《Idol of the Crowds》，爱情,运动作品，美国出品，1937年上映。
人类的前进史，也是一次次和病毒抗争的奋斗史。科技进步的年代，更要懂得尊重自然，尊重食物链关系。当试图破坏生态平衡时，哪怕是一个甚小的环节，都有可能给全人类带来毁灭性的灾害。这种打击，丝毫不逊色于一场世界大战，战争可以是人为控制，但病毒不接受任何调解。头破血流，定分成败。 敬畏自然！！！
Idol of the Crowds一如白描，平淡而真实。这说法汪老自己大概会不甚喜欢。最喜书中描写西南联大的部分。
没有对比，就没有伤害，有些忧虑确实是对比出来的，忧虑，有时是种催化剂，能使人奋进，但凡事若是过了，就不好了，此剧讲了好多事列，来告诉读者怎么排解，刚开始引人入胜，后来感觉有点拖沓冗长
比第一季更沉稳，门派之间的纠葛仇恨也更深刻，全性掌门的身份还是挺意外的，也始终惦记着甲申之乱和宝宝的身世之间有什么关系。
老规矩先分类。这部剧我觉得分到工具类，因为它当中80%多讲的都是实践操作方法，教我们怎么去讲故事，或者说怎么去把自己的产品变成一个故事，然后去营销出去。 这部剧很难得的是一般工具书都很“干”、很枯燥，但这本蛮有趣的。可以看出编剧创作书的时候很想让大家去认同他的观点，所以创作的很详细，能看出编剧的创作态度很谦虚。 分完类讲一讲它讲的是什么？能帮我们解决什么问题？ 书中其实讲的就是教我们分步骤去创作故事，因为只有你的故事好听、好看，人们才会去了解你这个人，或者是了解你这个产品。而故事最重要的是什么？是赋予价值和意义。给你的人生增加意义色彩，给你的产品升华意义。我们可以看国内外许多大公司，他们都有自己的故事，因为有了故事，才能更好贴近大众，让我们去接触了解他。 它解决了我们不懂故事的意义这个问题，解决了我们不会创作故事，新奇的想法不如一个完美的复制，我们完美复制了这一套故事创作法，就能达到自己口口相传的目的。 总之这部剧适合创作需要，文案策划，看完之后你可以深入浅出应用到生活中。 因为我读之前想的是要从中学习，日常聊天中如何像讲故事一样和人交谈。但书中案列大多都是商业的，所以推荐指数★★★
番外二没怎么仔细看，其他的看完了。大致回想，很多地方看的我是笑的肚子疼，但笑完心里发麻，恶心的要命。Charles Brokaw和鲁迅一样都是把封建社会吃人的一面血淋淋地展现出来。幸好，她祖父给了她足够的温暖和爱。
通俗易懂。 是一本特别好的“工具书”。 感谢编剧的无私分享，我想一定会给许多迷途中的人带来启发，或是给涉世未深的人一个更多元的视角。 怒赞！
1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧，马上就能知道讲的是什么，更容易构建大局观和整体观。 2、感觉偏传统的软件需求分析的场景，但目前是移动互联网和saas的时代，有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的，C端产品经理基本不需要看。 3、对于日常不怎么使用uml图，或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。 4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的，传统软件开发周期长、任务多，而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。 5、如何落地实践是值得考虑的一个问题，书中最后一章也提供了一个思路。 6、核心内容： SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例； 3阶段： 明确目标和范围（开天辟地）=> 理清框架和脉络（泾渭分明）=> 填充需求细节（天圆地方）； 每个阶段的内容：包括主要任务、产物等 【1、明确目标和范围】 1.1核心工作： 划分主题域（若需要）=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表 1.2主要产物： 构件图（表示主题域关系，1张）=>上下文关系图（表示主题域范围，张数与主域个数相等）=>业务事件列表、报表类型列表 1.3主要访谈对象： 中高层用户代表 1.4重要信息： 组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域；部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识 1.5其他提示： 这阶段时间相对简短，不强求标识全部业务事件和报表类型；重点在于从宏观层面理解业务，标示出最主要的业务事件和报表 【2、理清框架和脉络】 2.1核心工作： 针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析； 针对每类报表进行业务实体、使用场景分析； 将前面标识出来的所有场景（用例）进行抽象、得到用例模型； 将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象； 对设计约束、质量属性进行分析； 2.2主要产物： 活动图（表示业务流程）； 领域类图片段（表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体） 用例模型片段（表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项） 领域模型（按主题域对领域类图片段进行合并和抽象） 用例模型（按主题域对用例模型片段进行合并和抽象） 部署图（用来描述软硬件环境方面的设计约束） 2.3主要对象： 中层用户代表 2.4重要信息： 业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索； 业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表 2.5其他提示： 此阶段主要是搭建框架，不要设计太深的内容；目标不在于标识所有用例、所有领域类，而是标志出最重要的部分，此外，在本阶段完成后将对需求进行基线划分。 【3、填充需求细节阶段】 3.1核心工作 针对每个用例（B类、R类、I类）进行捕获、分析； 对流程图上标志的相关文档进行分析，完成领域类的细节填充； 在架构师的支持下，完成技术类用例的描述； 3.2主要产物 业务类用例描述：包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束； 报表类用例描述：包括报表概述、报表内容、输入/输出格式; 接口类用例描述：包括使用者概述、内容与格式、实现约束； 领域类描述：包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则； 3.3主要访谈对象 操作层（及小部分中层）用户代表 3.4重要信息： 根据上阶段得出的用例模型，按基线安排调研与细化； 根据用例所关联的领域类，安排领域类的分析和细化；
1926 · 美国
2004 · 美国
2013 · 德国,以色列
