《A Yank Comes Back》，纪录,经典,短片作品，英国出品，1949年上映。
虽然文笔还不错，但是不适合不会粤语的看，太多粤语口语，看到很累，编剧还不停甩各种人生格言，一会一个大道理，本来粤语口语看着就累，配这些更累，又不是香港杂志，不能换成国人看的舒服的国语吗？扑街
这部剧图文并茂，台词简洁，可以个把小时看完，却也不缺理论知识和自身实践以及许多成功个案印证“超慢跑”的好处。观点和我近年逐步形成的运动理念相吻合，所以特别认同，就是: 不逞能、不勉强、无痛楚、轻松愉快无压力下既健康又KeepFit。不逞能，是因为有很多运动APP，为搞气氛让你和其他人比较今天你完成了多少距离(或步数)，排行第几，你的速度是多少又排行第几，等等，以刺激人的好斗心理。这种功能于运动无益，也把轻松随意的运动搞成逞强斗气式的竞争，有点无聊。若运动目的只是健身和KeepFit或减肥而非准备比赛，平均每天慢跑或快走30分钟已足够。不勉强，就是以力所能及为原则，让身心完全放松。这和看剧时候的军训不同，那时讲要“不怕苦不怕累”，要求你无论怎样疼痛和不舒服都必须坚持到底。那种训练方法已被运动医学证明是不科学的，只适合军人和运动员短时间内提高运动技能，而非帮助人们的身体健康，甚至适得其反。早两年在edX看过的运动医学的课程，其指出很多中老年后的疼痛大部分是他们年轻时候运动创伤造成的。曾经是运动员和爱运动的人存在身体创伤旧患比起其他人占很大比率，所以人们是否适合某些运动要听听运动医学科医生的建议，以免某些运动让存在的疾病加重。为了避免创伤，运动就不要勉强，不要有痛楚(肌肉轻微酸痛除外），有则停止。 编剧说不要把运动太当运动，可以和逛公园、遛狗、聊天、欣赏大自然美好和城市风光，照相等等一起，我对此很有同感。随身带部手机，快走或慢跑过程中发现好的拍摄素材停下来拍摄，遇到朋友边跑边聊，很轻松，很随意，也很开心。
特别认同任总的这句话“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 只有人力资本的增值才能最终带来财务资本的增值。 实现人力资本增值，需要围绕“文化+绩效+能力”展开，最重要的是认同企业文化及核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本”。在此基础上，设定各个岗位和级别的能力要求及详细的评价标准，针对能力要求，展开更多实践及实战性的培训，提升人员胜任力、选拔人才及提拔干部; 同时，真正做到公平公正，从各种物质和精神激励上，让老实人得利; 华为的成功不是没有道理的，做到了选好人和用对人，一个团结的、积极践行企业核心价值观的组织很难不成功。
第一遍重点看事例，第二遍重点看道理，最后总结出来几个关键词：重视、赞许、站在对方立场、放低姿态、循循善诱。 总共三部分：日常人际、职场、家庭。单把那些大道理拎出来让人毫无感觉，但结合书中的事例，能让我深刻地理解它，正如书中所说的强加于人不如循循善诱。 经典就是每次读都有新发现，道理简单易懂，但最难的是知行合一，如果可以做到像书中一样，每个道理都有一个实际应用，那就是完人了吧。 读到后面家庭部分的时候感受最深，爱虽然不需要大声说出来，但也需要适当的表达，多夸夸她做的饭有多好吃，多体谅体谅她，不要嫌她唠叨... 努力把理论应用于实际，还得多读几遍。
我需要接受失败，接受不完美，接受现实，接受现在的自己……但是接受不等于安于现状，而是在接受的前提下，勇于挑战，敢于突破，再难的路都需要一步一步向前迈。行动大于一切，而在此过程中，内心需要时刻保持安宁，因为只有这样才能静心思考。或许外界的阻碍不会成为你前进的绊脚石，主要在于你内心的声音是否足够坚定。
之前没有读过这部剧的时候，“A Yank Comes Back”无数次拂过我的耳边，而我也被其mislead。当被妹妹问及长大想做什么的时候，霍尔顿说他想做A Yank Comes Back。对于一个孩子，你不要问他长大后想做什么，因为他的思想和成年人的思想有所不同，而且他们也无法回答或承诺一件未发生的事。作为一个未成年的孩子，霍尔顿相较于其他peers，他更加成熟，虽然说处处与众不同。
2000 · 捷克,德国
2002 · 美国
2001 · 美国
