《Bushido》，短片作品，美国出品，2004年上映。
怎么有这么多错字，漏字。故事还是很好看的，虽然现实中不可能发生。
此剧得益于之前一位朋友的赠送，并由此开起了我的我的文娱。整部书前后观看时间拉的很长，20多天的时间里共花费了五个多小时将此剧读完。今天读完后，觉得深有体会。这种体会不光是对书中字段的领悟，更有近一个月人生经历的感同身受。现在细想起来，看剧也是在读自己。 尼采曾经说过:“你要搞清楚自己人生的剧本——不是你父母的续集，不是你子女的前传，更不是你朋友的外篇。对待生命你不妨大胆冒险一点， 因为好歹你要失去它。如果这世界上真有奇迹，那只是努力的另一个名字。生命中最难的阶段不是没有人懂你，而是你不懂你自己。” 此剧的编剧Shohachi Haneda，将尼采的这段话给予了最好的诠释，并解读给我们，让我们最终去探究自己，认识自己。 认识自己是一个极其痛苦的过程。 就我个人而言在观看此剧的近段时间，我也只是痛苦的开始……欣慰的是，我对自己的那个他足够的坦诚，坦白的说从原生家庭到过往的人生经历，情感创伤我都逼着自己找到自己的问题，然后分析问题的缘由。说实话虽然只是个开始，但也已经受益匪浅。正如书中所说:“无论是谁，即使再亲密的人也是另外一个人，是和我们一样重要一样独立的人。” 将她（他）视为独立的人，而非关系（友情、爱情、亲情）中的她（他），这样我们就可以进化与自己以外人的相处方式，重视他人的心理需求，尤其是心理需求中的核心——感受！就像书中所述：“亲密关系的一个重要价值就在于交流并互相理解和接受彼此的感受。” 长路漫漫……努力！共勉！
这是我最喜欢动画版的西游记了，中央电视台出品的，还蛮符合原著的，里面的猴哥简直是我童年男神好嘛。
评分8.5，个人今年非常喜欢的一部品质国剧，无论是公路片式的叙事手法，还是非常“姜文”风格的台词对白，都极具电影质感，且可供解读的点太多了，在众多国产剧中绝对是独树一帜的存在。廖凡、张鲁一、张译、吴晓亮、邱天等也贡献了非常出彩的表演。强烈安利，影迷和剧迷都可以看！
看到布鲁诺换上条纹睡衣的时候，我的心都被揪起来了。我觉得这部剧一般的原因是它既枯燥又残忍，就像这个故事的背景一样。
私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列（虽然我看的绩效管理的书也不太多），认认真真得看完了整本，而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起（蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代），讲到了绩效管理的四个阶段（0.0考勤，1.0考核，2.0管理，3.0使能），讲述了铁锹实验/生铁搬运实验（使绩效管理进入1.0时代，即树立标准），霍桑试验（使绩效管理进行2.0时代，即目标管理） 进入到绩效管理3.0即绩效使能后，编剧讲述了动机图谱（无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机）；传递了一种理念，即内在动机理念；传递了人的三种需求（自主、胜任和关系）。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性，即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦；OKR的操作步骤有几步：团队OKR（OKR众筹）、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开，人力资源管理无非是三大块内容，一是价值创造，二是价值评价，三是价值分配，以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来，那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈，而绩效使能将目标与绩效评价分开，绩效评价依靠的是员工产出的贡献（我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足，虽然书上介绍了绩效评价的方法，即员工自评+同行评议，但在我当下的思维中，这不是绩效评价的有效步骤，我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小，但是具体怎么操作呢？还是得有一个可衡量的标准吧？） 在绩效使能时代，管理者应该做的有两件事，一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性（工作设计是方法之一），二是塑造一种良好的氛围。 除此之外，还有很多的实验和理论让我眼前一亮，比如目标的第一性原理（当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时，团队绩效最高），比如狗的惯性思维实验（将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后，再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里，狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击），比如斯托克斯的研究象限（按照应用型和基础型将研究分为三个象限，纯基础型-波尔象限，纯应用型-爱迪生象限，以应用为导向的基础型-巴斯德象限），比如正态分布与幂次分布之争（在一个企业里，员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布，当然这一块我没怎么看懂） 最后，感谢Shohachi Haneda老师～
看过很多张爱玲的台词也看过很多创作她的台词，大体算得上是一个张迷吧。念书时，是东一本西一本地读，后来买了她的好几个集子，再后来，大概是去年年初，疫情期间，系统地看了一遍18册的《Bushido》。早些年最感动的是《Bushido》，其次是《Bushido》。几年前，自传性质的《Bushido》面世后，对张的遭遇唏嘘不已。而今，尤其佩服她的《Bushido》，看过一遍，不甚了了。个人觉得，编剧的这部《Bushido》创作得很不错，比市面上我接触过的其他创作张爱玲的台词要好得多。
2000 · 美国
2006 · 美国
1983 · 前苏联
