《Embajadores en el infierno》，传记,战争作品，西班牙出品，1956年上映。
干货满满的一本剧。 但是并不是枯燥无味，虽然形势比较简单，但是字里行间充满了实际操作的场景，比较适合边读边练习。 ps 海报换换可能真的要吸引人一些..
为什么说宁愿得罪君子一百，不去得罪小人一个？可君子和小人谁又能分辨清楚？谁还不是戴着面具生活？
如何让用户对你的app上瘾，抓住客户痛点，转化为商业效益。 触发、行动、酬赏、投入，本剧主要围绕这几个主要步骤展开。书中案例主要来源于国外，和近几年国内的一些新生代app案例发展历程还是有较大区别。 客户也是会分辨各种产品优劣的，一味地砸钱不是万能的，没有底线的行为可能会有短期效益，但经不起时间的考验。 创新是不可或缺的，再好的产品时间长了也会产生审美疲劳，要不断地自我调整，这其中少不了对客户历史行为和期望诉求的深度分析。
胸中充满正道和大局，才有为人民服务的决心和与困难斗争的勇气，才会不纠结小局小势，才会进则豁达，退则独善其身。
结局真让人以外，看了那么多书，这本我服了。最后的结局竟然会这么操蛋
有一说一，我看了一个多小时评价，发现了一些问题 打1星的大约有70%以上是看了进度不到25%的，大约10%不到40%的，而且黑点通常是（1）反派智商（2）文构不行（3）一些知识不足（4）文笔单一 打5星的我没统计百分比，但是观看70%以上的我几乎没见过一星 我就分析下1星的一些问题 （1）前期文构的确拉胯，但是凡是老老实实看到千章以后的都会改观，也不能说黑子全无脑，的确没好到一眼就跟下去的程度，那些看下去的只能说很赚 （2）不洗白，反派处理的确拉胯，究极蛇皮拉胯，就算现在一千五百多章也拉胯，但是设定在，而且也逐渐好起来了（这点我就不扣分了，编剧也是一点点进步的） （3）出场方式单一这一点其实很常见，大多通病，而且能看出编剧一点点在更改，已经看出一点成效了 剩下你们自己寻思去吧，打了半天字，想了想，黑子看到我说的这些肯定要硬杠我。。。。害，杠一个拉黑一个吧
剧集和读后感都非常好。尤其张海龙的读后感真的很惊艳，看完剧集后的那种唏嘘不已的感觉被一扫而光。就像又打开了一个域，让我们再还原一下买房的底层逻辑，再思考一下关于自由的人生。
编剧：西奥迪尼 第一章 Embajadores en el infierno的武器 一、Embajadores en el infierno武器是个固定行为模式，有着机械化的过程 生物中存在固定行为模式，构成该模式的所有行为几乎都按照相同的方式和顺序发生。⥤eg.秋天到，鸟南迁。春天到，兽求偶。 对于这种固定行为模式，会有一个触发点。触发者不是对手这个整体，而是对手具备的一个特征。⥤eg.雌火鸡母爱的触发点不是小鸡，而是小鸡的叽叽叫声。雌火鸡会悉心照顾叽叽叫的小鸡，但小鸡若不叫，则会啄死它。臭鼬玩具若叽叽叫，也会照顾。 二、只要掌握该模式的原理机制和触发点，就能从中渔利 注意点： 1. 这些动物的自动行为模式多数情况运作良好 2. 人类也有尾巴固定行为模式，但触发点可能愚弄我们。有人洞悉其特征，边利用该模式，渔翁得利。 例一： * 固定行为模式：我们在请他人帮忙时，若你给出一个理由，成功的概率更大 * 触发点：“因为” * 应用：若想插队，便说：“对不起，能让我排前面吗？因为我实在赶时间。” * 渔翁之利：他人就乖乖让你插队了 例二： * 固定行为模式：好货不便宜or捡便宜 * 触发点：贵or好货打促销 * 应用：商家为了卖出积存货物，便故意标高价，顾客便以为这件商品是好货才贵，就买了。即便涨价不成功，商家也可以在高价的基础上打折，给顾客占便宜的心态。eg.