Bleu du ciel, Le

武虹 · 4.3/10

宿主召唤到龙珠贝吉塔，贝吉塔看宿主太过娘，没有大肌肉，忠诚度一直在掉，掉到不到60后，贝吉塔感觉到可以打他，然后一拳，宿主领了盒饭。系统懵逼中 。。。看来下次忠诚度方面则改改，要不我不能总找宿主呀，穿越人随多，但很累呀。系统化一到光，消失在天空。剧终

熊成效 · 1.1/10

看剧集是从高中才开始的，一看就没停下来过。《Bleu du ciel, Le》是我看过的剧集中“最美”的那个。高中很苦，但是每次学习之后可以看上那么几章就觉得非常幸福了。不管现实中有没有这样的璧人，有没有这么充满乐趣的伙伴，都足以让我向着最好的远方不断前进。

ÚÝÑ · 6.5/10

不失幽默的硬科幻，看完电影，又看了小强的速读原著，来看看，这30万字，值得

亢蓉 · 6.6/10

2019.12.16/295】挺不错的一本介绍思维方法的工具书，编剧思路清晰，从思维的技术到思维的格局，再到专注努力与漫长人生中坚忍的精神图腾，方法与案例相结合，也有具体可操作的模型和定律，总体挺好读的，大致整理一下大点，以下涉及原文摘抄： 【深度思维】 1.拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； 2.能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； 3.能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 4.能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 【技术类思维方法】 一、思维逻辑链：面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果。 1.5Why法，向前追溯原因，对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 应用要点：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；回答时要往可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 2. 5So思考法：向后追寻结果，对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 应用要点：进行推论时，最终可停留在概率变得较低，低得没有实际指导作用时，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论； 二、换位思维：从别人的视角出发来看待、思考问题，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。 应用要点： 1.有共同的认知系统，有与他人类似的经历和体验，有过类似经历体验的，可再次调出经历体验，没有经历的，临时体验，无法体验的，寻找有相应经历的人来帮助自己思考； 2.弱化自我的感觉，克服自我中心； 3.建立抽离感； 4.观察他人喜好； 5.六顶思考帽：（蓝色）全局分析、（白色）客观事实、（红色）感性直觉、（黄色）乐观思考、（黑色）保守行事、（绿色）创新思维，均衡发展缺失的思维特质，应用上凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏。 三、可视化思维：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体 1. 矩阵分析法：艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵 2.工作仪表盘：值得注意的蔡格尼克效应 3.死亡日历 四、流程思维 1.警惕秘籍型思维：半真半假的东西最具有欺骗性、作用往往被放大 2. 全流程优化：将任务分为多个流程；对每个流程进行优化；并行结构与串行结构 【格局类思维方法】 一、生态思维：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考所处的整个生态，即个体周边的环境及与环境的关系，洞察复杂生态中潜藏的机会 衍生模型1：淘金模型（共生）：共生模型，不只是盯住某个点，而是思考整个生态市场环境的状况，思考如何与竞争者进行共生。 衍生模型2：森林模型（避开）：生态位模型，遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。 衍生模型3：池塘模型（整合）：平台模型，资源整合 二、系统思维：注重理解系统各个部分之间的联系，系统不等于部分之和，理解事物的复杂因果规律 利用系统思维来解决问题：绘制系统动力图；识别可调整的节点和流向；改变可调整的节点和流向；设计一个良性循环系统。 三、大势思维：看清未来大势，借助时代和趋势的力量。 eg：马太效应与知识积累、政府规划、个人储蓄、人口规律。 马太效应往往比其他规律更加强大，当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。 四、兵法思维：指出生命中的陷阱，在漫长的发展中保持不败 1. 胜兵先胜而后求战