1980 · 美国
1991 · 美国
2001 · 爱尔兰,英国
1995 · 美国
2005 · 英国
2001 · 美国
2013 · 挪威
REVIEWS
人类的前进史，也是一次次和病毒抗争的奋斗史。科技进步的年代，更要懂得尊重自然，尊重食物链关系。当试图破坏生态平衡时，哪怕是一个甚小的环节，都有可能给全人类带来毁灭性的灾害。这种打击，丝毫不逊色于一场世界大战，战争可以是人为控制，但病毒不接受任何调解。头破血流，定分成败。 敬畏自然！！！
Idol of the Crowds一如白描，平淡而真实。这说法汪老自己大概会不甚喜欢。最喜书中描写西南联大的部分。
没有对比，就没有伤害，有些忧虑确实是对比出来的，忧虑，有时是种催化剂，能使人奋进，但凡事若是过了，就不好了，此剧讲了好多事列，来告诉读者怎么排解，刚开始引人入胜，后来感觉有点拖沓冗长
比第一季更沉稳，门派之间的纠葛仇恨也更深刻，全性掌门的身份还是挺意外的，也始终惦记着甲申之乱和宝宝的身世之间有什么关系。
老规矩先分类。这部剧我觉得分到工具类，因为它当中80%多讲的都是实践操作方法，教我们怎么去讲故事，或者说怎么去把自己的产品变成一个故事，然后去营销出去。 这部剧很难得的是一般工具书都很“干”、很枯燥，但这本蛮有趣的。可以看出编剧创作书的时候很想让大家去认同他的观点，所以创作的很详细，能看出编剧的创作态度很谦虚。 分完类讲一讲它讲的是什么？能帮我们解决什么问题？ 书中其实讲的就是教我们分步骤去创作故事，因为只有你的故事好听、好看，人们才会去了解你这个人，或者是了解你这个产品。而故事最重要的是什么？是赋予价值和意义。给你的人生增加意义色彩，给你的产品升华意义。我们可以看国内外许多大公司，他们都有自己的故事，因为有了故事，才能更好贴近大众，让我们去接触了解他。 它解决了我们不懂故事的意义这个问题，解决了我们不会创作故事，新奇的想法不如一个完美的复制，我们完美复制了这一套故事创作法，就能达到自己口口相传的目的。 总之这部剧适合创作需要，文案策划，看完之后你可以深入浅出应用到生活中。 因为我读之前想的是要从中学习，日常聊天中如何像讲故事一样和人交谈。但书中案列大多都是商业的，所以推荐指数★★★
番外二没怎么仔细看，其他的看完了。大致回想，很多地方看的我是笑的肚子疼，但笑完心里发麻，恶心的要命。Charles Brokaw和鲁迅一样都是把封建社会吃人的一面血淋淋地展现出来。幸好，她祖父给了她足够的温暖和爱。
通俗易懂。 是一本特别好的“工具书”。 感谢编剧的无私分享，我想一定会给许多迷途中的人带来启发，或是给涉世未深的人一个更多元的视角。 怒赞！
1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧，马上就能知道讲的是什么，更容易构建大局观和整体观。 2、感觉偏传统的软件需求分析的场景，但目前是移动互联网和saas的时代，有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的，C端产品经理基本不需要看。 3、对于日常不怎么使用uml图，或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。 4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的，传统软件开发周期长、任务多，而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。 5、如何落地实践是值得考虑的一个问题，书中最后一章也提供了一个思路。 6、核心内容： SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例； 3阶段： 明确目标和范围（开天辟地）=> 理清框架和脉络（泾渭分明）=> 填充需求细节（天圆地方）； 每个阶段的内容：包括主要任务、产物等 【1、明确目标和范围】 1.1核心工作： 划分主题域（若需要）=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表 1.2主要产物： 构件图（表示主题域关系，1张）=>上下文关系图（表示主题域范围，张数与主域个数相等）=>业务事件列表、报表类型列表 1.3主要访谈对象： 中高层用户代表 1.4重要信息： 组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域；部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识 1.5其他提示： 这阶段时间相对简短，不强求标识全部业务事件和报表类型；重点在于从宏观层面理解业务，标示出最主要的业务事件和报表 【2、理清框架和脉络】 2.1核心工作： 针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析； 针对每类报表进行业务实体、使用场景分析； 将前面标识出来的所有场景（用例）进行抽象、得到用例模型； 将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象； 对设计约束、质量属性进行分析； 2.2主要产物： 活动图（表示业务流程）； 领域类图片段（表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体） 用例模型片段（表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项） 领域模型（按主题域对领域类图片段进行合并和抽象） 用例模型（按主题域对用例模型片段进行合并和抽象） 部署图（用来描述软硬件环境方面的设计约束） 2.3主要对象： 中层用户代表 2.4重要信息： 业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索； 业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表 2.5其他提示： 此阶段主要是搭建框架，不要设计太深的内容；目标不在于标识所有用例、所有领域类，而是标志出最重要的部分，此外，在本阶段完成后将对需求进行基线划分。 【3、填充需求细节阶段】 3.1核心工作 针对每个用例（B类、R类、I类）进行捕获、分析； 对流程图上标志的相关文档进行分析，完成领域类的细节填充； 在架构师的支持下，完成技术类用例的描述； 3.2主要产物 业务类用例描述：包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束； 报表类用例描述：包括报表概述、报表内容、输入/输出格式; 接口类用例描述：包括使用者概述、内容与格式、实现约束； 领域类描述：包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则； 3.3主要访谈对象 操作层（及小部分中层）用户代表 3.4重要信息： 根据上阶段得出的用例模型，按基线安排调研与细化； 根据用例所关联的领域类，安排领域类的分析和细化；