Chronic

qsj · 6.5/10

读了第一季紧接着读完第二季 人的潜意识太强大了 时间线的故事仍未完待续 对于这个世界 未探索触及领域特别广阔 。。。

韦剑钰 · 5.4/10

本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。

雪饼 · 3.2/10

我希望新东方的情怀与优雅，永不过时，期待俞老师和新东方在双减政策下能够转型成功，创造新的奇迹！ 这部剧可以看成俞老师的个人传记，也可以看成是新东方的传记，从新东方出身，到2019年，十多年的光辉历程，从中我们可以了解到新东方的创立与成长过程，也可以了解到一批又一批的新东方人创造出来的奇迹。 从书名可以知道，新东方经历过崩溃的时刻，俞老师也经历过崩溃的时刻，最终他们都化险为夷。如果说我从这部剧中学到最深刻的东西，莫过于以下几点吧: 1要有情怀和格局，做企业不能拘泥于蝇营狗苟的小利，要有战略眼光。 2要不断学习，反思自我，俞老师大三休学一年看了300本剧，而这打开了他的视野，拓宽了他的胸怀。 3要与自己比，不要跟别人比，身体是革命的本钱，你跟昨天的自己卷，而不要跟他人卷，保持良好的身体，学习在路上。 4要构建知识体系，文科型的人才要观看理科型的东西，同样，理科型的人才也要观看文史哲。 5要有质疑精神，要敢于创新，留住自身的优秀元素，奔跑吧！

星星(科研版） · 6.5/10

在国家战争前，军人绝不退缩！

桂熠 · 8.7/10

关于奶骑挖开没埋的坑们： 第一、云雀子身世之谜，以及云雀子突然开始健忘的原因。 第二、九修凤凰刀和天道葱娘悬案。九修凤凰刀目前由七修晋升八品解开第七层封印。由此推断九修需要晋升天道才能解开最终封印，但天道葱娘，却只是八修。如何破？ 第三、松鼠七小金丹名字/圣号。当前已使用四个，第五个出了个不在范围内的霸灭。奶骑会不会把剩余的三个圣号补齐？怎么补？

Free at last · 6.6/10

或烟雾缭绕的晨曦，或阳光灿烂的正午，或余晖斑斓的黄昏……莫奈用毕生精力追逐光影，呕心沥血却乐此不疲，致敬大师！

麒迹 · 2.1/10

Chronic，最重要的结果思维。最重要的是要解决问题，而不是带着问题来找老板。

去做心所想 · 1.1/10

还不错 有些方法还挺有用 每一天 我生活的每一方面都正在变得越来越好！

飞火流星 · 8.8/10

伟大的编剧，不朽的著作！怀着沉重的心情迫不及待地读完剧集，却又不知该如何表达这种读完时空落落的感受 ……感恩我们生活在如此和平美好的年代，能够这样自由和幸福地生活着。

BzJaMiN. · 3.2/10

房间需要极简，生活需要极简，内心需要极简。其实想想看，人的生活并不需要太多的东西。过多的东西就会扰乱自己，道德经说：五色，令人目盲。眼花缭乱的东西越多、欲望越多，烦恼和痛苦就会越多。