《For No One》，短片,喜剧作品，美国出品，2007年上映。
看了就停不下来 诗词部分我都先跳过了 还要回过头去看 准备一首一首理解背诵
从权臣闲妻过来的，但是本剧没有把那部剧的坑埋了，为啥神佑公主本纪是话本不是正史，公主陵墓及其秘密，百里家祖传的画和那I个玻璃弹珠等等都没解释。编剧你出来，快把坑埋了
真的好看 就是更的太慢了 终于看完了 还有点意犹未尽的感觉 强烈推荐
心之澄澈，心之赤诚，最终为心所伤，救赎之道在于忘情，使心从有变无，无论心中盛了什么。“空心”，“虚怀”，方可真正无伤。 这部剧是真正令我不忍卒读的，文人特质本是我欣赏并向往之的，但从编剧字里行间，我竟得出了对文人之丹心、任情、真善的否定。当所遇不再是风花雪月之景、之情，担当、处事、人情成为压倒“文人”的重器。 难道真的“百无一用是书生吗”？
读《For No One》传 一本普通的传记，没有过多的渲染，毕竟强子还是中年人，未来的路还长的很，捧的太高不是什么好事。我不想谈什么京东商业模式，只说说几点人性的东西。 草根的逆袭，老刘是农村娃一个，上大学那天，村里的乡亲们筹了一百个鸡蛋送娃娃上的路。都说阶层割裂社会固化，但老刘确实是阶层那张铁网下的一条漏网之鱼，有总比没有好。强子是73年都是同龄人，有今天的成绩要感谢高考，感谢邓爷爷，感谢这个时代。不平等一直都在，翻过来了就一笑而过了，呵呵。 老刘看上去很忠厚老实，其实深谙人性，懂人性才能用好人，十多万人的京东被他管的轻松高效。敢放心的去沙漠探险，去国外看剧上课，公司也不用人盯人，照样运转正常，这就是别人牛逼的地方。 对普通员工，他像居委会大妈、隔壁刘大哥，没架子又贴心，他说要让基层员工有尊严的活着。要知道马斯洛的五重需求：生存，安全，爱，尊严，价值实现。尊严是普通人很难实现的层次。京东的人基本上来了就舍不得走，因为每一名配送员仓储员都有盼头，有希望， 京东的人资管理有绝活，价值观第一，能力第二，二者要组合。他把员工分为五类：废铁、铁、钢、金子、铁锈、很有意思也很形象。他说我的价值观就是京东的价值观，老子的底盘我说了算，霸道但是可爱，呵呵。他认为企业的成败归根结底是团队的问题，你细细平，我细细平，然也。 最后总结一下，老刘很正京东就很正，他知人性，从底层来也知世间冷暖，人在人上，把别人当人。通过价值观能力筛选，剔除废铁和铁锈，团队慢慢积累了大量的钢铁和金子，二八定律，二成金子带领八成钢铁，钢铁洪流的执行力就出来了，不打胜战也行。 老刘威武，70后老家伙娶了下一代，哥们也替你高兴，不过人到中年，也要洁身自好，嘎嘎嘎。
1987 · 美国
2004 · 印度
2004 · 意大利
2004 · 德国
2005 · 美国
2000 · 芬兰
2006 · 法国
2004 · 墨西哥,阿根廷
REVIEWS
看了就停不下来 诗词部分我都先跳过了 还要回过头去看 准备一首一首理解背诵
从权臣闲妻过来的，但是本剧没有把那部剧的坑埋了，为啥神佑公主本纪是话本不是正史，公主陵墓及其秘密，百里家祖传的画和那I个玻璃弹珠等等都没解释。编剧你出来，快把坑埋了
真的好看 就是更的太慢了 终于看完了 还有点意犹未尽的感觉 强烈推荐
心之澄澈，心之赤诚，最终为心所伤，救赎之道在于忘情，使心从有变无，无论心中盛了什么。“空心”，“虚怀”，方可真正无伤。 这部剧是真正令我不忍卒读的，文人特质本是我欣赏并向往之的，但从编剧字里行间，我竟得出了对文人之丹心、任情、真善的否定。当所遇不再是风花雪月之景、之情，担当、处事、人情成为压倒“文人”的重器。 难道真的“百无一用是书生吗”？
读《For No One》传 一本普通的传记，没有过多的渲染，毕竟强子还是中年人，未来的路还长的很，捧的太高不是什么好事。我不想谈什么京东商业模式，只说说几点人性的东西。 草根的逆袭，老刘是农村娃一个，上大学那天，村里的乡亲们筹了一百个鸡蛋送娃娃上的路。都说阶层割裂社会固化，但老刘确实是阶层那张铁网下的一条漏网之鱼，有总比没有好。强子是73年都是同龄人，有今天的成绩要感谢高考，感谢邓爷爷，感谢这个时代。不平等一直都在，翻过来了就一笑而过了，呵呵。 老刘看上去很忠厚老实，其实深谙人性，懂人性才能用好人，十多万人的京东被他管的轻松高效。敢放心的去沙漠探险，去国外看剧上课，公司也不用人盯人，照样运转正常，这就是别人牛逼的地方。 对普通员工，他像居委会大妈、隔壁刘大哥，没架子又贴心，他说要让基层员工有尊严的活着。要知道马斯洛的五重需求：生存，安全，爱，尊严，价值实现。尊严是普通人很难实现的层次。京东的人基本上来了就舍不得走，因为每一名配送员仓储员都有盼头，有希望， 京东的人资管理有绝活，价值观第一，能力第二，二者要组合。他把员工分为五类：废铁、铁、钢、金子、铁锈、很有意思也很形象。他说我的价值观就是京东的价值观，老子的底盘我说了算，霸道但是可爱，呵呵。他认为企业的成败归根结底是团队的问题，你细细平，我细细平，然也。 最后总结一下，老刘很正京东就很正，他知人性，从底层来也知世间冷暖，人在人上，把别人当人。通过价值观能力筛选，剔除废铁和铁锈，团队慢慢积累了大量的钢铁和金子，二八定律，二成金子带领八成钢铁，钢铁洪流的执行力就出来了，不打胜战也行。 老刘威武，70后老家伙娶了下一代，哥们也替你高兴，不过人到中年，也要洁身自好，嘎嘎嘎。