《Hospitality》，短片,恐怖作品，德国出品，2006年上映。
基本上无法理智打分。老套悬浮的剧情松散单一的拍摄，可以减掉四颗星。但就是很精准地击中了粉红底色的我。感谢青春片，每过几年就会用年轻面孔收买我。（男主说话的声音语气以及发声方式都神似周迅诶！！
首先，这部剧重新界定了什么是“管理者”，不是有团队才叫管理者。每个人都是其自己的管理者。所以这部剧都值得一看。 🌟如何成为一个Hospitality？ 1.作为一个管理者，要学会时间管理。记录时间，管理时间，统一安排时间，以此来提高时间利用率。 2.重视贡献，这是有效性的关键。主要表现在自己的工作内容、工作水准、工作标准及其影响，还有自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属，以及对各项管理手段的运用。 3.用人所长。包括上司和下属，充分发挥上司和下属的专长，在实践中获得改进。 4.每次只集中精力干好一件事。要事优先，摆脱没有价值的事情。 5.会运用反面意见。只有这样，不但能避免为“似是而非”的看法所征服，还能得到“替代方案”，激发和鼓励管理者自己。 🌟管理的本质包括了以下几重含义： 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。 第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。 🌟德鲁克著述的现实意义: （1）对功能社会重要性的信念。 （2）对人的关注。 （3）对绩效的关注。 （4）对自我管理的关注。 （5）基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身仅是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 🌟Hospitality，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。 （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 管理者有效性的基础： ·记录时间； ·管理时间； ·统一安排时间。 所谓管理幅度，是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。 🌟提高管理者的有效性: 第一步就是记录其时间耗用的实际情形。 第二个步骤就是要做有系统的时间管理。 （1）首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。 （2）第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？” （3）还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。 消除浪费时间的活动 （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： ·互相沟通； ·团队合作； ·自我发展； ·培养他人。 🌟Hospitality用人的4个原则: （1）Hospitality不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 （2）用人所长的第2个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广
女主人公在粗粝甚至险恶的环境中向上向善成长，编剧不失温暖宽容的笔触在我读来有时候隐藏着惊心动魄。对人与人之间微妙细腻的情感互动洞若观火。四周依旧是一副上海风情画。结尾有些戛然而止，不过依着这些角色们的性格，往后的时代也许不会有太多令人牵挂的故事。虽然很喜欢女主角，但有种too good to be true之感。
先生说“中日人民之间的深厚友情是几千年形成的友谊，不会因为个别小事而被抹掉”，难道日本军国主义对中国的侵略，对中国人犯下的滔天罪恶是“个别小事”？？？ 日本军国主义亡我之心不死，中日不会有真正的友谊，日本的狼子野心我们现在要防以后也要防，日本不亡抗日之心不死。
作为一个普通人，我们所能做的，除了吃瓜兼嗑瓜子之外，只有祷告——愿生命的创造主，保守人类的集权者和掌握尖端科技的研究者能始终怀着仁爱和公义的心走在正道上，不要作茧自缚。
如果停止了思考，平庸的恶就会渐渐的吞噬你的灵魂。善与恶的观念本就在一念之间，不忘初心这句话有时候也很可怕。
啧……但是磕到了……
对于这类经典著作，开追即可有益，不管是对我们的工作还是生活，都有很大启发意义。长读经典，我们会从中不断受益。
前几集还挺好看的，后面撒糖有点硬了哈，我牙口不好，吃不了硬糖。
我说这部剧“好看”，可能是因为我：或是书中语言、词句引起共鸣，或是觉得书中语言、词句和表达的意思很有道理，或是每个人都可以按自己的思想去解读它，，或是书中语言、词句拿来引用，或是读过显得自己有了学问。其实我确实有太多的没看懂，不知就是不知，我承认。
2002 · 加拿大
1960 · 美国
1999 · 英国
1957 · 印度
1949 · 法国
2001 · 法国
2013 · 中国
1988 · 前苏联
1989 · 法国,比利时
2004 · 美国
REVIEWS
基本上无法理智打分。老套悬浮的剧情松散单一的拍摄，可以减掉四颗星。但就是很精准地击中了粉红底色的我。感谢青春片，每过几年就会用年轻面孔收买我。（男主说话的声音语气以及发声方式都神似周迅诶！！
首先，这部剧重新界定了什么是“管理者”，不是有团队才叫管理者。每个人都是其自己的管理者。所以这部剧都值得一看。 🌟如何成为一个Hospitality？ 1.作为一个管理者，要学会时间管理。记录时间，管理时间，统一安排时间，以此来提高时间利用率。 2.重视贡献，这是有效性的关键。主要表现在自己的工作内容、工作水准、工作标准及其影响，还有自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属，以及对各项管理手段的运用。 3.用人所长。包括上司和下属，充分发挥上司和下属的专长，在实践中获得改进。 4.每次只集中精力干好一件事。要事优先，摆脱没有价值的事情。 5.会运用反面意见。只有这样，不但能避免为“似是而非”的看法所征服，还能得到“替代方案”，激发和鼓励管理者自己。 🌟管理的本质包括了以下几重含义： 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。 第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。 🌟德鲁克著述的现实意义: （1）对功能社会重要性的信念。 （2）对人的关注。 （3）对绩效的关注。 （4）对自我管理的关注。 （5）基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身仅是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 🌟Hospitality，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。 （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 管理者有效性的基础： ·记录时间； ·管理时间； ·统一安排时间。 所谓管理幅度，是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。 🌟提高管理者的有效性: 第一步就是记录其时间耗用的实际情形。 第二个步骤就是要做有系统的时间管理。 （1）首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。 （2）第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？” （3）还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。 消除浪费时间的活动 （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： ·互相沟通； ·团队合作； ·自我发展； ·培养他人。 🌟Hospitality用人的4个原则: （1）Hospitality不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 （2）用人所长的第2个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广
女主人公在粗粝甚至险恶的环境中向上向善成长，编剧不失温暖宽容的笔触在我读来有时候隐藏着惊心动魄。对人与人之间微妙细腻的情感互动洞若观火。四周依旧是一副上海风情画。结尾有些戛然而止，不过依着这些角色们的性格，往后的时代也许不会有太多令人牵挂的故事。虽然很喜欢女主角，但有种too good to be true之感。
先生说“中日人民之间的深厚友情是几千年形成的友谊，不会因为个别小事而被抹掉”，难道日本军国主义对中国的侵略，对中国人犯下的滔天罪恶是“个别小事”？？？ 日本军国主义亡我之心不死，中日不会有真正的友谊，日本的狼子野心我们现在要防以后也要防，日本不亡抗日之心不死。
作为一个普通人，我们所能做的，除了吃瓜兼嗑瓜子之外，只有祷告——愿生命的创造主，保守人类的集权者和掌握尖端科技的研究者能始终怀着仁爱和公义的心走在正道上，不要作茧自缚。
如果停止了思考，平庸的恶就会渐渐的吞噬你的灵魂。善与恶的观念本就在一念之间，不忘初心这句话有时候也很可怕。
啧……但是磕到了……
对于这类经典著作，开追即可有益，不管是对我们的工作还是生活，都有很大启发意义。长读经典，我们会从中不断受益。
前几集还挺好看的，后面撒糖有点硬了哈，我牙口不好，吃不了硬糖。
我说这部剧“好看”，可能是因为我：或是书中语言、词句引起共鸣，或是觉得书中语言、词句和表达的意思很有道理，或是每个人都可以按自己的思想去解读它，，或是书中语言、词句拿来引用，或是读过显得自己有了学问。其实我确实有太多的没看懂，不知就是不知，我承认。