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夹角 · 6.6/10

废戏特别多，视听语言特别平庸，bug一堆，把时间循环题材拍得这么臃肿拖沓真是失败。

小桔只🍊 · 5.5/10

有经验总结和理论归纳， 但没有具体的实操方法， 东西真是好东西， 让人对任正非更加钦佩， 企业管理尤其是人力资源管理太考验水平了， 除了极个别高手， 99%都不行或者是没机会行， 这书可以说是站在华为的功劳簿上说话， 站在了巨人的肩膀上， 坐享其成有点尴尬， 知其然不知其所以然， 真人的本事未必到开班授徒的程度。

晴竹 · 7.6/10

我跨过山和海，趟过时间的河流，终于回到你的身边。 好长的故事~ 蛮特别也蛮精彩的~ 就是第一世第二世第三世有点乱，然后就是太长了，看了后面忘了前面

奋斗者☀☀ · 9.9/10

优秀的问题都会遵循某些“形式”。 一、问题只有一句话。 二、不要带有自己的主观判断。（容易会招致被提问一方的反感） 三、更能让人变得积极。（产生积极的情绪，向未来的提问） 四、从更高的角度来看问题。（例，当事人的角度:那样的工作方式会让现场更混乱。普通人的角度:如果变得混乱，那就麻烦了。更高的角度:为什么这个人要这样发言呢?是因为采用新的工作方式后，他的工作方式会被取代吗?从中立的角度看） 提问的四个方向 一、询问事物的本质，------抓住问题的核心           where（哪里有问题）why(为什么会这样)how(该怎么做才好呢) 二、面向未来提问--------寻找“原本应有的姿态”（不一直在过去，而是想要一个怎么样的未来。以未来应有的姿态，从零开始思考，即一切可能性，逆行思维，该怎样才能实现?）以“已经处于期望或希望的状态”为前提，提出的问题是“阻碍改天发生的事情是什么?” 三、跳脱出条条框框的束缚-------以“这是真的吗”拓宽可能性（以宏大的提问跳出束缚） 四、引导对方说出真实想法------激发对方（让被提问的一方主动注意到“答案”，有种恍然大悟的感觉） 提问要影响对方的哪个部分? 一、表面呈现的部分(例，以面对一个不发表意见的可能提问。你为什么不发表意见呢?) 二、信念体系(你觉得将自己的意见说出来的话，会是什么样的感觉?) 三、内心情结(你真的以为说出自己的意见是不对的吗?)  5W1H提问 where何地 when何时 who谁 what什么 why为什么 how何种方式 这部剧总体来说是挺好的，对我有很多启发性的内容。书的后期只是粗略的翻过，很多内容感觉都是类似的。

阿文🍃 · 1.0/10

“使命”是什么？ 博斯办案时不要命的状态，对立与没事儿“找茬”的警监。 但发生了，“佛罗伊德”不能呼吸事件后，深深觉得好难

曾美娟|久丰房产644协 · 4.3/10

编剧在书中的每一章都会有重点的总结，且每一章都有一个小课题。

星_Laughing 😃 · 8.8/10

还是更喜欢格子间，字里行间的一些逻辑性小问题还是不太能接受，毕竟因为它们才有的悲伤的结局，唉

Michael Fan · 8.8/10

读完了。硬撑着一口气看完的结果是感觉有人在脑海里游自由泳。编剧的思维也在宇宙间跳来跳去吧，这样的风格真有意思。但是看得很累，文段中有太多哲理的石头，而我被它们摩擦擦擦擦擦擦擦擦擦擦擦擦

无语🌷 · 8.7/10

果然一个成功的女人背后至少有三个男人爱着她，三个女人一台戏，这部剧几十个女人简直是大闹清宫啊，这年头看花美男演电视不如看一群女人清宫撕逼大战，作为一个女人值得我学习的地方还是很多的，比如骂人不带脏字，杀人不见血，如何高雅的撕逼，学问真是太多了