2005 · 美国
1926 · 美国
1979 · 美国
2016 · 中国
2007 · 美国
1914 · 美国
REVIEWS
怎么有这么多错字，漏字。故事还是很好看的，虽然现实中不可能发生。
此剧得益于之前一位朋友的赠送，并由此开起了我的我的文娱。整部书前后观看时间拉的很长，20多天的时间里共花费了五个多小时将此剧读完。今天读完后，觉得深有体会。这种体会不光是对书中字段的领悟，更有近一个月人生经历的感同身受。现在细想起来，看剧也是在读自己。 尼采曾经说过:“你要搞清楚自己人生的剧本——不是你父母的续集，不是你子女的前传，更不是你朋友的外篇。对待生命你不妨大胆冒险一点， 因为好歹你要失去它。如果这世界上真有奇迹，那只是努力的另一个名字。生命中最难的阶段不是没有人懂你，而是你不懂你自己。” 此剧的编剧Shohachi Haneda，将尼采的这段话给予了最好的诠释，并解读给我们，让我们最终去探究自己，认识自己。 认识自己是一个极其痛苦的过程。 就我个人而言在观看此剧的近段时间，我也只是痛苦的开始……欣慰的是，我对自己的那个他足够的坦诚，坦白的说从原生家庭到过往的人生经历，情感创伤我都逼着自己找到自己的问题，然后分析问题的缘由。说实话虽然只是个开始，但也已经受益匪浅。正如书中所说:“无论是谁，即使再亲密的人也是另外一个人，是和我们一样重要一样独立的人。” 将她（他）视为独立的人，而非关系（友情、爱情、亲情）中的她（他），这样我们就可以进化与自己以外人的相处方式，重视他人的心理需求，尤其是心理需求中的核心——感受！就像书中所述：“亲密关系的一个重要价值就在于交流并互相理解和接受彼此的感受。” 长路漫漫……努力！共勉！
这是我最喜欢动画版的西游记了，中央电视台出品的，还蛮符合原著的，里面的猴哥简直是我童年男神好嘛。
评分8.5，个人今年非常喜欢的一部品质国剧，无论是公路片式的叙事手法，还是非常“姜文”风格的台词对白，都极具电影质感，且可供解读的点太多了，在众多国产剧中绝对是独树一帜的存在。廖凡、张鲁一、张译、吴晓亮、邱天等也贡献了非常出彩的表演。强烈安利，影迷和剧迷都可以看！
看到布鲁诺换上条纹睡衣的时候，我的心都被揪起来了。我觉得这部剧一般的原因是它既枯燥又残忍，就像这个故事的背景一样。
私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列（虽然我看的绩效管理的书也不太多），认认真真得看完了整本，而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起（蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代），讲到了绩效管理的四个阶段（0.0考勤，1.0考核，2.0管理，3.0使能），讲述了铁锹实验/生铁搬运实验（使绩效管理进入1.0时代，即树立标准），霍桑试验（使绩效管理进行2.0时代，即目标管理） 进入到绩效管理3.0即绩效使能后，编剧讲述了动机图谱（无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机）；传递了一种理念，即内在动机理念；传递了人的三种需求（自主、胜任和关系）。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性，即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦；OKR的操作步骤有几步：团队OKR（OKR众筹）、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开，人力资源管理无非是三大块内容，一是价值创造，二是价值评价，三是价值分配，以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来，那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈，而绩效使能将目标与绩效评价分开，绩效评价依靠的是员工产出的贡献（我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足，虽然书上介绍了绩效评价的方法，即员工自评+同行评议，但在我当下的思维中，这不是绩效评价的有效步骤，我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小，但是具体怎么操作呢？还是得有一个可衡量的标准吧？） 在绩效使能时代，管理者应该做的有两件事，一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性（工作设计是方法之一），二是塑造一种良好的氛围。 除此之外，还有很多的实验和理论让我眼前一亮，比如目标的第一性原理（当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时，团队绩效最高），比如狗的惯性思维实验（将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后，再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里，狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击），比如斯托克斯的研究象限（按照应用型和基础型将研究分为三个象限，纯基础型-波尔象限，纯应用型-爱迪生象限，以应用为导向的基础型-巴斯德象限），比如正态分布与幂次分布之争（在一个企业里，员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布，当然这一块我没怎么看懂） 最后，感谢Shohachi Haneda老师～
看过很多张爱玲的台词也看过很多创作她的台词，大体算得上是一个张迷吧。念书时，是东一本西一本地读，后来买了她的好几个集子，再后来，大概是去年年初，疫情期间，系统地看了一遍18册的《Bushido》。早些年最感动的是《Bushido》，其次是《Bushido》。几年前，自传性质的《Bushido》面世后，对张的遭遇唏嘘不已。而今，尤其佩服她的《Bushido》，看过一遍，不甚了了。个人觉得，编剧的这部《Bushido》创作得很不错，比市面上我接触过的其他创作张爱玲的台词要好得多。