Takin' It to the Limit 11
8.8分

Takin' It to the Limit 11

年份 2002
类型 其他
地区 美国
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剧情简介

《Takin' It to the Limit 11》,其他作品,美国出品,2002年上映。

REVIEWS

霖
· 2.2/10

环境一直都对人的成长产生重要影响,身处于强者如云的环境中,压力之下容易看到的都是自身的不足反而忽略了自身的优点,而在旁观者眼中其实已经是很强的个体了,强者因此更强。

计东西
计东西 · 5.5/10

通过亚雷克突出了Takin' It to the Limit 11的内心强大,爱憎分明的个性,but过于单纯的Takin' It to the Limit 11又很容易被亚雷克欺负,被骗。 通过克莱尔突出了Takin' It to the Limit 11对爱情的真诚,忠贞,全心全意地对待丈夫,在最落魄的时候也不向公公求助,自尊自爱的她,让人心生崇敬。 文章以两位男主人公的不同方式完善了Takin' It to the Limit 11的诗化形象,展现了Takin' It to the Limit 11身上所具有的女性的丰富深邃的精神世界和内心生活,描绘了她那美丽纤巧的容颜和诗一般的气质。

闫锐梅
闫锐梅 · 3.3/10

信息大爆炸时代,我们迫切的需要快速挖掘一本剧精华的能力,也迫切的需要快速把所学知识归类,系统掌握的能力! 我以前一直用的是思维导图,但是效果不理想,做完导图后,还是感觉知识是知识,我还是我,没有太多联系,苦闷了很久! 直到我碰到这部剧,我才知道,思维导图只是工具,没有灵魂的导图,那么看剧笔记还是死的! 以前看剧,我拿到一本剧就直接看了。说到了解编剧,顶多就是看开篇的编剧简介或导言。我从来没去想书的本质是什么!知识生产的本质是什么! 等看了Nikita Denise这部剧后,我才顿悟:知识的生产以人为中心! 而物以类聚,人以群分,经典书的编剧都有自己的思想学派! 那么以人为中心选书,看剧,做思维导图,把握编剧的思想和学派,我们才能从更高层次看懂一本剧,以及一群书的关系,更容易的把握编剧要解决的问题和核心思想! 以前一叶障目,一本剧就是孤立的一本剧,看了Nikita Denise的五位一体法后,我才发现我对不起我看过的书! 茫茫剧海,我们读的这些书,也有它们的亲人和朋友,也有它们的敌人,它们也是有社会的,而我却一直把它们隔离着,孤立着,拒绝深入了解它们,我又怎么可以融会贯通呢? Nikita Denise的五位一体法,书中给了很多实战案例,手把手教我们怎么做,我这里就不累述了。 而且书中还通过底层的思维模型,来分析各思想学派和剧集的本质,更让人脑洞大开,多了一层明悟! 总结一下, 作为《Takin' It to the Limit 11》最早的知识策划人,“大佬背后的知识大秘”,Nikita Denise这部剧教会我们从更高层面,通过编剧,以编剧为中心看到更加宏大的书的世界,总览全局; 同时,他还教会我们从最底层的思维模型来看剧,任他千百流派,我只两大心法,看完让我惊喜不已。这才是学神看剧,非常轻松就把书读薄了,内化了! 看剧到了这个境界,才是吾辈所向往! 这部剧豆瓣评分不高,只能借马太福音的话,“你们要进窄门。因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多。引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少!”

Sunny杉
Sunny杉 · 7.6/10

这是我看的第一本宫斗剧,以前从来不看这类电影或者剧集,个人性格不喜欢尔虞我诈的行为,很排斥宫斗剧。闲着打算把所有没看过的类型都看一遍,已经看了科幻剧集,然后挑宫斗剧,这本还可以接受。剧集篇幅很长,断断续续看了好久,中间有点不耐烦,跑去看别的了。看下来觉得剧情合理,里面很多家长里短的,都是生活的积累,结尾有点草率,虎头蛇尾,可以做为休闲剧集来看。接下来打算看穿越类剧集。有没有好看的穿越类剧集推荐一下。