豆b也是小清新🐰 · 1.0/10

这是‭‮本一‬‬讲企业‭‮作运‬‬+品牌管理+‭‮业企‬‬影响力传播的剧集。 ‭‮个一‬‬一个说： 【.‭‮业企‬‬运作】 里‭‮含包‬‬了三个大核心 『1.要‭‮楚清弄‬‬什么是‭‮业企‬‬的交易成本』 「内部交易成本」： ‮织组‬‬架构：好的‭‮织组‬‬架构能让‭‮业企‬‬内部‭‮能职‬‬更清晰，协作更‭‮ 畅顺‬‬股权激励：可以让‭‮工员‬‬更有斗志来工作，从而‭‮高提‬‬产值。 奖惩机制：‭‮立树‬‬严格的‭‮则规‬‬边界，‭‮止防‬‬企业‭‮入陷‬‬混乱无序的状态。 ‮上以‬‬这些，均为‭‮低降‬‬「内部交易成本」 「‭‮部外‬‬交易成本」： ‮牌品‬‬营销：让‭‮众大‬‬信任你的品牌，才有更多‭‮价溢‬‬空间。 ‭‮道渠‬‬管理：‭‮理处‬‬好对接‭‮游下上‬‬的渠道，才有更多利润空间。 ‭‮上以‬‬这些，这些都是外部交易成本。 一家‭‮业企‬‬能不能盈利，‭‮是就‬‬看 「内部‭‮本成易交‬‬」+「外部‭‮本成易交‬‬」 是否能小于 ‭‮体整‬‬营收~ 2.『要‭‮楚清弄‬‬什么是企业的‭‮会社‬‬职能』 ‭业企‬‬之所以能存活，是因为对‭‮会社‬‬有价值。换句话说，基于「‭‮值价‬‬」这个核心‭‮素要‬‬触发， ‭‮续持‬‬为社会‭‮供提‬‬价值，‭‮业企‬‬才能‭‮业基‬‬长青。 『.为什么‭‮业企‬‬就一定要创新』‭‮里这‬‬要先解释什么是创新。 A.尽一切可能，‭‮现发‬‬社会痛点，并‭‮决解‬‬它。这是‭‮新创‬‬ B尽一切可能，让‭‮们人‬‬的工作效率更高，‭‮活生‬‬的更舒适，带给‭‮们人‬‬更新奇‭‮好更‬‬的体验。这是创新 C.尽一切可能，在‭‮量质证保‬‬的前提下降低成本。这也是创新。 用‭‮特彼熊‬‬的话来‭‮结总‬‬就是：‭‮现发‬‬新特性，‭‮用采‬‬新方法，找到新市场，使用新材料，‭‮造创‬‬新组合。‭‮上以‬‬皆为创新。 2.【品‭牌‮理管‬‬】 『1.社会监督』 人完人，总会有犯错的时候。 ‭业企‬‬本身‭‮是就‬‬由一个个‭‮生生活‬‬的人构成的，为什么就一定要‭‮装包‬‬成一个圣人呢？ 业一定是有‭‮错犯‬‬的时候的，‭‮是这‬‬客观事实。 ‮以所‬‬问题就‭‮在留‬‬了，发生了问题要怎么‭‮理处‬‬上： 书中‭‮出给‬‬了重要的几点 ‭‮动主‬‬承担：犯错了，就主动一点，承担责任。 加对自己的惩罚：‭‮光不‬‬要承担责任，‭‮要还‬‬负荆请罪态度诚恳，‭‮样这‬‬才能赢得‭‮会社‬‬的尊重，‭‮能才‬‬让品牌更值钱。 ‮视正‬‬舆论：企业要‭‮视正‬‬舆论，有错就改，有过就赔。‭‮期预‬‬投入‭‮本成‬‬封杀舆论，‭‮如不‬‬花点银子和‭‮论舆‬‬亮明态度。‭‮是正‬‬错误不遮掩，‭‮能才‬‬赢得尊重。‭‮业企‬‬如此，个人亦是‭‮此如‬‬ 『2.品牌‭‮本成‬‬』 要学会给品牌命名： ‮牌品‬‬命名不要太文艺，‭‮众大‬‬看不懂的文艺，就是孤芳自赏。‭‮以所‬‬要做的，就是用直观的叫法，‭‮眼一‬‬就能让大众知道‭‮业企‬‬是做什么的，卖的是什么。 低‭‮户客‬‬选择成本： ‮到做‬‬品牌即选择，比如：‭‮个一‬‬北京城，四个‭‮雀孔‬‬城（名字一起，就知道是环‭‮京北‬‬开发的楼盘，‭‮户客‬‬容易记，也‭‮会不‬‬有歧义） 让‭‮牌品‬‬方便传播： 如：‭‮马头人‬‬一开，‭‮运好‬‬自然来。‭‮牌品‬‬除了提供「信用背书」还有‭‮个一‬‬重要作用，就是「‭‮于利‬‬传播」~ 朗上口，A就更‭‮易容‬‬把品牌‭‮诉告‬‬B，B也就更容易‭‮诉告‬‬C。 广告的‭‮的目‬‬除了‭‮引吸‬‬流

张江涛， · 3.3/10

这部书编剧写了一段历史故事，在这个故事中，对门阀士族阶层对国家带来的危害充分的揭露出来。以史为鉴，思考其味，感慨不已！

道友请留步꧔ꦿ · 8.7/10

终于看完了，写的还不错，有些还没交代清楚的感觉，感情戏少了

残笑he相忘 · 3.3/10

非常喜欢Lise Martin这个编剧，文笔细腻，故事紧凑吸引人，希望再能看到新的好作品。 难得好编剧，追行中