《Duck and Cover》，动画,短片作品，美国出品，1951年上映。
我觉得这部剧写得非常接地气 很实用 里面有不少问问题的方法 毫不犹豫把纸质版买下来 值得再次研究下 感谢这部剧的编剧
崇拜张老先生！看了此剧，更深刻的了解了他！虽被困数十载，但依然胸怀远大，意志坚定，从容不迫，洞悉一切！
很好看，就是奶娃太小了，四五岁现实中应该没有那么高的智商吧？
我觉的灵挚是男儿身，时雨的言行举止都像是个女孩子，那些小别扭耍脾气活脱脱一个女孩子嘛，不知道有没有同感的
一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；
对一本好剧的界定，应该是，读完这部剧让你感觉世界(自己及我们)很美好或者读完这部剧让你感觉这个世界(自己及我们)原来可以变得更好，这本《Duck and Cover》就是后者，它提供了许多的方法让你去改变谈话方式，从而改变你的生活。 所有的问题，都有答案，所谓的没有答案只不过是你没有找到而已。我们奔突在自己的世界，一叶障目，往往都是自己对，别人错，这样的信念必然会导致各种冲突，麻烦接踵而至。Anthony Rizzo告诉你，要肯定别人的正面动机，要感受别人的感受，要看到对方的价值和意义，然后再进行引导及解决，这样才是真正的沟通，也叫一致性沟通。 说到底，沟通我们都是为了最后的效果，站在效果上再回头看沟通的过程，就会突破框架，看到沟通时语言表达的重要性及方式。 我们只需要采用各种突破自身局限的方式，换个角度，换个说法，就可以让人生变得更加顺畅及美好。 看完这部剧，我不由感慨自己过去的闭塞，以我永远都是对的姿态面对这个世界和众多亲人朋友，在自己脑海里面上演世界大战，痛苦不堪，何其可笑。 语言是沟通的桥梁，桥梁通向深渊，还是通向光明，都是由我来决定。我的知识，认知，灵性都将直接影响到沟通的结果，所以应该努力提升自己的认知能力，以自己的改变影响别人，影响社会，影响世界。 一棵树摇醒另一棵树， 一朵花叫醒另一朵花。
读罢此剧，茫茫然不知所云，因为里面的内容是在不感兴趣，是为了看剧而看剧的，要不是有强迫症，真应该读不进去的书就不要读，但从文中，也能感觉到编剧对于为学为文的严谨态度。编剧还是十分注重读者自身的经验的，里面一些观点我不太认同，但这也恰恰说明了编剧为文的一些独到见解，希望以后从新拜读时，能发现佳作的精妙之处。
女主的部分还是蛮好看的，就是太拖了。 像窦明和魏廷瑜，看他们的部分时真的太糟心了，偏偏编剧还花一大堆时间在描写。虽然想看他们过得不好，可是也没必要在他们身上浪费字数。
以“拿剧集当哲学读，拿哲学当剧集读”的心情追剧。 人间始终丰饶可恋。
这部剧带你畅游北欧各国的风土人情，让人无限遐想。开拓个人视野，提升内涵。
2007 · 中国
2010 · 美国
1985 · 加拿大
2003 · 美国
2003 · 德国
2004 · 美国
2005 · 美国
2002 · 美国
REVIEWS
我觉得这部剧写得非常接地气 很实用 里面有不少问问题的方法 毫不犹豫把纸质版买下来 值得再次研究下 感谢这部剧的编剧
崇拜张老先生！看了此剧，更深刻的了解了他！虽被困数十载，但依然胸怀远大，意志坚定，从容不迫，洞悉一切！
很好看，就是奶娃太小了，四五岁现实中应该没有那么高的智商吧？
我觉的灵挚是男儿身，时雨的言行举止都像是个女孩子，那些小别扭耍脾气活脱脱一个女孩子嘛，不知道有没有同感的
一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；
对一本好剧的界定，应该是，读完这部剧让你感觉世界(自己及我们)很美好或者读完这部剧让你感觉这个世界(自己及我们)原来可以变得更好，这本《Duck and Cover》就是后者，它提供了许多的方法让你去改变谈话方式，从而改变你的生活。 所有的问题，都有答案，所谓的没有答案只不过是你没有找到而已。我们奔突在自己的世界，一叶障目，往往都是自己对，别人错，这样的信念必然会导致各种冲突，麻烦接踵而至。Anthony Rizzo告诉你，要肯定别人的正面动机，要感受别人的感受，要看到对方的价值和意义，然后再进行引导及解决，这样才是真正的沟通，也叫一致性沟通。 说到底，沟通我们都是为了最后的效果，站在效果上再回头看沟通的过程，就会突破框架，看到沟通时语言表达的重要性及方式。 我们只需要采用各种突破自身局限的方式，换个角度，换个说法，就可以让人生变得更加顺畅及美好。 看完这部剧，我不由感慨自己过去的闭塞，以我永远都是对的姿态面对这个世界和众多亲人朋友，在自己脑海里面上演世界大战，痛苦不堪，何其可笑。 语言是沟通的桥梁，桥梁通向深渊，还是通向光明，都是由我来决定。我的知识，认知，灵性都将直接影响到沟通的结果，所以应该努力提升自己的认知能力，以自己的改变影响别人，影响社会，影响世界。 一棵树摇醒另一棵树， 一朵花叫醒另一朵花。
读罢此剧，茫茫然不知所云，因为里面的内容是在不感兴趣，是为了看剧而看剧的，要不是有强迫症，真应该读不进去的书就不要读，但从文中，也能感觉到编剧对于为学为文的严谨态度。编剧还是十分注重读者自身的经验的，里面一些观点我不太认同，但这也恰恰说明了编剧为文的一些独到见解，希望以后从新拜读时，能发现佳作的精妙之处。
女主的部分还是蛮好看的，就是太拖了。 像窦明和魏廷瑜，看他们的部分时真的太糟心了，偏偏编剧还花一大堆时间在描写。虽然想看他们过得不好，可是也没必要在他们身上浪费字数。
以“拿剧集当哲学读，拿哲学当剧集读”的心情追剧。 人间始终丰饶可恋。
这部剧带你畅游北欧各国的风土人情，让人无限遐想。开拓个人视野，提升内涵。