双十一淘宝先涨价再打折 三、使用者借助这种固定行为模式，就能使他人乖乖就范，即Embajadores en el infierno---影响他人。 对比原理：两件东西一前一后展示出来，若第二件东西与第一件有较大不同，我们认知中的两者的区别往往比实际更大。 应用：A.房产中介先带顾客去看几套差劲的房子，再带他看真正想卖的、质量还行的房子。这时候顾客就会对这套房子很满意了。B.汽车经销商再卖完几万的车后，再推销几百的车配件，顾客就觉得车没那么贵了，愿意买了。 总结： 1. 这类Embajadores en el infierno武器是个固定行为模式，有着机械化的过程 2. 只要掌握该模式的原理机制和触发点，就能从中渔利 3. 使用者借助这种固定行为模式，就能使他人乖乖就范，即Embajadores en el infierno影响他人。 第二章 互惠原理 * 人们不愿意欠人情，故你先施以对方恩惠，再提出请求，对方便不太会拒绝。 * 互惠义务影响深远，欠了人情，即便多年后依旧想偿还。（类比君子报仇十年不晚） * 应用：若想对方帮你，率先帮对方，迫使对方欠下人情。 * 互惠原理适用于强加的恩惠。硬塞给我们的好处，也能激发我们的亏欠感。 * 互惠原理可触发不对等交换。eg.一饭之恩千金以报 * 互惠式让步：“拒绝-后撤”，先提出一个大要求，等对方拒绝后，你再做一步退让提出一个小要求，由于接受了退让的人感觉有义务回报，故一般会接受这个小要求。eg.小男孩欲以五美元卖你一张马戏团门票，你拒绝。此时退让，再以三美分向你推销巧克力棒，你一般会接受。（对比原理：两个要求相比较，一般会显得后一个要求很简答，人们便愿意举手之劳。不然，直接提出第二个要求很容易被拒绝） * 总结：若欲说服对方做某事，运用“拒绝-后撤”手法，同时借助对比原理。 第三章 承诺和一致---言出必行 一旦我们做出一个选择，或采取某种立场，就会受到来自内心和外部的压力，迫使我们按照承诺说的去做。 即便错误了，我们也倾向于一次次欺骗自己，说服自己没错。 原理： 1. 省去我们思考（人们倾向于做习惯性的事，而不是收集事实、权衡利弊、做出抉择）eg.我每天机械性地上班，懒得去思考这份工作对我未来的影响 2. 若是思考了，可能就会发现一些不受欢迎的答案，于是就当自己不知道，逃避思考。eg.若是深入思考，便会发现这份工作不利于个人成长，你若想成长，必须改变，离职！但是离职
能有幸看到此剧，是我的福气！“母亲”的坚强是我余生学习的榜样。观看让我认识“母亲”，认识世界，也让我认识我自己。 观看是一种心灵的享受，多少有点像运动一样：你的热心、知识和行动力都有关系。观看的快乐不在于人家告诉了你什么，而在于借此你的心灵得以舒展开来。你的想象力可以和编剧的想象力一起飞翔，甚至超越他的。你的经验和编剧的比较起来，所得的结论可能一样也可能不同，但了解了他的观念就可以建立起你自己的观念。书就像家庭中的成员一样，彼此互相影响着，他们把过去、现在和未来都联系了起来。不管你从哪里念起，你都是把自己集于某一思想领域之中，最后，你不但能认清其中的人物和天地，也寻回了你自己。 ——赛福
尾声部分，案件的侦破过程总給人一种和前面所提及内容断片的急促感。其他都还好。
1937 · 美国
1981 · 比利时,西德
2009 · 新加坡
2006 · 法国
2005 · 美国
2007 · 法国,比利时
1985 · 中国
1996 · 意大利
1999 · 美国
REVIEWS
干货满满的一本剧。 但是并不是枯燥无味，虽然形势比较简单，但是字里行间充满了实际操作的场景，比较适合边读边练习。 ps 海报换换可能真的要吸引人一些..
