《Out and In》，短片,喜剧作品，美国出品，1913年上映。
书虽简短，但内容却是丰富，很多地方能说到心坎里去，觉得甚是有理。简单的言语道出为人处事的很多大道理，其中也不乏一些教人处理事情的特殊小技巧，看完此剧收获颇丰，值得推荐。
距离完整的看完一本剧到现在已经有几个月的时间，回想几个月没有好好读一本剧，到真正想拿起再去读的时候发现竟无从看起，觉得每本都想看，可是越这样越不知道看什么，不经意间看到了《Out and In》对董卿的采访，对她就更想了解更多了，重新认识董卿，是从《Out and In》这个节目开始的，从那时才真正了解了她，深刻的记住她，优雅、大气、智慧、知性等，一时间感觉一个人所有的美好的气质都在她身上体现了，真是腹有诗书气自华。 虽然每年的春晚都有她，但在我的脑子里也就是一个主持人而已，没有特别。没有因为她是春晚的主持人就很特别很特别，看了这部剧才知道能到春晚的主持对一个主持人的生涯是多么的重要乃至毕生的追求，可对于我们这些看节目的人不过是一个主持人而已。 董卿从浙江电视台到上海的东方卫视再到北京地方电视台之后才有幸进入央视的大楼，进而到春晚的主持，每一次的转变都源于内心的不断追求，与勇敢的对自己的人生一次又一次的清零，每一次都是在她事业最高峰的时候选择了清零进入到新的征程，只因她的内心清楚她想要的是什么。 每一次的清零并不是每个人都能很好的适应的，她说：“从零开始没什么负担，之后被承认，感觉很快乐。而‘重新被认可’是重新变得没有人认识你，重新变得一个地方有你和没有你都不是很重要，这种落差是很难承受的。我觉得有些苦难是肉体的、物质的，有些苦难是精神的，往往精神的苦难对人的折磨是巨大的，是让人更难承受的。”的确当你到一个新的环境没人知道你的以前是多么的风光，是多么的耀眼，在这里你只能是一个新人，新人怎么才能让自己有话语权，只有先默默的付出，做出耀人的成绩，你才能发声。但莎士比亚说，凡是过去，皆为序曲。过去未曾真的过去，它是你的基石，是你前进路上的坚韧，更是铠甲。她相信，在这个世界上，只要你足够耀眼，就没有人可以忽视你的光芒。很喜欢书中提到的英国作家写的一首诗： 如果你敢把取得的一切胜利， 为了更崇高的目标孤注一掷， 面临失去，决心从头再来，而绝口不提自己的损失； 如果人们早已离你而去，你仍能坚守阵地奋力前驱， 身上已一无所有，唯存意志在高喊“顶住”； 如果你跟平民交谈而不变谦虚之态，抑或与王侯散步而不露谄媚之颜； 如果敌友都无法对你造成伤害； 如果众人对你信赖有加却不过分依赖； 如果你能惜时如金利用每一分钟不可追回的光阴； 那么，你的修为就会如天地般博大，并拥有了属于自己的世界…… ——拉迪亚德·吉卜林 对过去说再见，真的是需要勇气的，并不是每个人都能做到的，即使做到也不一定能做好的，但董卿做到了而且每一次都做到了最好做到了极致。她说她对自己的要求是极为严苛的，是一个追求完美的人，没有人再比她较真了，也正因如此，她才能把每项工作都做的那么出色与完美。当然每个人的路上都不可能是平坦的，在追求完美的路上，她也痛哭过，迷茫过，委屈过，但靠的意志与思想她都撑了过来。她曾引用莫泊桑说过的一句话：‘人生永远不会像你想象的那么好，但是也不会像你想象的那么糟。’也正是这些书中的力量一直在给她勇气，给她前进的方向，才不会被压力无助打垮。可见人的脆弱和坚强都超乎自己的想象，她说有时候可能脆弱得一句话就让我泪流满面，但有时候也发现自己咬着牙走了很长一段路。可见多看剧是多么的重要,书会给你温暖与力量。 做内心有一片海的女子，这部剧让我看到了宽容，她说：你会慢慢明白，任何时候都会过去的。绝望的时候，它也就是这样一段时间，就过去了。愉悦得像沐浴在金色的阳光里，它也就是一段时间，它也会过去的。绝望的时候不那么绝望，高兴的时候也不要那么高兴，是你慢慢会学会的。毕竟，一个人总要慢慢学会宠辱不惊。是呀，什么都会过去的，你
