The Big Surprise
5.4分

The Big Surprise

年份 1983
类型 其他
地区 美国
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剧情简介

《The Big Surprise》,其他作品,美国出品,1983年上映。

REVIEWS

weiss
weiss · 3.3/10

大状师9800???!!!三顾茅庐7700???!!离大谱!!!四世和某某某越来越套路化,像用力过猛、特别努力的、有技巧的好学生,但也困在技巧里。

kmyear
kmyear · 1.0/10

《The Big Surprise》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?,我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法,布置工作5遍:1)老板口述任务;2)员工复述;3)老板提问做事情的目的何在;4)出现问题的一些应急预案;5)老板提问,如果换你自己做,有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任(通过营造氛围来提升绩效) 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力(通过kpi、惩罚制度) 三、【游戏改变领导力】 1)有明确的目标 2)及时反馈 3)清晰明确的规则 4)自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道,别人知道——公开象限 我自己知道,别人不知道——隐私象限 我自己不知道,别人知道——盲点象限 我自己不知道,别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作,培养他人的成长,而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 (正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题,少提封闭式问题,学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实,而不是评论。 2会产生那些影响               3长期的后果,和对方利益挂钩。

小明妈妈
小明妈妈 · 9.9/10

治安积极分子,卫生积极分子,三十年火车头司机,在儿子离开的那个秋天,永远被困在了这个漫长的季节里。

馨茹
馨茹 · 9.9/10

为什么会这么红?是因为国综终于不把明星当明星了!韩综为什么屡屡被模仿?是因为韩综从来不把明星捧着,明星在综艺里就是一个正常的人。国综的制作人们终于get到这一点了!求求那些假模假式的明星们别上真人秀了!你们想当菩萨,就在庙里好好受参拜吧!真的不必来人间假装懂得疾苦。

阳光生活
阳光生活 · 8.8/10

亲测了一下,用超慢跑跑了自己人生的第一个5公里,用时居然和编剧一样42分钟,太巧了,从6月初开始跑,在跑第21次的时候起慢跑5公里,感觉挺好。

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