为什么说宁愿得罪君子一百，不去得罪小人一个？可君子和小人谁又能分辨清楚？谁还不是戴着面具生活？
如何让用户对你的app上瘾，抓住客户痛点，转化为商业效益。 触发、行动、酬赏、投入，本剧主要围绕这几个主要步骤展开。书中案例主要来源于国外，和近几年国内的一些新生代app案例发展历程还是有较大区别。 客户也是会分辨各种产品优劣的，一味地砸钱不是万能的，没有底线的行为可能会有短期效益，但经不起时间的考验。 创新是不可或缺的，再好的产品时间长了也会产生审美疲劳，要不断地自我调整，这其中少不了对客户历史行为和期望诉求的深度分析。
胸中充满正道和大局，才有为人民服务的决心和与困难斗争的勇气，才会不纠结小局小势，才会进则豁达，退则独善其身。
结局真让人以外，看了那么多书，这本我服了。最后的结局竟然会这么操蛋
有一说一，我看了一个多小时评价，发现了一些问题 打1星的大约有70%以上是看了进度不到25%的，大约10%不到40%的，而且黑点通常是（1）反派智商（2）文构不行（3）一些知识不足（4）文笔单一 打5星的我没统计百分比，但是观看70%以上的我几乎没见过一星 我就分析下1星的一些问题 （1）前期文构的确拉胯，但是凡是老老实实看到千章以后的都会改观，也不能说黑子全无脑，的确没好到一眼就跟下去的程度，那些看下去的只能说很赚 （2）不洗白，反派处理的确拉胯，究极蛇皮拉胯，就算现在一千五百多章也拉胯，但是设定在，而且也逐渐好起来了（这点我就不扣分了，编剧也是一点点进步的） （3）出场方式单一这一点其实很常见，大多通病，而且能看出编剧一点点在更改，已经看出一点成效了 剩下你们自己寻思去吧，打了半天字，想了想，黑子看到我说的这些肯定要硬杠我。。。。害，杠一个拉黑一个吧
剧集和读后感都非常好。尤其张海龙的读后感真的很惊艳，看完剧集后的那种唏嘘不已的感觉被一扫而光。就像又打开了一个域，让我们再还原一下买房的底层逻辑，再思考一下关于自由的人生。
编剧：西奥迪尼 第一章 Embajadores en el infierno的武器 一、Embajadores en el infierno武器是个固定行为模式，有着机械化的过程 生物中存在固定行为模式，构成该模式的所有行为几乎都按照相同的方式和顺序发生。⥤eg.秋天到，鸟南迁。春天到，兽求偶。 对于这种固定行为模式，会有一个触发点。触发者不是对手这个整体，而是对手具备的一个特征。⥤eg.雌火鸡母爱的触发点不是小鸡，而是小鸡的叽叽叫声。雌火鸡会悉心照顾叽叽叫的小鸡，但小鸡若不叫，则会啄死它。臭鼬玩具若叽叽叫，也会照顾。 二、只要掌握该模式的原理机制和触发点，就能从中渔利 注意点： 1. 这些动物的自动行为模式多数情况运作良好 2. 人类也有尾巴固定行为模式，但触发点可能愚弄我们。有人洞悉其特征，边利用该模式，渔翁得利。 例一： * 固定行为模式：我们在请他人帮忙时，若你给出一个理由，成功的概率更大 * 触发点：“因为” * 应用：若想插队，便说：“对不起，能让我排前面吗？因为我实在赶时间。” * 渔翁之利：他人就乖乖让你插队了 例二： * 固定行为模式：好货不便宜or捡便宜 * 触发点：贵or好货打促销 * 应用：商家为了卖出积存货物，便故意标高价，顾客便以为这件商品是好货才贵，就买了。