《Warten auf Angelina》，其他作品，德国出品，2009年上映。
看完人类简史之后的一点儿想法 看完人类简史已经好几天了，但是工作之后毕竟不如在学校那样有很多的自由时间，所以一直迟迟没有动笔，直到现在。 相比好多人看完书之后的长篇累牍的写大纲式的剧评，我更在意的是在我看完书之后对文章的整体感觉和在追剧的过程中的一些很深的感悟和很发散的想法。 1、这部剧的整体性很强，整个书的逻辑环环相扣，连接的很紧密，看似一直是在沿着时间线从135亿年前往后写，其实每一章，每一节都在为最后的观点服务，这是大的框架。注：观点是“或许真正该问的问题不是‘我们究竟想要变成什么”，而是“我们究竟希望自己想要什么’” 2、从大的框架中补充的文字中，我看到了编剧对天下众生的无边大爱，在字里行间中不仅有种对现在人类的行为的一些不满，还能看出的是对人类命运的深切关怀之情，这两种情绪的一个综合便是编剧的中心意思了，那就是对智人未来会不会被自己玩死的担忧。 3、文中有个词叫‘记忆过载’我的理解是，三次重大的革命的每一次革命都是前一段时间量变积累之后的质变，虽然我们对世界的认知发生了质变，但是我们还是我们，这样，就会导致“自己”和“世界”变得不对称了。这便是我们开始要玩死自己的行为的根本原因。 4、而这一切要归咎的话，自然离不开各种对强者有利的主义，比如自由市场资本主义、殖民主义、帝国主义、消费主义、男性霸权，以及总是在为帝国主义和资本主义服务的科学，因为这便是萌芽，便是从0到1。 这些主义此起彼伏，层出不穷的一个原因就是我们对快乐的永无止境的追求。 忘记了是在这部剧中还是在其他地方看到的一个说法：说为了使人类（或者是动物？）能够正常的繁衍下去，于是有了交媾时的快感，但又怕不知道节制，涸泽而渔，于是又有了贤者时间。 5、进而也引出了自己的一个解决办法“乐无常态而知足常乐”，虽然编剧很谦虚的说是在抛砖引玉，不过我觉得这个办法目前是最能从根本上解决问题的。 夜深了，选文中的一句话作为结尾吧，“拥有神的能力，但是不负责任、贪得无厌，而且连想要什么都不知道。天下危险，恐怕莫此为甚。”
本来以为前面的案子和后面没什么太大关系，但是后来断断续续的又多出一些线索，才有藕断丝连的感觉，铺的面有点大，最后有点兜不回来了，不过不愧是为硬汉作品，就冲这个打斗就够硬汉的，最为重要的一点，作为北京孩纸，看到很多熟悉的地方很感慨，这是别的书里没有过的，赞一个。
我可以在这一刻欢欣鼓舞，下一刻却陷入沉思，而这一切的发生，可能只是因为天上飘过了一朵云。——鲍勃·迪伦 那么你究竟爱什么呢，奇怪的陌生人? 我爱云，飘过的流云，那边，那边，不可思议的云！——选自《Warten auf Angelina》波德莱尔 对身处城市的人们来说，天空是最后一片真正的荒野。去看看云吧，每一朵不期而遇的云。
可一不可再
回忆太多了，有点乱，都是回忆，太散了 故事性不是很强。有些地方摸不着头脑。
一切都是美好的，心里有怎样的想法，你的思想就会促进向这个想法跨进的，一切都是美好的，所有的困难和问题都会得到解决的，摆在你自己面前的困难和问题，不是什么问题，是自己〈心〉的问题，一切都是美好的，就会吸引着快乐和幸福，健康和开心的陪伴。
看这部剧最大的感受就是: 原来心中憋了很久说不出道不明的小疑惑，在这一瞬间豁然开朗。
2017 34/40 《Warten auf Angelina》 Gudrun Landgrebe 成功的企业大多相似，而失败的企业各有不同。本剧虽创作于2000年，但看到这些曾经的商业帝国、先驱者轰然倒塌，还是不免扼腕叹息。将公司治理理论应用于案例中才更鲜活，而这些鲜活的案例无疑加深了对理论的认知。 【秦池】患上媒体“炒作依赖症”，企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业的一系列可持续发展策略是否调整到位。 【巨人】盲目涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机几乎拖垮了整个公司，陷入多元化陷进。 【爱多】财务体系脆弱，融资渠道堵塞，盲目追求零库存零负债。企业欠缺融资和资本运作方面的人才，缺乏财务前瞻性。忽略政企关系的作用。 