1984 · 美国
1909 · 美国
2006 · 中国
2021 · 中国
2011 · 美国
1969 · 瑞典
2007 · 英国
REVIEWS
虽然文笔还不错，但是不适合不会粤语的看，太多粤语口语，看到很累，编剧还不停甩各种人生格言，一会一个大道理，本来粤语口语看着就累，配这些更累，又不是香港杂志，不能换成国人看的舒服的国语吗？扑街
这部剧图文并茂，台词简洁，可以个把小时看完，却也不缺理论知识和自身实践以及许多成功个案印证“超慢跑”的好处。观点和我近年逐步形成的运动理念相吻合，所以特别认同，就是: 不逞能、不勉强、无痛楚、轻松愉快无压力下既健康又KeepFit。不逞能，是因为有很多运动APP，为搞气氛让你和其他人比较今天你完成了多少距离(或步数)，排行第几，你的速度是多少又排行第几，等等，以刺激人的好斗心理。这种功能于运动无益，也把轻松随意的运动搞成逞强斗气式的竞争，有点无聊。若运动目的只是健身和KeepFit或减肥而非准备比赛，平均每天慢跑或快走30分钟已足够。不勉强，就是以力所能及为原则，让身心完全放松。这和看剧时候的军训不同，那时讲要“不怕苦不怕累”，要求你无论怎样疼痛和不舒服都必须坚持到底。那种训练方法已被运动医学证明是不科学的，只适合军人和运动员短时间内提高运动技能，而非帮助人们的身体健康，甚至适得其反。早两年在edX看过的运动医学的课程，其指出很多中老年后的疼痛大部分是他们年轻时候运动创伤造成的。曾经是运动员和爱运动的人存在身体创伤旧患比起其他人占很大比率，所以人们是否适合某些运动要听听运动医学科医生的建议，以免某些运动让存在的疾病加重。为了避免创伤，运动就不要勉强，不要有痛楚(肌肉轻微酸痛除外），有则停止。 编剧说不要把运动太当运动，可以和逛公园、遛狗、聊天、欣赏大自然美好和城市风光，照相等等一起，我对此很有同感。随身带部手机，快走或慢跑过程中发现好的拍摄素材停下来拍摄，遇到朋友边跑边聊，很轻松，很随意，也很开心。
特别认同任总的这句话“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 只有人力资本的增值才能最终带来财务资本的增值。 实现人力资本增值，需要围绕“文化+绩效+能力”展开，最重要的是认同企业文化及核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本”。在此基础上，设定各个岗位和级别的能力要求及详细的评价标准，针对能力要求，展开更多实践及实战性的培训，提升人员胜任力、选拔人才及提拔干部; 同时，真正做到公平公正，从各种物质和精神激励上，让老实人得利; 华为的成功不是没有道理的，做到了选好人和用对人，一个团结的、积极践行企业核心价值观的组织很难不成功。
第一遍重点看事例，第二遍重点看道理，最后总结出来几个关键词：重视、赞许、站在对方立场、放低姿态、循循善诱。 总共三部分：日常人际、职场、家庭。单把那些大道理拎出来让人毫无感觉，但结合书中的事例，能让我深刻地理解它，正如书中所说的强加于人不如循循善诱。 经典就是每次读都有新发现，道理简单易懂，但最难的是知行合一，如果可以做到像书中一样，每个道理都有一个实际应用，那就是完人了吧。 读到后面家庭部分的时候感受最深，爱虽然不需要大声说出来，但也需要适当的表达，多夸夸她做的饭有多好吃，多体谅体谅她，不要嫌她唠叨... 努力把理论应用于实际，还得多读几遍。
我需要接受失败，接受不完美，接受现实，接受现在的自己……但是接受不等于安于现状，而是在接受的前提下，勇于挑战，敢于突破，再难的路都需要一步一步向前迈。行动大于一切，而在此过程中，内心需要时刻保持安宁，因为只有这样才能静心思考。或许外界的阻碍不会成为你前进的绊脚石，主要在于你内心的声音是否足够坚定。
之前没有读过这部剧的时候，“A Yank Comes Back”无数次拂过我的耳边，而我也被其mislead。当被妹妹问及长大想做什么的时候，霍尔顿说他想做A Yank Comes Back。对于一个孩子，你不要问他长大后想做什么，因为他的思想和成年人的思想有所不同，而且他们也无法回答或承诺一件未发生的事。作为一个未成年的孩子，霍尔顿相较于其他peers，他更加成熟，虽然说处处与众不同。