《På skråplanet: M.A. Numminen》，纪录,传记,音乐作品，挪威出品，2004年上映。
没完没了的“恐怖”，没完没了的“哇的一声”，没完没了的鲜血狂喷
文｜白若狐 小时候的你是不是也特别羡慕和喜爱电视剧里那些掐指一算便能知晓一个人未来的神仙？那时候的你是不是特别希望自己也能够拥有那样的超能力？ 可是，当你长大以后，却发现一切也只不过是自己的奇妙幻想罢了——未来是那样的不可预料，身为一个凡夫俗子，怎么能够预知自己的未来呢？ 在看美国资深未来学家丹尼尔·伯勒斯和成功法则的热门剧集作家约翰·戴维·曼合著的《På skråplanet: M.A. Numminen》这部剧之前，我也是这样认为的。 然而，当我在带孩子的间隙抽空看完这部剧以后，却发现预测未来的能力不再是那样的神乎其神，即便是芸芸众生中的普通一个，只要使用了远见力，也是能够看到无形的东西，做到不可能的事。 远见力是一种感性认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。它让我们转变视角，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。丹尼尔·伯勒斯经过25年的研究和系统地应用，发现了它的七个触发器。 1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么） 世间唯一不变的就是变，但是万事万物的变化也是皆有规律的。我们可以通过两种显著的变化来找出确定性，一种是周期性变化，另外一种是线性变化。 周期性变化是有规律可循的，如四季更替、潮涨潮落、股票价格、经济衰退、季节性销售等。就像钟摆摆到了某个极点就会往相反方向摆动，如此循环往复，周而复始的运行。 而线性变化则是非周期的，它只往单一方向发展。如人的衰老、全球人口增长、全球识字率增长、电脑运算速度加快、全球化等。恰恰没有起伏可循，才创造出了全新的独一无二的环境与机会。 无论是周期性变化，还是线性变化都只是一种变化的趋势。在这种趋势上，我们对未来的发展进行预测。 趋势又分为硬趋势和软趋势。硬趋势是绝对会实现，是未来的定数（多为周期性变化）；而软趋势是可能会发生的、未来的变数。 远见力的力量就是找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。 为此，我们可以这样做： •检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。 •列出影响生活的线性变化。 •检查所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。 •检查所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。 •不要被未知数所蒙蔽，自问“我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？” •质疑自己的假设。列出清单，检查各个现象是硬趋势还是软趋势，是确定性还是可能性。 2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略） 随着生活节奏加快，压力越来越大，我们自然而然地加快脚步，想要赶上变化。一味地为了应付外在环境而疲于奔命，可是，越是这样反而越难以成功。 想要打造自己的未来，把握自己的命运，由内在发生改变，唯一的途径就是洞察先机。 而洞察先机的前提就是要先发制人，把脑筋转成“处处是机会”的模式，预先看到问题，防患于未然。换言之，是要我们从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应。 为此，我们需要做到“停、看、听。” 停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练。 看：预测一下未来。自问：“我会面临什么问题？”有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现？想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。防微杜渐，问题就根本不会产生了。 听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。 《På skråplanet: M.A. Numminen》 3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势） 变化意味着做同样的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。 在这个瞬
每个人都有对权力掌控的欲望，只是有的人表露的多些，有的人表露的少些，成年人更是这样。试想自己如果是个流落荒岛的小孩子，过上一段时间，很有可能也会成为野蛮人。
点醒了很多盲区 那是生活中最常见也最忽视的部分 做有觉醒的父母，每天进步一点
好看，好看！以前追过好久好久，终于在我的文娱上架了！这次再看，主要看评论！强烈推荐！这编剧每一次复仇都干净利落，既可以当爽文看，又有刻画入微，知识面丰富。
普拉斯对人的感觉的描绘相当精彩!到底是诗人，语言的敏感超越常人。这是了解普拉斯非常重要的作品。普拉斯活生生在你眼前，不需要揭开她诗歌的帷幕去理解她。
强烈推荐大家观看，从美国经济学家眼中了解美国🇺🇸的真像，约瑟夫·斯诺格利茨是一位获得过诺奖的真正的经济学家。。。
2004 · 法国,德国
1999 · 英国