唯一一本从头到尾看完的超长玄幻剧集，没有太多的缠绵爱情描写，只有重情重义的人生篇章。主人公的性格恩怨分明，眼里容不下任何的阴魔诡计，实力也几乎跟得上节奏。看的很爽。还有各种宝物，技能描写的也让人眼花缭乱，欲罢不能。当然也有想和编剧说的是感觉人物太多，有点走马观花，让人记着的不是很多。坏人也好像性格有点雷同，都是欺软怕硬的主，特色稍少了些，当然这纯属个人看法。
从大学期间，无数遍学习，每通读一遍，都愈发觉得Out and In的深博简约。
本不该对世界经典剧集评头论足，但看完尤其是看到编剧（准确的说应该是译者）最后那几对关于美与丑、善与恶、感情真与假的总结之后，便抑制不住自己体内的洪荒之力来评论一番，也算是对这篇剧集读完之后做的一个总结吧。因为编剧都说了，印刷术代替了建筑艺术，而如今的移动互联键盘技术，也将逐步代替印刷术。 不知我的心灵是否变态，全篇最欣赏的人物居然是副主教，那个因拥有无上智慧和较高的社会地位最后近乎灭绝人性从而走上疯狂的一个人。但他也有许多美好的方面：对不务正业的弟弟的溺爱、对毫不相干的加西莫多的收养、对爱人的近乎疯狂（精神虽饱受折磨但并未禽兽般的占有她的身体），他虽然是凶手、是暴动的策划者，但没办法，编剧就要他来起程整部作品。最好的结局，他被自己收养多年的义子亲手结束了生命。我认为可以得到读者的谅解了。 再说说加西莫多，本来挺欣赏的一个角色（拿到当今社会简单的称作一个弱势群体也不为过吧），但为了一个不可能得到的姑娘（虽然自己也知道自己根本不配拥有爱情）都做了些什么？如果说副主教是暴动的策划者，那他是暴动的行动者。就凭一个心爱的姑娘（当时还被认定是有罪的）就可以这样吗？最可恶的是在没有确凿证据的情况下，亲手傻死了自己崇拜的、尊敬的、肯为他充当“走狗”的养父的生命。如果说女主的爱是幼稚的，那么加莫西多的爱则是有毁灭性的。 关于女主（至今也没记住她叫啥），为了心中那份执着的爱（应该用执拗）害死了加西莫多，害死了自己刚刚相认的饱经磨难的母亲，更害死了自己。不知道当她再次走上刑场，心中的那份执念是否放下，不知道彼时对弗比斯做何感想？ 好啦，就到这里吧，对于外国著作的欣赏仅限于一个大概的剧情，至于人名、地名、历史文化、影视造诣等，统统见鬼吧。
地上有大象，天上有鸟，但一头能飞起来的大象会被称为独角兽。 每个初创企业都有一个的愿景，但如果愿景不够大，那就不会有大的市场。没有宏大的愿景，就算起飞也充其量是只小鸟。 按我现在的认知，起飞就三种模式。第一，像火箭。第二，像直升飞机。第三，给它插上翅膀。如果没有足够多的燃料把火箭推向太空，让卫星绕地飞行，那最终一定会坠毁。没有持续的动力维持螺旋桨，直升机也坚持不了很久。目前来看，为它插上翅膀是大多数初创企业最佳选择。 插上翅膀飞需要以下条件： 1.找到一条跑道 首先说不是所有的跑道都能起飞的。放风筝的时候，如果风是向你迎面而来，你的风筝肯定是飞不起来的。只有你的目光与风向保持一致才可能成功。这就是要顺势而为，借助天时地利，跟上时代的浪潮。 找到方向正确的跑道，你会发现这些赛道上已经十分拥挤。