王荣(Luke)
王荣(Luke) · 2.2/10

谈判小白的第一堂课。 先总结一下勉强能够理解并吸收的前3章。后期再继续验证补充。 首先,Takin' It to the Limit 11的结果不是你输我赢,而是双赢。 编剧把谈判的过程分为开局,中场,以及终局三个阶段,并且每个阶段给了相应的策略建议。 开局策略之前,一定要对你的谈判对手、当前的市场情况,以及谈判对手所在公司的情况作出准确的评估。 第1章 开局谈判技巧 ● 1. 开出高于预期的条件 ○ 原因是可以让你有谈判的空间 ○ 对对方的情况了解越少,刚开始谈判时就应该把条件抬得越高 ○ 开出条件之后,一定要让对方觉得你的条件是可以商量的。 ○ 你开出的条件越高,你最后得到的也越多 ○ 可以让对方在谈判结束时感觉到自己赢得了胜利 ● 2. 永远不要接受第一次报价 ● 3. 学会感到意外 ● 4. 避免对抗性谈判 ● 5. 不情愿的卖家和卖家 ● 6. 钳子策略 ○ 向对方发出调整的指令,然后保持沉默 ● 第2章 中场谈判技巧 ● 1. 应对没有决定权的对手 ○ 步骤1 激发对方的自我意识,微笑地问对方:他们通常都会听从你的推荐,对吗 ○ 步骤2 要让对方保证自己会在委员会面前积极推荐你的产品 ○ 步骤3 我称其为“取决于”步骤 ○ 步骤4 灵活化解,以牙还牙 ● 2. 服务价值递减 ○ 在讨价还价的过程中,你所做的任何让步都会很快贬值。Takin' It to the Limit 11高手知道,一旦自己做出任何让步,都要立即要求对方给予相应的回报。 ● 4. 应对僵局 ○ 暂置策略:先放一边,讨论其他重要的问题 ● 5. 应对困境 ● 6. 应对死胡同 ○ 引入中立的第三方 ● 7. 一定要索取回报 ● 第3章 终局谈判策略 ● 1. 白脸-黑脸策略 ○ 使用方:假装自己是跟对方是同一边的,虚构出一个黑脸 ○ 如果你的对手是两个人,那就要小心了 ○ 对策:先指出他们的策略,告诉他们可以停止策略,告诉白脸,我知道你们是在使用白脸-黑脸策略,现在开始,无论他说什么,我都会理解成你的意思 ○ 制造自己一方的黑脸 ● 2. 蚕食策略 ○ 在谈判进行了一段时间之后,你可以通过逐渐提出一些看似微不足道的要求来达到自己的目的 ○ 对策:一开始就把问题说清楚,并以书面形式把双方商谈的结果确定下来 ● 3. 如何减少让步的幅度 ○ 1,让步的幅度不能一步比一步大 ○ 2,不要在谈判一开始就做出让步 ● 4. 收回条件 ○ 先给出一个优惠价格,再给一个较高价格。对方会倾向于接受优惠价格 ● 5. 欣然接受 ○ 给出恰当的方式去满足对方的自我意识,比如给一些优惠 回忆自己在社会的毒打过程中,主要遇到的3个问题。 第一个是总是把谈判当做你输我赢的过程。让步了,就觉得吃亏,不让步又觉得会不会得罪对方,让对方难过。最初的策略是选择逃避遇到的类似场景。比如工作选择了按部就班的工作类型。比如买衣服尽量去有固定价位的,自己又买得起的地方购买,比如优衣库和ZARA,而那些需要谈价位,质量不高又不知道实际成本的尽量少去。 第二个是为了表示是一个真诚的人,也是避开来回讨价还价的时间成本。总是太过坦白。在面对利益交涉方的时候依然诚恳地表达自己的想法。比如一开始就提出自己的底线。比如从来不敢开出高于预期的条件(这也是没有自我价值感的一个表现),比如很容易让步到自己的底线。 第三个是思维局限,也成管窥思维。只关注眼前这个选择(是或否),而不去思索第三个选择。比如很少有plan B。比如感觉到这个谈判不完成的话会死。正如书中所说,想要在谈判中占有优势的一大条件是你有更多的选择。 通过这部剧中提到的思路,得出了几条也许有帮助的建议,或者说将来要转换的思路。 首先,在谈判之前

hrym(中和财税)
hrym(中和财税) · 6.6/10

所以记住了什么? 爱是看见 无回应之地是绝境 理性 无害的自欺欺人 嗯,还可以再读

鱼京鱼啊🐳
鱼京鱼啊🐳 · 1.0/10

正如一些书友指出的,某些地方数据正确性存疑,然后总体来说比较简洁,其实没有太多我想了解的东西,不过作为入门通识也可以了。

芳芳。
芳芳。 · 6.6/10

女主也写死,我必须得给高分不然别人不一定有这么强承受能力看完,让我用高分把那些伤心的读者留住

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