1954 · 美国
1997 · 美国
1978 · 西班牙
1994 · 美国
2005 · 美国
2006 · 美国
2001 · 德国,美国
REVIEWS
没完没了的“恐怖”，没完没了的“哇的一声”，没完没了的鲜血狂喷
文｜白若狐 小时候的你是不是也特别羡慕和喜爱电视剧里那些掐指一算便能知晓一个人未来的神仙？那时候的你是不是特别希望自己也能够拥有那样的超能力？ 可是，当你长大以后，却发现一切也只不过是自己的奇妙幻想罢了——未来是那样的不可预料，身为一个凡夫俗子，怎么能够预知自己的未来呢？ 在看美国资深未来学家丹尼尔·伯勒斯和成功法则的热门剧集作家约翰·戴维·曼合著的《På skråplanet: M.A. Numminen》这部剧之前，我也是这样认为的。 然而，当我在带孩子的间隙抽空看完这部剧以后，却发现预测未来的能力不再是那样的神乎其神，即便是芸芸众生中的普通一个，只要使用了远见力，也是能够看到无形的东西，做到不可能的事。 远见力是一种感性认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。它让我们转变视角，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。丹尼尔·伯勒斯经过25年的研究和系统地应用，发现了它的七个触发器。 1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么） 世间唯一不变的就是变，但是万事万物的变化也是皆有规律的。我们可以通过两种显著的变化来找出确定性，一种是周期性变化，另外一种是线性变化。 周期性变化是有规律可循的，如四季更替、潮涨潮落、股票价格、经济衰退、季节性销售等。就像钟摆摆到了某个极点就会往相反方向摆动，如此循环往复，周而复始的运行。 而线性变化则是非周期的，它只往单一方向发展。如人的衰老、全球人口增长、全球识字率增长、电脑运算速度加快、全球化等。恰恰没有起伏可循，才创造出了全新的独一无二的环境与机会。 无论是周期性变化，还是线性变化都只是一种变化的趋势。在这种趋势上，我们对未来的发展进行预测。 趋势又分为硬趋势和软趋势。硬趋势是绝对会实现，是未来的定数（多为周期性变化）；而软趋势是可能会发生的、未来的变数。 远见力的力量就是找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。 为此，我们可以这样做： •检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。 •列出影响生活的线性变化。 •检查所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。 •检查所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。 •不要被未知数所蒙蔽，自问“我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？” •质疑自己的假设。列出清单，检查各个现象是硬趋势还是软趋势，是确定性还是可能性。 2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略） 随着生活节奏加快，压力越来越大，我们自然而然地加快脚步，想要赶上变化。一味地为了应付外在环境而疲于奔命，可是，越是这样反而越难以成功。 想要打造自己的未来，把握自己的命运，由内在发生改变，唯一的途径就是洞察先机。 而洞察先机的前提就是要先发制人，把脑筋转成“处处是机会”的模式，预先看到问题，防患于未然。换言之，是要我们从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应。 为此，我们需要做到“停、看、听。” 停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练。 看：预测一下未来。自问：“我会面临什么问题？”有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现？想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。防微杜渐，问题就根本不会产生了。 听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。 《På skråplanet: M.A. Numminen》 3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势） 变化意味着做同样的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。 在这个瞬
每个人都有对权力掌控的欲望，只是有的人表露的多些，有的人表露的少些，成年人更是这样。试想自己如果是个流落荒岛的小孩子，过上一段时间，很有可能也会成为野蛮人。
点醒了很多盲区 那是生活中最常见也最忽视的部分 做有觉醒的父母，每天进步一点
好看，好看！以前追过好久好久，终于在我的文娱上架了！这次再看，主要看评论！强烈推荐！这编剧每一次复仇都干净利落，既可以当爽文看，又有刻画入微，知识面丰富。
普拉斯对人的感觉的描绘相当精彩!到底是诗人，语言的敏感超越常人。这是了解普拉斯非常重要的作品。普拉斯活生生在你眼前，不需要揭开她诗歌的帷幕去理解她。
强烈推荐大家观看，从美国经济学家眼中了解美国🇺🇸的真像，约瑟夫·斯诺格利茨是一位获得过诺奖的真正的经济学家。。。