《A Discussion About 'Things We Lost in the Fire'》,纪录,短片作品,美国出品,2008年上映。
故事迷雾重重,跌宕起伏,值此元旦之际,向所有抗日英雄们致敬,谢谢你们让我们拥有如今美好安定的生活!!!
“他心里的某些东西就像灰烬之下燃烧的太久的最后一块木炭,终于熄灭了。”
在企业当中,基层主管的作用非常关键,既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解,根据每个员工不同的岗位职责做好分工,又要快速的将一线的信息进行收集整理,为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据;既要积极向下传递企业的各项战略、政策,又要把握好团队员工的工作状态和生活情况;既要在业务上起到示范带头的表率作用,又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之,如果主管没有起到良好的承上启下作用,那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨,工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到,日本企业业务划分比较细,工作作风很严谨,对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨,书中提供了很多管理工具表单,比如对团队目标的分解,根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用,但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点: 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国,个人一直认为很多事情都是人对了,事儿就对了。一项工作,如果没有选对人,那么哪怕这个人能力再强,也不会有好的结果。一个团队,如果没有形成合力,在市场条件好的时候,还有可能隐藏矛盾,一旦遇到困难时,很快就会分崩离析,无法达成业绩目标。所以,对于一个基层主管来说,如何组建好自己的团队,并且发挥团队成员各自的优点,使之形成合力,并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升,是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则,要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候,既不能刚愎自用,听不得别人的意见,更不能没有主见,事事等领导拍板。特别是在基层一线,有些时候不能等、靠、要,而是要主动做出判断,并下定决心承担起该承担的责任。所以,必须要有一套自己的行事准则,依据这套准则来做出行动。同时,既然要在工作中起到一定的带头作用,就一定要积极、正能量,减少无用的抱怨,多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距,很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避,所以在未来的工作中也需要转变思维方式,从更积极的角度去思考问题。
吃着螺蛳粉聊人生这句不要太接地气了,像极了打工人的生活,过分包装都是给外人看的,这才是真实的生活
提个疑问,不知道算不算bug,日向镜每次克隆分身的时候,分身的眼睛都是白眼,是不是绕过了笼中鸟咒印,那别人想要白眼的话只要取得白眼家族人的组织细胞克隆出来是不是就可以量产白眼了。
日子一日日来临覆盖,看剧锻炼,翻来覆去的熬炼自己,长久坚持学习英语德文法文,看完自己也油然腾起学习新知识新技能的热情。 清华在读的日记,记录下了许多剧集,可作看剧指南。 活在世间,忧愁烦闷无非几种,单以优劣评判太过贫乏。
意犹未尽。真有上课的临场感,每次都乖乖地读完原著,再来看解读。毕老师或许带有不少主观色彩,却贵在真挚,真切,自身作为一位作家,行文表达也兴味盎然,同时也很专业。不是板起面孔的灌输,也不是矫揉造作的炫技,说不定他的很多真知灼见,恰恰非常接近原作的真意,这也是同为创编剧的优势吧。总之在解构和分析作品方面很有启发,而且有发散的作用,无形中重新激发了我对好几部经典剧集的兴致。
活着,写诗,不为追求虚幻的荣华,只是希望有人能够听到我的灵魂所发出的微弱的呼喊。噢我的奥涅金,噢我的达吉雅娜,我的心都碎了。爱情是魔鬼的把戏,每颗灵魂都注定孤独。
看到最后,韩彬是真的将老赵当做兄弟的吧,否则在越南碰到时天的时候老赵就已经没了,而老赵也一直将韩彬当做自己的白月光,虽然竭尽全力在抓捕,但一直在纠结抓还是放的问题,他总说要先见到韩彬再回答这个问题,其实内心一直是担心的吧,只是想要确认下韩彬是否还安好,希望最后扣响扳机的时候,瞄准的不是韩彬,而是追捕韩彬的其他人。 不是命运选择了韩彬,而是韩彬选择了命运,他完全可以放下陈娟,放下过往的一切,远离这些纷纷扰扰,正常普通的生活。但正如编剧所说:他们看似豁达,实则执着,习惯戴上面具来掩饰自己的孤独与残忍,为了守护珍视的羁绊,随时准备向整个世界亮出獠牙。或许在韩彬的世界里,他只是在用自己认为正确的方法来做正确的事,无所谓付出的代价有多大,只是为了给珍藏于心中的那些过往与羁绊画上一个完美的句号。
从封控开始后看这部剧,每天入睡前起床后,到快解封看完。喜欢一个人静静的看追剧,做自己事的感觉。谢谢这部剧陪我度过又一个14天~
1991 · 美国
1952 · 英国
2019 · 中国
1994 · 印度
2007 · 美国
2001 · 美国
2001 · 丹麦
2004 · 美国
2007 · 美国,加拿大
REVIEWS
故事迷雾重重,跌宕起伏,值此元旦之际,向所有抗日英雄们致敬,谢谢你们让我们拥有如今美好安定的生活!!!