即便涨价不成功，商家也可以在高价的基础上打折，给顾客占便宜的心态。eg.双十一淘宝先涨价再打折 三、使用者借助这种固定行为模式，就能使他人乖乖就范，即Embajadores en el infierno---影响他人。 对比原理：两件东西一前一后展示出来，若第二件东西与第一件有较大不同，我们认知中的两者的区别往往比实际更大。 应用：A.房产中介先带顾客去看几套差劲的房子，再带他看真正想卖的、质量还行的房子。这时候顾客就会对这套房子很满意了。B.汽车经销商再卖完几万的车后，再推销几百的车配件，顾客就觉得车没那么贵了，愿意买了。 总结： 1. 这类Embajadores en el infierno武器是个固定行为模式，有着机械化的过程 2. 只要掌握该模式的原理机制和触发点，就能从中渔利 3. 使用者借助这种固定行为模式，就能使他人乖乖就范，即Embajadores en el infierno影响他人。 第二章 互惠原理 * 人们不愿意欠人情，故你先施以对方恩惠，再提出请求，对方便不太会拒绝。 * 互惠义务影响深远，欠了人情，即便多年后依旧想偿还。（类比君子报仇十年不晚） * 应用：若想对方帮你，率先帮对方，迫使对方欠下人情。 * 互惠原理适用于强加的恩惠。硬塞给我们的好处，也能激发我们的亏欠感。 * 互惠原理可触发不对等交换。eg.一饭之恩千金以报 * 互惠式让步：“拒绝-后撤”，先提出一个大要求，等对方拒绝后，你再做一步退让提出一个小要求，由于接受了退让的人感觉有义务回报，故一般会接受这个小要求。eg.小男孩欲以五美元卖你一张马戏团门票，你拒绝。此时退让，再以三美分向你推销巧克力棒，你一般会接受。（对比原理：两个要求相比较，一般会显得后一个要求很简答，人们便愿意举手之劳。不然，直接提出第二个要求很容易被拒绝） * 总结：若欲说服对方做某事，运用“拒绝-后撤”手法，同时借助对比原理。 第三章 承诺和一致---言出必行 一旦我们做出一个选择，或采取某种立场，就会受到来自内心和外部的压力，迫使我们按照承诺说的去做。 即便错误了，我们也倾向于一次次欺骗自己，说服自己没错。 原理： 1. 省去我们思考（人们倾向于做习惯性的事，而不是收集事实、权衡利弊、做出抉择）eg.我每天机械性地上班，懒得去思考这份工作对我未来的影响 2. 若是思考了，可能就会发现一些不受欢迎的答案，于是就当自己不知道，逃避思考。eg.若是深入思考，便会发现这份工作不利于个人成长，你若想成长，必须改变，离职！但是离职
能有幸看到此剧，是我的福气！“母亲”的坚强是我余生学习的榜样。观看让我认识“母亲”，认识世界，也让我认识我自己。 观看是一种心灵的享受，多少有点像运动一样：你的热心、知识和行动力都有关系。观看的快乐不在于人家告诉了你什么，而在于借此你的心灵得以舒展开来。你的想象力可以和编剧的想象力一起飞翔，甚至超越他的。你的经验和编剧的比较起来，所得的结论可能一样也可能不同，但了解了他的观念就可以建立起你自己的观念。书就像家庭中的成员一样，彼此互相影响着，他们把过去、现在和未来都联系了起来。不管你从哪里念起，你都是把自己集于某一思想领域之中，最后，你不但能认清其中的人物和天地，也寻回了你自己。 ——赛福
尾声部分，案件的侦破过程总給人一种和前面所提及内容断片的急促感。其他都还好。