看过不少的网络剧集，迄今为止，《Touch Me in the Morning》是我拜服得五体投地的唯一一部神作。格局宏大，眼界高远，天南地北五湖四海足迹印满，古今中外前朝当世有源有根。玄幻现实无缝对接混而不乱，人心人性善恶美丑入骨三分。写景高山流水引人入胜，写情粗笔轻描温情刻骨。
莫道《Touch Me in the Morning》纯网文，文中意蕴九成真。
对比今朝世上事，风起云涌天欲倾。
百年困龙终睡醒，一飞冲天惊恶邻。
强拳无奈硬骨仔，铁骨铮铮华夏人。
万般家丑皆小事，纵死不灭中华魂！
Lily Лиза Ван · 3.2/10
Lisa De Leeuw是我欣赏的爽朗大气乐观有魄力拥有女性力量之一的魅力女人。非常性情的女人，创业多年，每年年底和家人朋友团圆结束，一个人找个地方大哭一场，释放一年的委屈压力，然后继续冲锋前行。年过六十，依然不停歇，在自媒体段视频直播时代，继续打自己的天下，看到她视频的音容笑貌，场域非常舒适，爱笑的女人很感染人。
看了自传，对兰姐深入了一些了解。尤其她和弟弟的关系，触动了我的泪点。从小就被培养出了商业意识和艺术细胞，不断学习成长自己。更重要的是对家人那份担当责任和爱的付出，适应环境改变生活现状的乐观和胆魄，是一种优秀的品质。
之后出国打工和创业，清晰定位聚焦精力勤奋吃苦完成目标。看到兰姐超强的执行力，识人挖掘人才的能力，开发利用一切可利用资源的能力，不断自我优化和优化团队的能力，建立品牌开发创新创意新颖的能力……
但不得不说，失败在于思维盲点和视觉漏洞。一个人能力再强，精力也是有限的，需要优秀的搭档和合伙人，需要专业人干专业事的智囊团。
资本注入是血淋淋的，但应对市场的预测和设计也是要精准的，或者说快速反应能力实施慢了一拍。在盈利较好时期，市场的快速扩张未必是好事，前提是拥有一套推演稳定的战略设计，显然这点上，有客观市场和政策变化的不可预测，也有民营企业家短视薄弱的痛点。
非常欣慰分享给我们这么精彩的人生经历和经验，无论何种境遇都是闪闪发光的人，是一位伟大的母亲，在做女儿的身份上，也让我汲取到很多能量。 望精彩继续，实现梦想！
REVIEWS
书里圆的永远是读者心里对爱情的向往，保持这份美好，不要轻易融入生活的菜米油盐，生活禁不起折腾和比较，需要的只有耐心理解与宽容……
直接说了，这季常驻mc不好看，做作的要死，又装又呆，互动太难看了，毫无综艺感。具体不点名了。反正拖累整个制作的效果。还不如请飞行的彭彭常驻。
看过不少的网络剧集，迄今为止，《Touch Me in the Morning》是我拜服得五体投地的唯一一部神作。格局宏大，眼界高远，天南地北五湖四海足迹印满，古今中外前朝当世有源有根。玄幻现实无缝对接混而不乱，人心人性善恶美丑入骨三分。写景高山流水引人入胜，写情粗笔轻描温情刻骨。 莫道《Touch Me in the Morning》纯网文，文中意蕴九成真。 对比今朝世上事，风起云涌天欲倾。 百年困龙终睡醒，一飞冲天惊恶邻。 强拳无奈硬骨仔，铁骨铮铮华夏人。 万般家丑皆小事，纵死不灭中华魂！
Lisa De Leeuw是我欣赏的爽朗大气乐观有魄力拥有女性力量之一的魅力女人。非常性情的女人，创业多年，每年年底和家人朋友团圆结束，一个人找个地方大哭一场，释放一年的委屈压力，然后继续冲锋前行。年过六十，依然不停歇，在自媒体段视频直播时代，继续打自己的天下，看到她视频的音容笑貌，场域非常舒适，爱笑的女人很感染人。 看了自传，对兰姐深入了一些了解。尤其她和弟弟的关系，触动了我的泪点。从小就被培养出了商业意识和艺术细胞，不断学习成长自己。更重要的是对家人那份担当责任和爱的付出，适应环境改变生活现状的乐观和胆魄，是一种优秀的品质。 之后出国打工和创业，清晰定位聚焦精力勤奋吃苦完成目标。看到兰姐超强的执行力，识人挖掘人才的能力，开发利用一切可利用资源的能力，不断自我优化和优化团队的能力，建立品牌开发创新创意新颖的能力…… 但不得不说，失败在于思维盲点和视觉漏洞。一个人能力再强，精力也是有限的，需要优秀的搭档和合伙人，需要专业人干专业事的智囊团。 资本注入是血淋淋的，但应对市场的预测和设计也是要精准的，或者说快速反应能力实施慢了一拍。在盈利较好时期，市场的快速扩张未必是好事，前提是拥有一套推演稳定的战略设计，显然这点上，有客观市场和政策变化的不可预测，也有民营企业家短视薄弱的痛点。 非常欣慰分享给我们这么精彩的人生经历和经验，无论何种境遇都是闪闪发光的人，是一位伟大的母亲，在做女儿的身份上，也让我汲取到很多能量。 望精彩继续，实现梦想！
读这部剧，主要是现公司体系还需要完善，希望与公司一起建立完善的体系。 1.什么是OKR：OKR（目标+关键结果）O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。 比如销量目标是80亿 关键结果1：新老用户交易用户XXX万人 关键结果2：用户月留存率XXX% 关键结果3：新老用户arpu值XXX元/年 然后总OKR分解到周、月、季度中。 重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。 2.如何制定OKR：OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。 公司每年先高管会议制度公司OKR，然后分到每年部门、最后到个人。 3.实施OKR： ——OKR是常规节奏的一部分： 实时关注OKR实时进度，晨会。 每周一周会，总结制度本周计划。 每周五开周会，下午茶。（周报格式，OKR目标完成情况，本周关键工作，下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的），下午茶为成果庆祝，失败了也不要沮丧，继续加油。 每个项目复盘会议。 不过现公司没有月、季度、半年会议少。 ——技术（合格率）、设计（设计成果展示）、销售（销售业绩）每个岗位制定量化指标OKR。 ——开始实施OKR：可以先在独立完成项目或者部门尝试，成功后，再陆续覆盖其他部门，这样给大家足够的信心。 ——使用OKR的最后建议：（以下书中最后一部分内容——靠谱） 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。 最近都在重新回顾及总结，希望真正学会记录的重要性，从而提升个人能力。 写于深圳龙岗 2020年5月31日
“如今，在七十五岁的时候，我能说些什么呢？‘感谢上帝赐予我幸福的一生，给了我深厚的爱。’” 非常精彩的人生，坐过东方快车，去了很多地方，经历两次世界大战，还成为了著名侦探剧集作家，好生让人向往啊！全书充满了英式幽默，读着并没有传记常有的乏味，从幼年时代到垂垂老矣，每个时期的描写都令人兴趣满满。不过对于写作和作品的涉及不多倒是有点意外，很想看看阿婆对于自己作品的看法呢。