但只要是真北方向，北偏东北偏西都没什么大问题，然后延伸，总会发现一条赛道适合你起飞。 最后，无论延伸多远，容易被发现的赛道仍然会有很多人，毕竟现在阶段大家都是用走的，谁也不比谁快多少。而你是有能力创造一条新赛道的，乔布斯也只是把触摸屏和手机融合到一起创出了自己的赛道。所以赛道合成起来并不是在一个平面上的一个角∠的形状，而是一个漏斗，任意两个或更多成功的产品都有可能融合成一条新赛道。 2.减轻自重 去掉那些无关紧要的 一是不要太看重技术，技术的发明到应用往往经历了很长时间。甚至可以说新技术一般都是生不逢时。很多技术都是在它被发明后很长一段时间才被真正应用的，比如说电灯！就算发现卫生重要性的那个西格纳斯塞麦尔维斯也是死了很久后才被后人认可的。当然还有伽利略…… 二是不要着急筹资太多资金，太多资金会让你有很多束缚，它只会让你按当时的商业计划书行事。而创业是一个充满不确定性的事情，过多资金会淹没你应暴露的错误，阻止你及时调整方向，导致在错误的方向上越走越远。 三是不要太爱你的产品，心理学有个名词叫内隐自大，遗传学有个名词叫组间对照效应，说的是人们会夸大自己制作出东西的优点，会放大与同组人间的共同点。 四是不要同一时间做很多功能。孙子兵法里的击虚，在商场上是指通过全面进攻找到客户真正的需求，然后并力击破。如果你找到了四五个客户需求，都想解决，就没法做到并力。史蒂芬柯维也总结出要是第一。一个时间只能有一个关键要务。 3.把翅膀插对位置 毋庸置疑翅膀在重心上才更好起飞。 为用户提供价值，而且是长期价值的那个功能，才是你唯一的重心。在此基础上才是扩张。当占领一片区域后，就可以顺着你的核心价值向周边扩展属于你的市场了。 4.学习使用翅膀技巧 商业神话不能照搬，很多成功的方法是具有时效性的。成功的因素有很多，商业模式仅仅是其中一点，与当时的情境匹配的模式不一定适合现在。成功过的商业模式也不一定正确。就像地球不是圆的而是椭圆的，达尔文不是第一个提出自然选择的而是伊壁鸠鲁。所以你知道的不一定是真的，你不知道的不代表它不存在。学着开始质疑你的认知吧！ 组建一个五人以内的团队。团队的人数决定了迭代速度，人数过多做出一个决定就会花费很长时间。而人数过少很难会有突破性的创新。多元化是创新的基础，才会有不同元素的碰撞。比如知道1的人，再知道2以后，不仅仅知道了1和2，还知道了它们之间的关系，也就是学了两个，实际掌握了三件事儿。而知道3以后实际掌握了六件事，以此类推。所以这五人团队需要是多元的。多元基础划分规则包括先天的年龄、性别、种族，当然还有后天学到的知识领域。这组人分别担任CEO，技术，设计，专业权威。 设计至关重要，一个好的设计可以占领或者开辟一个新的市场。要沉入客户中，时长出去走走，设
读老陀总是喘不过气，与《Out and In》《Out and In》的酣畅淋漓不同，卡拉马佐夫家族时刻在铺垫又时刻在爆发。这次书写需要老陀身兼两个围棋高手对弈，铺好陷阱，破解再铺…如此反复，映照老陀的犹疑和惶恐。读这本之前读了博尔赫斯和托翁一些看法，颇为有趣，在自己说出“我还是在爱读老陀的年纪”不过半年，想法有所转变。但哪怕其中许多对话不切实际，生硬套上老陀自身想要表达的东西，还是好看的。就像一个剧场，需要哈姆雷特式人物出现，够荒诞够直指人心。
韩综编剧是怎么可以想出这种又创新又有趣的企划的
2001 · 英国
2003 · 美国
2015 · 中国台湾
2021 · 中国
1994 · 德国,美国
2006 · 俄罗斯
