Diesmal muß es Kaviar sein

李晓珍 · 4.3/10

爸爸的花儿落了， 我再也不是个小孩子了。 也许长大在很多情况下， 仅仅只是某一个瞬间的事情， 经历过某些事情之后， 确实应该要长大了。 但不论怎样， 童年记忆里的有些人、有些事， 值得自己去铭记一生。

小书茵 · 4.3/10

要爱的事物清单：泥土，食物，贝壳，人的头发。……说无趣的过剩。然后，我撕掉了那个标记。——美好的摘句

繕待🦋自己 · 6.5/10

编程语言的设计者们，也都会赶潮流，流行lambda就什么语言都来lambda，流行函数式编程，就都开始函数是一等公民......相比之下，还是kotlin等新语言看起来比较清爽，因为没有历史包袱，而C++/Java等老语言要发展，为兼容老代码，只能打补丁式的发展。

梦随心境 · 3.3/10

书对应的目标用户打的分才有参考价值，我是，在此打给满分。推荐还没做到总监级的PM读读，看看与总监的距离有多远，编剧的确是当之无愧的PM，有安案例，有逻辑，有方法，不失都比，适合方法论没成体系的，比如我(⊙o⊙)…查缺补漏。 一本对PM工作内容串起来深入讲解了方法和方法背后逻辑的书。本来想冲着商业模式这里看来的，没想到最终还是从头到尾看完了，不得不说内容的广度完整覆盖了大部分层级的PM，内容的深度恰到好处的给了基本的逻辑和方法，剩下的终究靠自己实践。书里的一些不要把自己当用户，先验证再推广之类的理念，做产品这么久总挂在嘴边却没身体力行，终于再被本剧反复提及，被现实啪啪打脸后，恍然大悟了这几个大道至简词语的意思。一些关于竞品，商业模式的定义，算是对格局有了个可触及的认知。 按七级PM的分类来算，还处于第一阶段的本人也终于对自己的能力有了点B数。 当初读1.0一直没懂这书为啥火，如今内容已经记不清了，现在2.0看整个平台一起读的不到20人，觉着本剧有些被低估啊。不过如果是大部分人都已脱离此阶段，那。。也是细思极恐。 PM的修行有很长路走啊，当过阵子回头复读，惊觉如1.0般浅显的时候，也算是对自己成功升一level的告慰吧。让大部分的PM都升级脱离这部剧的目标用户，想必也正是编剧希望的吧。 另外没输出本剧建议说明只理解了还没思考，准备滚回去挑重点内容复读。

孔乙己 · 1.1/10

这是一本措辞温和的书 不安和不确定性是这部剧的主要基调  读得编剧注入的真挚情感及隐藏其中不可避免的痛苦 通过编剧对生活不同维度事物自然的表达“我像匆匆走过的行人一样观看”

Grace Z · 1.0/10

从春秋战国到西汉时期，各朝各代的经济改革，经济决定了历史规律的循环，也推动了历史的进程，各种梗用得很溜的二混子，期待2～

孙云大力 · 5.5/10

知易行难，投资的基本知识、概念、理论其实在很多时候并不复杂，但知道是一方面，严格执行又是另一回事。

大旧玉 · 5.4/10

“如果我们不能静观自己的苦难，就无法以关怀回应自己的痛苦。” 在悲伤失意时值得反复拿出来读。