“他心里的某些东西就像灰烬之下燃烧的太久的最后一块木炭,终于熄灭了。”
在企业当中,基层主管的作用非常关键,既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解,根据每个员工不同的岗位职责做好分工,又要快速的将一线的信息进行收集整理,为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据;既要积极向下传递企业的各项战略、政策,又要把握好团队员工的工作状态和生活情况;既要在业务上起到示范带头的表率作用,又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之,如果主管没有起到良好的承上启下作用,那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨,工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到,日本企业业务划分比较细,工作作风很严谨,对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨,书中提供了很多管理工具表单,比如对团队目标的分解,根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用,但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点: 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国,个人一直认为很多事情都是人对了,事儿就对了。一项工作,如果没有选对人,那么哪怕这个人能力再强,也不会有好的结果。一个团队,如果没有形成合力,在市场条件好的时候,还有可能隐藏矛盾,一旦遇到困难时,很快就会分崩离析,无法达成业绩目标。所以,对于一个基层主管来说,如何组建好自己的团队,并且发挥团队成员各自的优点,使之形成合力,并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升,是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则,要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候,既不能刚愎自用,听不得别人的意见,更不能没有主见,事事等领导拍板。特别是在基层一线,有些时候不能等、靠、要,而是要主动做出判断,并下定决心承担起该承担的责任。所以,必须要有一套自己的行事准则,依据这套准则来做出行动。同时,既然要在工作中起到一定的带头作用,就一定要积极、正能量,减少无用的抱怨,多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距,很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避,所以在未来的工作中也需要转变思维方式,从更积极的角度去思考问题。
吃着螺蛳粉聊人生这句不要太接地气了,像极了打工人的生活,过分包装都是给外人看的,这才是真实的生活
提个疑问,不知道算不算bug,日向镜每次克隆分身的时候,分身的眼睛都是白眼,是不是绕过了笼中鸟咒印,那别人想要白眼的话只要取得白眼家族人的组织细胞克隆出来是不是就可以量产白眼了。
日子一日日来临覆盖,看剧锻炼,翻来覆去的熬炼自己,长久坚持学习英语德文法文,看完自己也油然腾起学习新知识新技能的热情。 清华在读的日记,记录下了许多剧集,可作看剧指南。 活在世间,忧愁烦闷无非几种,单以优劣评判太过贫乏。
意犹未尽。真有上课的临场感,每次都乖乖地读完原著,再来看解读。毕老师或许带有不少主观色彩,却贵在真挚,真切,自身作为一位作家,行文表达也兴味盎然,同时也很专业。不是板起面孔的灌输,也不是矫揉造作的炫技,说不定他的很多真知灼见,恰恰非常接近原作的真意,这也是同为创编剧的优势吧。总之在解构和分析作品方面很有启发,而且有发散的作用,无形中重新激发了我对好几部经典剧集的兴致。
活着,写诗,不为追求虚幻的荣华,只是希望有人能够听到我的灵魂所发出的微弱的呼喊。噢我的奥涅金,噢我的达吉雅娜,我的心都碎了。爱情是魔鬼的把戏,每颗灵魂都注定孤独。
看到最后,韩彬是真的将老赵当做兄弟的吧,否则在越南碰到时天的时候老赵就已经没了,而老赵也一直将韩彬当做自己的白月光,虽然竭尽全力在抓捕,但一直在纠结抓还是放的问题,他总说要先见到韩彬再回答这个问题,其实内心一直是担心的吧,只是想要确认下韩彬是否还安好,希望最后扣响扳机的时候,瞄准的不是韩彬,而是追捕韩彬的其他人。 不是命运选择了韩彬,而是韩彬选择了命运,他完全可以放下陈娟,放下过往的一切,远离这些纷纷扰扰,正常普通的生活。但正如编剧所说:他们看似豁达,实则执着,习惯戴上面具来掩饰自己的孤独与残忍,为了守护珍视的羁绊,随时准备向整个世界亮出獠牙。或许在韩彬的世界里,他只是在用自己认为正确的方法来做正确的事,无所谓付出的代价有多大,只是为了给珍藏于心中的那些过往与羁绊画上一个完美的句号。
从封控开始后看这部剧,每天入睡前起床后,到快解封看完。喜欢一个人静静的看追剧,做自己事的感觉。谢谢这部剧陪我度过又一个14天~