1989 · 美国
2005 · 美国
2004 · 以色列,印度
2001 · 美国
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书虽简短，但内容却是丰富，很多地方能说到心坎里去，觉得甚是有理。简单的言语道出为人处事的很多大道理，其中也不乏一些教人处理事情的特殊小技巧，看完此剧收获颇丰，值得推荐。
距离完整的看完一本剧到现在已经有几个月的时间，回想几个月没有好好读一本剧，到真正想拿起再去读的时候发现竟无从看起，觉得每本都想看，可是越这样越不知道看什么，不经意间看到了《Out and In》对董卿的采访，对她就更想了解更多了，重新认识董卿，是从《Out and In》这个节目开始的，从那时才真正了解了她，深刻的记住她，优雅、大气、智慧、知性等，一时间感觉一个人所有的美好的气质都在她身上体现了，真是腹有诗书气自华。 虽然每年的春晚都有她，但在我的脑子里也就是一个主持人而已，没有特别。没有因为她是春晚的主持人就很特别很特别，看了这部剧才知道能到春晚的主持对一个主持人的生涯是多么的重要乃至毕生的追求，可对于我们这些看节目的人不过是一个主持人而已。 董卿从浙江电视台到上海的东方卫视再到北京地方电视台之后才有幸进入央视的大楼，进而到春晚的主持，每一次的转变都源于内心的不断追求，与勇敢的对自己的人生一次又一次的清零，每一次都是在她事业最高峰的时候选择了清零进入到新的征程，只因她的内心清楚她想要的是什么。 每一次的清零并不是每个人都能很好的适应的，她说：“从零开始没什么负担，之后被承认，感觉很快乐。而‘重新被认可’是重新变得没有人认识你，重新变得一个地方有你和没有你都不是很重要，这种落差是很难承受的。我觉得有些苦难是肉体的、物质的，有些苦难是精神的，往往精神的苦难对人的折磨是巨大的，是让人更难承受的。”的确当你到一个新的环境没人知道你的以前是多么的风光，是多么的耀眼，在这里你只能是一个新人，新人怎么才能让自己有话语权，只有先默默的付出，做出耀人的成绩，你才能发声。但莎士比亚说，凡是过去，皆为序曲。过去未曾真的过去，它是你的基石，是你前进路上的坚韧，更是铠甲。她相信，在这个世界上，只要你足够耀眼，就没有人可以忽视你的光芒。很喜欢书中提到的英国作家写的一首诗： 如果你敢把取得的一切胜利， 为了更崇高的目标孤注一掷， 面临失去，决心从头再来，而绝口不提自己的损失； 如果人们早已离你而去，你仍能坚守阵地奋力前驱， 身上已一无所有，唯存意志在高喊“顶住”； 如果你跟平民交谈而不变谦虚之态，抑或与王侯散步而不露谄媚之颜； 如果敌友都无法对你造成伤害； 如果众人对你信赖有加却不过分依赖； 如果你能惜时如金利用每一分钟不可追回的光阴； 那么，你的修为就会如天地般博大，并拥有了属于自己的世界…… ——拉迪亚德·吉卜林 对过去说再见，真的是需要勇气的，并不是每个人都能做到的，即使做到也不一定能做好的，但董卿做到了而且每一次都做到了最好做到了极致。她说她对自己的要求是极为严苛的，是一个追求完美的人，没有人再比她较真了，也正因如此，她才能把每项工作都做的那么出色与完美。当然每个人的路上都不可能是平坦的，在追求完美的路上，她也痛哭过，迷茫过，委屈过，但靠的意志与思想她都撑了过来。她曾引用莫泊桑说过的一句话：‘人生永远不会像你想象的那么好，但是也不会像你想象的那么糟。’也正是这些书中的力量一直在给她勇气，给她前进的方向，才不会被压力无助打垮。