《Intimate Portrait Sherry Lansing》，纪录,传记作品，美国出品，2002年上映。
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
学英语是一生的事 贵在坚持 需要大量的输入（听力和观看）才能有有效的输出（口语和写作）。本剧是本日记式励志书 希望它能鼓励大家把英语学习视为自己一生的爱好。不要为应该教育而学英语！
报看，演技差就算了。女主不适合古装，无法入戏，男主演技千篇一律，表情很出戏。。。再就是整个剧打光，滤镜也不报看。
苏醒确实是天才
女性角色是来也匆匆，去也匆匆，生的伟大死的光荣，感觉还缺点啥似的
非常质朴的归纳法和演绎法推理形成的文化知识。在科学和信息不发达的古代对生存和发展有一定的帮助。讲真，猪仔谐音主宰，领导桌子上摆猪可以提升自己的领导力这条我是服了。
在穿越小説中，這應該是寫的極好的了，未知演员對三國演義和三國志有很詳細的研究，書中的人物也大多符合人們對人物的了解，三國的各個英雄有不同的發展和際遇，也有著不同的結局，主角是一個一心想保護家園的人，但為了保護家園而位極人臣，但郤從未想過當皇帝，编剧安排的結局十分巧妙，也圓滿了這個問題。喜歡看三國演義和打光榮三國志的人（比如我這樣的），應該會十分喜歡看這本書。看了也會停不下來才對。 十分感謝一位微信書友推薦這本書給我。
结构老套，故事滥俗，故弄玄虚，狗屁不通。不停出现的吓跳真的看的人够够的。跟类似赛道的Intimate Portrait Sherry Lansing比，这部拍的跟闹着玩似的。
2003 · 德国
2006 · 美国
2001 · 美国
1964 · 奥地利,西德
2005 · 西班牙
1996 · 西班牙
1944 · 美国
REVIEWS
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
学英语是一生的事 贵在坚持 需要大量的输入（听力和观看）才能有有效的输出（口语和写作）。本剧是本日记式励志书 希望它能鼓励大家把英语学习视为自己一生的爱好。不要为应该教育而学英语！
报看，演技差就算了。女主不适合古装，无法入戏，男主演技千篇一律，表情很出戏。。。再就是整个剧打光，滤镜也不报看。
苏醒确实是天才
女性角色是来也匆匆，去也匆匆，生的伟大死的光荣，感觉还缺点啥似的
非常质朴的归纳法和演绎法推理形成的文化知识。在科学和信息不发达的古代对生存和发展有一定的帮助。讲真，猪仔谐音主宰，领导桌子上摆猪可以提升自己的领导力这条我是服了。
在穿越小説中，這應該是寫的極好的了，未知演员對三國演義和三國志有很詳細的研究，書中的人物也大多符合人們對人物的了解，三國的各個英雄有不同的發展和際遇，也有著不同的結局，主角是一個一心想保護家園的人，但為了保護家園而位極人臣，但郤從未想過當皇帝，编剧安排的結局十分巧妙，也圓滿了這個問題。喜歡看三國演義和打光榮三國志的人（比如我這樣的），應該會十分喜歡看這本書。看了也會停不下來才對。 十分感謝一位微信書友推薦這本書給我。
结构老套，故事滥俗，故弄玄虚，狗屁不通。不停出现的吓跳真的看的人够够的。跟类似赛道的Intimate Portrait Sherry Lansing比，这部拍的跟闹着玩似的。