大爆炸的年代，我认为学会获取知识的方法比知识本身更为重要，就算是对于技术性知识来说也是如此。
2016 · 中国
2000 · 爱尔兰
1994 · 美国
2004 · 美国
1948 · 印度
2010 · 法国
2007 · 美国
2001 · 英国
REVIEWS
读了一年多的书，包含人生感慨…同时透过文字为我们展开一副十九世纪末法国全社会，全阶层的盛大画卷…
编剧以其经历，真诚分享所思、所做、所得！ 发光体迟早被大众关注！
不适用所有种类的产品，还要具体情况具体分析。有时候，广告的作用更直接，作用用户的潜意识
披着悬疑外衣的社会议题剧，说是房思琪的电视剧版一点都不为过，原来最痛苦的回忆埋藏得太深，真的会忘记。用林晨曦的最严重的精神解离，一层层地剥开她内心深处最沉重痛苦的回忆。这个过程还涉及了原生家庭，职场霸凌，援助交际，网络攻击等等，当然还有最深刻的年少性侵。虽然林晨曦的精神解离里面，所有的人物和情节都是她臆想出来的，但都能从现实生活中得到原型。林晨曦的男朋友一直都是保护她的存在，爸爸和弟弟其实也是一直在保护林晨曦而不惜一切代价。连林晨曦想跳槽过去的达通公司，也是跟理化老师谢志忠一样，是虚有其表实质上败絮其中的反面例子。20年来，林晨曦一直用让自己变优秀变忙碌来掩盖内心的脆弱，还好在解离过后，她终于和自己和解，不再纠缠在痛苦的回忆当中，而是勇敢地面对它，珍惜身边人给予的爱。
真正无条件的爱，意味着你不会忽略父母这份最重要的工作，愿意为之学习和改变。无条件的爱不是溺爱，而是任何时候都愿意理解、倾听、帮助孩子成长。无论他一岁、三岁、十四岁，还是二十岁。 把樊登老师的这段话复制过来，用来提醒自己，无条件的爱和愿意为之学习和改变的重要性。这部剧读的很快，但我想，我需要做的是在日常生活中，更多的实践中去消化它，也许自己并不能绝对的运用这些好的正确的教育方法，但只要我是愿意为之学习和改变的，那我和我的孩子就一定会有所收获。我想我一定还会反复的翻开整本剧来替我解惑，让我改变。
不仅仅从书里看到自己与孩子的问题，也看到小时候和自己父母的问题。一直认为自己是被他们忽视的孩子，事实是他们不懂得育儿知识。不是不爱，是不懂得怎么爱更好。
本剧从HR的视角来看过于理论，但是从业务管理者角度来看通俗易懂，可以把这部剧作为整个公司在推行管理体系的统一读物。本剧最大的价值在于“天地图”模型的细化，明确增长的两天隐性曲线:组织设计&财务组资本管理，同时从使命与用户价值两个维度(双轮驱动)进一步阐述模型的意义： 1.战略的制定，从使命开始梳理出“该做”的事情，逐步形成运营体系。 2.由运营体系衍生出两条隐性增长曲线，组织&财务。 3.组织设计中关键是要紧跟业务战略的变化，通过人才盘点技术制定HR管理体系，确保组织能力与效能。 4.财务体系要通过数据仪表盘来判断经营过程中的机会与风险。 5.客户价值又反扑愿景与战略，使命管一辈子，愿景管十年，战略管三年，结合目标与结果动态调整。 同时本剧定义出管理者素质:结构化思维，营销思维等，此部分管理称重可以参考拉姆查兰“领导梯队”会更详细一点。
这点我十分同意，10年前说知识就是力量挺对的，但在现今信息大爆炸的年代，我认为学会获取知识的方法比知识本身更为重要，就算是对于技术性知识来说也是如此。