可见人的脆弱和坚强都超乎自己的想象，她说有时候可能脆弱得一句话就让我泪流满面，但有时候也发现自己咬着牙走了很长一段路。可见多看剧是多么的重要,书会给你温暖与力量。 做内心有一片海的女子，这部剧让我看到了宽容，她说：你会慢慢明白，任何时候都会过去的。绝望的时候，它也就是这样一段时间，就过去了。愉悦得像沐浴在金色的阳光里，它也就是一段时间，它也会过去的。绝望的时候不那么绝望，高兴的时候也不要那么高兴，是你慢慢会学会的。毕竟，一个人总要慢慢学会宠辱不惊。是呀，什么都会过去的，你
唯一一本从头到尾看完的超长玄幻剧集，没有太多的缠绵爱情描写，只有重情重义的人生篇章。主人公的性格恩怨分明，眼里容不下任何的阴魔诡计，实力也几乎跟得上节奏。看的很爽。还有各种宝物，技能描写的也让人眼花缭乱，欲罢不能。当然也有想和编剧说的是感觉人物太多，有点走马观花，让人记着的不是很多。坏人也好像性格有点雷同，都是欺软怕硬的主，特色稍少了些，当然这纯属个人看法。
从大学期间，无数遍学习，每通读一遍，都愈发觉得Out and In的深博简约。
本不该对世界经典剧集评头论足，但看完尤其是看到编剧（准确的说应该是译者）最后那几对关于美与丑、善与恶、感情真与假的总结之后，便抑制不住自己体内的洪荒之力来评论一番，也算是对这篇剧集读完之后做的一个总结吧。因为编剧都说了，印刷术代替了建筑艺术，而如今的移动互联键盘技术，也将逐步代替印刷术。 不知我的心灵是否变态，全篇最欣赏的人物居然是副主教，那个因拥有无上智慧和较高的社会地位最后近乎灭绝人性从而走上疯狂的一个人。但他也有许多美好的方面：对不务正业的弟弟的溺爱、对毫不相干的加西莫多的收养、对爱人的近乎疯狂（精神虽饱受折磨但并未禽兽般的占有她的身体），他虽然是凶手、是暴动的策划者，但没办法，编剧就要他来起程整部作品。最好的结局，他被自己收养多年的义子亲手结束了生命。我认为可以得到读者的谅解了。 再说说加西莫多，本来挺欣赏的一个角色（拿到当今社会简单的称作一个弱势群体也不为过吧），但为了一个不可能得到的姑娘（虽然自己也知道自己根本不配拥有爱情）都做了些什么？如果说副主教是暴动的策划者，那他是暴动的行动者。就凭一个心爱的姑娘（当时还被认定是有罪的）就可以这样吗？最可恶的是在没有确凿证据的情况下，亲手傻死了自己崇拜的、尊敬的、肯为他充当“走狗”的养父的生命。如果说女主的爱是幼稚的，那么加莫西多的爱则是有毁灭性的。 关于女主（至今也没记住她叫啥），为了心中那份执着的爱（应该用执拗）害死了加西莫多，害死了自己刚刚相认的饱经磨难的母亲，更害死了自己。不知道当她再次走上刑场，心中的那份执念是否放下，不知道彼时对弗比斯做何感想？ 好啦，就到这里吧，对于外国著作的欣赏仅限于一个大概的剧情，至于人名、地名、历史文化、影视造诣等，统统见鬼吧。
地上有大象，天上有鸟，但一头能飞起来的大象会被称为独角兽。 每个初创企业都有一个的愿景，但如果愿景不够大，那就不会有大的市场。没有宏大的愿景，就算起飞也充其量是只小鸟。 按我现在的认知，起飞就三种模式。第一，像火箭。第二，像直升飞机。第三，给它插上翅膀。如果没有足够多的燃料把火箭推向太空，让卫星绕地飞行，那最终一定会坠毁。没有持续的动力维持螺旋桨，直升机也坚持不了很久。目前来看，为它插上翅膀是大多数初创企业最佳选择。 插上翅膀飞需要以下条件： 1.找到一条跑道 首先说不是所有的跑道都能起飞的。放风筝的时候，如果风是向你迎面而来，你的风筝肯定是飞不起来的。