同步Synchronicity

赖发强 · 1.1/10

小时候看斯科特·波伊思雷斯的散文被他的措辞所吸引。现在看，文人眼中的世界充满了丰富联想和情感，这大概就是生活的情趣。

木善 · 5.4/10

苏明玉憎恶的，不是不被公平对待，而是不被平等的爱

东D · 3.3/10

好剧。同为创业者，有很多共鸣。或许这只是老天对不平凡兰姐的另一个考验，祸福相依，踏过去就是另一个高度。或许，起起落落才是真的人生。在这起落之间，不断增加人生的厚度，跳板至更高层次，只是这煎熬非常人所能承受，熬过的人自然懂。加油吧兰姐！我也信天神信道义信因果，肯定会有个好结果。退一万步，纵然没有，那也是挡性命之灾了，回归家庭，儿孙承欢膝下，也是另外一种美好归宿。

凌༒炽 · 8.8/10

有人和我一样吗。 对斯特里克兰，喜爱有之，迷惑有之，怜悯有之，钦佩有之，更多的是尊敬。尊敬他对于生活的叛逆，尊敬他对于生命的活法。 常常说，人缺失什么，便会喜爱什么。不可否认，这句话是有道理的。生命的活法，如今的论议更加汹涌，似乎也更加宽容了，每一种活法都能够获得诸多的粉丝。书友们对于斯特里克兰的爱恨交织，读来让人宽慰，看来，脱离社会文明的条条框框，已经不再是会被孤立的观点。也或许，更多的人们懂得了，不要去论断别人，以免被别人论断。 这部剧，很有度，拥有着人性的深度和生命的广度，观看起来难免觉得晦涩。剧集与人也讲究缘分，某些时刻，缘分到了便也顺理成章了。查德·麦克奈特是个剖析心理的高手，平凡的理论说的让人醍醐灌顶。这样的人终究会被善待吧。值得一提的是，李继宏是一位无可挑剔的翻译家。 好想看看，斯特里克兰完成的最后一幅画。具有怎么样的鬼魅，才能道尽他的一生。

nice.lv · 9.9/10

本剧内容稍显散乱，所以在观看时一定要总结精华。太多的提问形式比较难记忆，结合本剧和田俊国的《同步Synchronicity》，可以将“好的提问”总结如下： 以下内容来自本剧： 好的提问的四个方向： 1．询问事物的本质→抓住问题的核心 例如：到底……？ 2．面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态” 例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢？ 3．跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性 例如：真正想去完成的大事是什么呢？ 4．引导对方说出真实想法→激发对方 例如：对你来说，什么才是真正……？ 提问三部曲： 1、了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ 2、以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设 3、验证这一假设 以下内容来自田俊国的《同步Synchronicity》： 强有力的问题有四大特征： 第一，把受众引向一个新的情境。“如果塑胶企业卖给你，你买还是不买”这个问题把杰克·韦尔奇置身于一个他从来没有设想过的情境下思考。用全新的情境激发大脑思维进入另一种模式，是强有力问题的第一个特征。 第二，强有力问题是指向未来的。 第三，驱使受众“非同凡想”。成功地让受众进入一种新的思维模式，激活受众大脑的另一部分去思考，从而让受众探索更多的可能性，激发他们新的神经元连接，让受众的内在能量活跃起来，让知识和经验流动起来。“改变世界”把斯卡利的思维从患得患失的评估状态拉到有无限想象空间的联想状态；“新的CEO接管英特尔，他会怎么做”把格鲁夫的思维从焦虑状态拉到想象状态；“除了以牙还牙，还有更好的办法让你咽下这口气吗”把失恋者从强烈的野蛮报复心态拉到积极开创事业的建设心态上。 第四，留有余地。强有力问题可以牵引思考方向，却不直接给受众建议，而是给受众留下足够的思考余地和最后的决策权。“卖一辈子糖水”和“改变世界”是两种不同的选择，尽管乔布斯有明显的倾向性，却没表现出推销、胁迫的意思，而是把掌控权留给了对方。掌控感是幸福感的基础，渴望掌控自己的生活和工作是人的基本诉求。提问者永远要尊重对方的独立性，给对方掌控感。

大愚山人 · 6.5/10

看了书的海报和题目，满怀期望地看了这部剧，然后得出一个结论：我胆子大些也能出书！

想飞的鱼🐟 · 7.6/10

本剧大量的讲述为人处世的经验，虽然很多我们都知道了都明白，但是却很难能做到，本剧将这些总结到一起，还举了大量的例子，帮助我们更清晰的了解这些处世原则，这些都是很好的方面，至少在我看过以后，我可以对这些处世原则进行一个基本的复述，但是本剧和大量的辅助剧集一样，难以实践，看过以后，好像知道是怎么回事，但是难以应用在生活中，这样的话，本剧的帮助意义就不大。