【玫瑰园】盲目将香港房地产行业发展经验套用到北京，忽视和政府的关系维护，以及断裂的资金链问题。 【飞龙】掠夺式的广告营销模式，忽视产品质量提升，进而导致知名度很高、美誉度一般、忠诚度很低。错误地选择了进行内部整风的时机，让亲者痛、仇者快。 【瀛海威】死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求。企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。 【三株】经营思想、组织结构及公共关系的理念设定混乱。以浮夸的广告、诋毁竞争对手的策略占领市场，不诚实的下场是墙倒众人推。 【南德-牟其中】企业家定位的失败。个人主义色彩过于浓厚的企业家，远远超出个人的认知水平和商业能力的抱负和责任感，把他浸酿成了一个不可救药的自大狂，沉浸在一种虚幻的政治家的角色之中而不能自拔。不思考如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。 【郑州亚细亚】利益相关者维护问题。对客户百般谦让，对供应商克扣盘剥，最终导致供应商发难。过于重视外在服务，忽略商品质量实质，忽视企业的盈利属性。以小博大，扩张无度。
还不错，给了思路。思路就像拼好一个被打乱的魔方一样：如果不知道规则方法，就算让我拼个百年，我也拼不好。这部剧用简易的语言介绍了多种思维方法，确实让我对自己这卑微的一生开始反思。对于我这个普通平庸的人来说，这部剧还是五星推荐。
好棒，先关注了公众号一段时间才来看这部剧。 给了我很多“棒喝”，也产生很多共鸣，最重要的是终于能慢慢放下对自律的焦虑，知道什么才是对我真正重要的东西。 自律是什么？是为了实现目标，减少痛苦，增加幸福，实现我们富足人生的一个唯一有用的工具，它是工具，是握在我们手里锤子、扳手、螺丝刀……我们需要用它们，建造我们梦想中的大房子。 感谢Hans-Christoph Blumenberg。这是100天33本剧的第三本，让我们去创作创作看剧笔记吧~嘿
2003 · 美国
2005 · 日本,美国
2016 · 中国,韩国
2005 · 古巴
1990 · 巴西
2004 · 美国
2007 · 加拿大
2004 · 美国,德国
2002 · 中国
2004 · 墨西哥
REVIEWS
看完人类简史之后的一点儿想法 看完人类简史已经好几天了，但是工作之后毕竟不如在学校那样有很多的自由时间，所以一直迟迟没有动笔，直到现在。 相比好多人看完书之后的长篇累牍的写大纲式的剧评，我更在意的是在我看完书之后对文章的整体感觉和在追剧的过程中的一些很深的感悟和很发散的想法。 1、这部剧的整体性很强，整个书的逻辑环环相扣，连接的很紧密，看似一直是在沿着时间线从135亿年前往后写，其实每一章，每一节都在为最后的观点服务，这是大的框架。注：观点是“或许真正该问的问题不是‘我们究竟想要变成什么”，而是“我们究竟希望自己想要什么’” 2、从大的框架中补充的文字中，我看到了编剧对天下众生的无边大爱，在字里行间中不仅有种对现在人类的行为的一些不满，还能看出的是对人类命运的深切关怀之情，这两种情绪的一个综合便是编剧的中心意思了，那就是对智人未来会不会被自己玩死的担忧。 3、文中有个词叫‘记忆过载’我的理解是，三次重大的革命的每一次革命都是前一段时间量变积累之后的质变，虽然我们对世界的认知发生了质变，但是我们还是我们，这样，就会导致“自己”和“世界”变得不对称了。这便是我们开始要玩死自己的行为的根本原因。 4、而这一切要归咎的话，自然离不开各种对强者有利的主义，比如自由市场资本主义、殖民主义、帝国主义、消费主义、男性霸权，以及总是在为帝国主义和资本主义服务的科学，因为这便是萌芽，便是从0到1。 这些主义此起彼伏，层出不穷的一个原因就是我们对快乐的永无止境的追求。 忘记了是在这部剧中还是在其他地方看到的一个说法：说为了使人类（或者是动物？）能够正常的繁衍下去，于是有了交媾时的快感，但又怕不知道节制，涸泽而渔，于是又有了贤者时间。 5、进而也引出了自己的一个解决办法“乐无常态而知足常乐”，虽然编剧很谦虚的说是在抛砖引玉，不过我觉得这个办法目前是最能从根本上解决问题的。 夜深了，选文中的一句话作为结尾吧，“拥有神的能力，但是不负责任、贪得无厌，而且连想要什么都不知道。天下危险，恐怕莫此为甚。”