只有你的目光与风向保持一致才可能成功。这就是要顺势而为，借助天时地利，跟上时代的浪潮。 找到方向正确的跑道，你会发现这些赛道上已经十分拥挤。但只要是真北方向，北偏东北偏西都没什么大问题，然后延伸，总会发现一条赛道适合你起飞。 最后，无论延伸多远，容易被发现的赛道仍然会有很多人，毕竟现在阶段大家都是用走的，谁也不比谁快多少。而你是有能力创造一条新赛道的，乔布斯也只是把触摸屏和手机融合到一起创出了自己的赛道。所以赛道合成起来并不是在一个平面上的一个角∠的形状，而是一个漏斗，任意两个或更多成功的产品都有可能融合成一条新赛道。 2.减轻自重 去掉那些无关紧要的 一是不要太看重技术，技术的发明到应用往往经历了很长时间。甚至可以说新技术一般都是生不逢时。很多技术都是在它被发明后很长一段时间才被真正应用的，比如说电灯！就算发现卫生重要性的那个西格纳斯塞麦尔维斯也是死了很久后才被后人认可的。当然还有伽利略…… 二是不要着急筹资太多资金，太多资金会让你有很多束缚，它只会让你按当时的商业计划书行事。而创业是一个充满不确定性的事情，过多资金会淹没你应暴露的错误，阻止你及时调整方向，导致在错误的方向上越走越远。 三是不要太爱你的产品，心理学有个名词叫内隐自大，遗传学有个名词叫组间对照效应，说的是人们会夸大自己制作出东西的优点，会放大与同组人间的共同点。 四是不要同一时间做很多功能。孙子兵法里的击虚，在商场上是指通过全面进攻找到客户真正的需求，然后并力击破。如果你找到了四五个客户需求，都想解决，就没法做到并力。史蒂芬柯维也总结出要是第一。一个时间只能有一个关键要务。 3.把翅膀插对位置 毋庸置疑翅膀在重心上才更好起飞。 为用户提供价值，而且是长期价值的那个功能，才是你唯一的重心。在此基础上才是扩张。当占领一片区域后，就可以顺着你的核心价值向周边扩展属于你的市场了。 4.学习使用翅膀技巧 商业神话不能照搬，很多成功的方法是具有时效性的。成功的因素有很多，商业模式仅仅是其中一点，与当时的情境匹配的模式不一定适合现在。成功过的商业模式也不一定正确。就像地球不是圆的而是椭圆的，达尔文不是第一个提出自然选择的而是伊壁鸠鲁。所以你知道的不一定是真的，你不知道的不代表它不存在。学着开始质疑你的认知吧！ 组建一个五人以内的团队。团队的人数决定了迭代速度，人数过多做出一个决定就会花费很长时间。而人数过少很难会有突破性的创新。多元化是创新的基础，才会有不同元素的碰撞。比如知道1的人，再知道2以后，不仅仅知道了1和2，还知道了它们之间的关系，也就是学了两个，实际掌握了三件事儿。而知道3以后实际掌握了六件事，以此类推。所以这五人团队需要是多元的。多元基础划分规则包括先天的年龄、性别、种族，当然还有后天学到的知识领域。这组人分别担任CEO，技术，设计，专业权威。 设计至关重要，一个好的设计可以占领或者开辟一个新的市场。要沉入客户中，时长出去走走，设
读老陀总是喘不过气，与《Out and In》《Out and In》的酣畅淋漓不同，卡拉马佐夫家族时刻在铺垫又时刻在爆发。这次书写需要老陀身兼两个围棋高手对弈，铺好陷阱，破解再铺…如此反复，映照老陀的犹疑和惶恐。读这本之前读了博尔赫斯和托翁一些看法，颇为有趣，在自己说出“我还是在爱读老陀的年纪”不过半年，想法有所转变。但哪怕其中许多对话不切实际，生硬套上老陀自身想要表达的东西，还是好看的。就像一个剧场，需要哈姆雷特式人物出现，够荒诞够直指人心。
韩综编剧是怎么可以想出这种又创新又有趣的企划的