冰冻Frozen

Park · 1.1/10

这四本集子是我唯一一次还没看完就想评论的（还剩最后几篇短篇），原因很简单，这部剧对于科幻入门读者有非常积极的意义，它让每个人都能把握科幻发展的一条人设的路线，也是公认重要的路线。在这条路线上，编剧和播出社以及编剧所获奖项的知名度对于作品的选取、集合有相当重要的影响。当然，很多时候强调编剧的重要性都是在，或者想有意无意地否定作品本身，但是对在这套书的评价里必须反过来。这些被收录的作品都是这些作家货真价实的代表作。它们可能写于编剧的创作初期，可能写于编剧的创作末期，也有可能是编剧巅峰的代表作。所以这相当程度上肯定了艺术创作的规律就是：艺术创作没有什么放之四海而皆准的规律。科幻也是人创作的，脱离不了创作的时代土壤和个人局限。每个人都有自己的鲜明风格，都经历了自己创作的高峰低谷。因此，还可以把这套书看成是科幻作家们的名人堂，全部靠作品说话。当然，经历了译者的人择过程。

大唐盛世 · 2.2/10

“超弦论”即“十维空间理论”不失为终极理论之梦。从爱因斯坦毕生探索未果抱憾而终的统一场论——“大理石宇宙”（纯几何宇宙），到量子理论主张的“木质宇宙”（微粒宇宙），再到杨米尔斯的“标准模型”及超越标准模型的“大统一理论”，而后到把“木头”变成“大理石”的超引力（超对称性是在超引力场中把木头转变成大理石且反之亦然的对称性），最后到更权威更完整的“超弦理论”（通过将超黎曼度规分解，我们会发现它几乎包括了自然界所有的基本粒子和力：爱因斯坦的引力理论、杨-米尔斯场、麦克斯韦场、夸克和轻子。但在这一描述中还缺失某些粒子必须依赖超弦理论来解释）。物理学无时无刻不散发着如古典交响乐般的美——跌宕起伏又完美平衡！ 作为侧重理论的科学物理学我认为应该划归文科，至少是文理结合学科。毕竟数学在其中始终只能作为验证的工具，理论才是真正的原动力。黎曼的“度规张量”足足等了60年才等到爱因斯坦的理论为其支撑，这就是最好的证明。

Jobson · 5.5/10

很好读的一本剧，可能是因为我曾有和汉斯很相似的经历，可能是因为编剧把情感描写得太细腻以至于我看到了自己脑袋里的想法，都让这部剧非常好被吸收。一百多年前的汉斯现在仍然生活在世界的各个角落，深受规训的泥淖，压抑自己的天性，迷失自己的天资和独特，装载上世俗的智慧。一百多年过去了啊，为什么奔逸的才智还在被皮鞭捆绑，世界越活越小越规整？作为一个旁观者，我看到自己和汉斯的生命轨迹重叠，然后又分开。汉斯走向了死亡，而我在过去的一年里无数次把自己拉回来，致使今天的我能够以一个活下来的汉斯视角看这一切。编剧非常擅于描述对立两面，如汉斯失去的快乐和如今的麻木。如汉斯受到的规训和他的天性，如皮革匠巷和鹰巷，在这种对立面的拉扯下，汉斯终于也分裂成两半。我也曾深受这种拉扯，也非常庆幸经过休整，我已经好多了，还能感到快乐。汉斯死了，就像过去的那个我死了，我会为他们祈祷，愿他们那颗敏感脆弱的心在自然里受到滋养。同时告诉自己，面对社会的巨轮，不要做那个在轮前一直奔跑一直奔跑而衰弱于精力的人。说到底，外部的世界是会背叛自己的，但自己坚强的内核不会，希望自己能够构筑一个美丽的世界，让自己能吃能喝能睡能笑。

꧁ཌ伊红ད꧂ · 6.6/10

我觉这部剧讲得非常的细腻，处处留下心理学的脚印。告诉我们面对不同的交流对象应该采取不同的说话方式。同时以心理学的角度告诉我们说话方式与人的思考角度有关。别人说话方式对你的影响程度跟你的原始家庭经历也有关系。

。c · 9.9/10

时隔三年再读Nick Bagnall的《冰冻Frozen》，手中的书是2017年加更的新版，基本涵盖了前短视频时代的互联网运营的所有知识面，相对完整、系统的整理了“运营”这个岗位的细分种类、工作思维和方法。不夸张的说，如果只给运营工编剧推荐一本剧，它的优先级要高于其它。 作为一本行业剧集，它有“干”有“湿”，即在“有具体指导意义的知识体系”中穿插“情怀的和鸡汤”，也体现了老黄对这部剧“节奏”的把握，和他在书中提及的理念相得益彰。如果新人想更好地对其“干货”吸收运用，还是要借用思维导图、笔记等工具进行二次整理，或者弄一篇“运营50问”之类的，才不至于囫囵吞枣。而今天我想谈一谈那些“看起来很鸡汤”的部分，毕竟这是我重读之后的最大感触。我一直认为，假如你没有一定经历，看剧很难读出东西；而当你有了一定经历，书就是另外一个样子。 选择和努力哪个更重要？ 之前去二环一家公司面试（某个做知识付费工具的行业翘楚），部门负责人看了看我的简历，先提了一句“跟我一个年龄”，简单交谈之后，他坦诚的告诉我，“你的履历有点乱，北京喜欢从事一个岗位很久的那种人，只做一条线，资源会更集中，建议你回去改改简历。”其实这种友好的建议是让我心怀感激的——毕竟6年时间，从运营转产品再转运营，从互联网教育到传媒，没有平台的背书，缺乏知名度的产品，剩下的难免就是“平平无奇的忙碌”。甚至连职业规划清晰都算不上。 我一直对“职业规划”持保留态度，可能由于我本身随波逐流的态度，亦或是由于前单位钟爱“管培生式”的培养方式，我很少在一个岗位上做很长时间。长期在初创公司从事产品和运营的经历，更让我常常身兼多职，什么都知道，却什么都谈不上特别精通。直到我开始留意北京的工作，才知道这个城市的岗位分类是多么垂直精细。这是专业化、标准化之下的行业自信，让初入职场的年轻人有了“职业规划”的起点，也让我这种半途杀入京城的人感到水土不服。 90%的新人都纠结过：是选择大公司还是选择创业公司？在我看来，这就好比练功夫，选择的那一刻，甚至是已经开展日常工作后，都仅仅是“招式”，知道整个行业情况和你（想要）所处的环节，才是“内力”。这“内力”就是基于行业分析的职业规划。由此，Nick Bagnall的《冰冻Frozen》变得更加有意义。 我们中的很多人，都习惯用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，把马不停蹄的处理下一件事当成自己工作的核心，甚至错把它称为“事业”（尤其是需要多任务处理的运营岗位，怕不是这个问题的重灾区）。但是，贯穿于我们人生的那一条线，却并没有思考的很明白。对此，黄老师在书中对“ABZ计划”加以讨论，处于迷茫期的同学可以去详细了解。 最后，对运营新手的另一个建议：学会利用工作成就自己——可以是很强的专业技能，也可以是人脉资源，甚至是自己全权负责的业务版块（幸运的话），不要再“润物细无声”了。