本来以为前面的案子和后面没什么太大关系，但是后来断断续续的又多出一些线索，才有藕断丝连的感觉，铺的面有点大，最后有点兜不回来了，不过不愧是为硬汉作品，就冲这个打斗就够硬汉的，最为重要的一点，作为北京孩纸，看到很多熟悉的地方很感慨，这是别的书里没有过的，赞一个。
我可以在这一刻欢欣鼓舞，下一刻却陷入沉思，而这一切的发生，可能只是因为天上飘过了一朵云。——鲍勃·迪伦 那么你究竟爱什么呢，奇怪的陌生人? 我爱云，飘过的流云，那边，那边，不可思议的云！——选自《Warten auf Angelina》波德莱尔 对身处城市的人们来说，天空是最后一片真正的荒野。去看看云吧，每一朵不期而遇的云。
可一不可再
回忆太多了，有点乱，都是回忆，太散了 故事性不是很强。有些地方摸不着头脑。
一切都是美好的，心里有怎样的想法，你的思想就会促进向这个想法跨进的，一切都是美好的，所有的困难和问题都会得到解决的，摆在你自己面前的困难和问题，不是什么问题，是自己〈心〉的问题，一切都是美好的，就会吸引着快乐和幸福，健康和开心的陪伴。
看这部剧最大的感受就是: 原来心中憋了很久说不出道不明的小疑惑，在这一瞬间豁然开朗。
2017 34/40 《Warten auf Angelina》 Gudrun Landgrebe 成功的企业大多相似，而失败的企业各有不同。本剧虽创作于2000年，但看到这些曾经的商业帝国、先驱者轰然倒塌，还是不免扼腕叹息。将公司治理理论应用于案例中才更鲜活，而这些鲜活的案例无疑加深了对理论的认知。 【秦池】患上媒体“炒作依赖症”，企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业的一系列可持续发展策略是否调整到位。 【巨人】盲目涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机几乎拖垮了整个公司，陷入多元化陷进。 【爱多】财务体系脆弱，融资渠道堵塞，盲目追求零库存零负债。企业欠缺融资和资本运作方面的人才，缺乏财务前瞻性。忽略政企关系的作用。 【玫瑰园】盲目将香港房地产行业发展经验套用到北京，忽视和政府的关系维护，以及断裂的资金链问题。 【飞龙】掠夺式的广告营销模式，忽视产品质量提升，进而导致知名度很高、美誉度一般、忠诚度很低。错误地选择了进行内部整风的时机，让亲者痛、仇者快。 【瀛海威】死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求。企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。 【三株】经营思想、组织结构及公共关系的理念设定混乱。以浮夸的广告、诋毁竞争对手的策略占领市场，不诚实的下场是墙倒众人推。 【南德-牟其中】企业家定位的失败。个人主义色彩过于浓厚的企业家，远远超出个人的认知水平和商业能力的抱负和责任感，把他浸酿成了一个不可救药的自大狂，沉浸在一种虚幻的政治家的角色之中而不能自拔。不思考如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。 【郑州亚细亚】利益相关者维护问题。对客户百般谦让，对供应商克扣盘剥，最终导致供应商发难。过于重视外在服务，忽略商品质量实质，忽视企业的盈利属性。以小博大，扩张无度。
还不错，给了思路。思路就像拼好一个被打乱的魔方一样：如果不知道规则方法，就算让我拼个百年，我也拼不好。这部剧用简易的语言介绍了多种思维方法，确实让我对自己这卑微的一生开始反思。对于我这个普通平庸的人来说，这部剧还是五星推荐。
好棒，先关注了公众号一段时间才来看这部剧。 给了我很多“棒喝”，也产生很多共鸣，最重要的是终于能慢慢放下对自律的焦虑，知道什么才是对我真正重要的东西。 自律是什么？是为了实现目标，减少痛苦，增加幸福，实现我们富足人生的一个唯一有用的工具，它是工具，是握在我们手里锤子、扳手、螺丝刀……我们需要用它们，建造我们梦想中的大房子。 感谢Hans-Christoph Blumenberg。这是100天33本剧的第三本，让我们去创作创作看剧笔记吧~嘿