《John Denver and the Muppets: A Christmas Together》,家庭,喜剧,音乐作品,美国出品,1979年上映。
全书读罢,语塞眉凝,竟不知如何归结。 这部剧你甚至不能用好看、有趣、发人深省等一般性词汇来描述,谈不上好看,更不有趣,全书绝大部分篇幅都是歇斯底里般的梦呓,自我否定与自我陶醉交相掌控: 全书分为两部分: 第一部分是作为地下室人的“我”,一个四十多岁辞去工作没有家人朋友社交为零的单身男人,在地下室安居。地下室就是他的王国,是他一个人的乌托邦,他无疑是那个乌托邦里唯一的哲学家,思考,或者说梦呓,是他维系地下室生活和乌托邦运转的唯一动力和能源。姑且不论这种生活和思考的意义,但他无疑是自由的,痛苦、孤独的自由也是自由,至少,他获得了一种存在主义的价值,而这是形而上的胜利。(说实话,我已经不记得地下室人说过的、思考过的任何一句话,有意义的无意义的,理性的歇斯底里的,但却记住了他存在的那种状态。) 第二部分是作为一个公务员的“我”,一个二十多岁工作生活不如意孤僻自傲无亲无故却颇为自负的落魄青年,是第一部分中地下室人对年轻时的回忆:混乱的生活、脆弱的自尊心、无厘头的自我陶醉、渴望与逃避对冲的内心矛盾等等,等等,这是全书唯一的一个故事,或者说两个故事,一个是与四位同学的聚会及聚会前、中、后期的冲突,一个是聚会后与失足女丽莎或隐或现的情感纠葛。故事只是“线”,内心独白才是“面”,大段大段的内心戏,将“我”这一形象变得既模糊又立体,外在的逻辑是“我”的歇斯底里,“我”的脆弱与自负,以及莫名其妙的优越感,但本质上是“我”为证明“我”存在过和正在存在的一种无力的追求与控诉。 如果总结,我想说这部剧里没有任何答案,不管是对于人生、价值、意义、理性等,甚至没有给读者铺设一条通向答案的道路。译序中说这是约翰·丹佛后续几本巨著的引子,或许,那里就有道路,就是答案。
惜描写失之张黄,时或伤于溢恶,言违真实,则感人之力顿微,终不过连篇“话柄”,仅足供闲者谈笑之资而已。 —鲁迅
一个战略的核心包括三个要素:调查分析、指导方针以及连贯性活动。通过采取聚焦化和协调性的措施,直接解决最根本的问题。 坏战略主要特性表现为: 空话、不能直面挑战、错把目标当战略以及糟糕的战略目标。(按照这个标准,现实工作中看到过的好听且无用的坏战略还真不少) 好战略的宗旨在于为克服关键挑战提供一套可能实现的行动方案,有所为,有所不为。在打造持久的战略优势时,天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动,巧妙地实现资源与行动的配置,在充满挑战的情形下创造优势。优势的根源在于差异化,也就是双方的不对称性。在真实的对抗中,不对称的情况不计其数。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的,也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 我特别喜欢书中的一句话: “好战略是一种可行性假设。”一位好的科学家到达知识的前沿之后会看得更远,会对未知领域的事情形成一种推测,也就是一种假设。同样,一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域和未知领域的交叉地带,在不确定中开拓出一条明路。
成功没有偶然,靠的是勤奋,求知欲,创新,诚信,长远眼光等过人的才识
听大家之言,总有醍醐灌顶之感。但即使是大家,也无法超越自己的时代。读史多了,每每会生出虚无感。茫茫天地间,个人是何其渺小,于所处时代,无力挣脱其裹挟,于浩瀚宇宙,更是微不足道又转瞬即逝。
濮与梁的评传各有千秋,但主要观点很一致,即李鸿章内战内行、外战外行,对国人凶狠,遇洋人媚奴
期待第三部。海星若愚cp磕了一半没糖了
好像已经去过了敦煌,这次的经历便可以想见那些地点那些人。和敦煌的事起于18年,敦煌在学校视频平台办的一次展览。今天终于看完了,心境一豁然了。
2006 · 美国
1997 · 美国
1978 · 美国
2004 · 美国
2006 · 哥伦比亚
2003 · 土耳其
REVIEWS
全书读罢,语塞眉凝,竟不知如何归结。 这部剧你甚至不能用好看、有趣、发人深省等一般性词汇来描述,谈不上好看,更不有趣,全书绝大部分篇幅都是歇斯底里般的梦呓,自我否定与自我陶醉交相掌控: 全书分为两部分: 第一部分是作为地下室人的“我”,一个四十多岁辞去工作没有家人朋友社交为零的单身男人,在地下室安居。地下室就是他的王国,是他一个人的乌托邦,他无疑是那个乌托邦里唯一的哲学家,思考,或者说梦呓,是他维系地下室生活和乌托邦运转的唯一动力和能源。姑且不论这种生活和思考的意义,但他无疑是自由的,痛苦、孤独的自由也是自由,至少,他获得了一种存在主义的价值,而这是形而上的胜利。(说实话,我已经不记得地下室人说过的、思考过的任何一句话,有意义的无意义的,理性的歇斯底里的,但却记住了他存在的那种状态。) 第二部分是作为一个公务员的“我”,一个二十多岁工作生活不如意孤僻自傲无亲无故却颇为自负的落魄青年,是第一部分中地下室人对年轻时的回忆:混乱的生活、脆弱的自尊心、无厘头的自我陶醉、渴望与逃避对冲的内心矛盾等等,等等,这是全书唯一的一个故事,或者说两个故事,一个是与四位同学的聚会及聚会前、中、后期的冲突,一个是聚会后与失足女丽莎或隐或现的情感纠葛。故事只是“线”,内心独白才是“面”,大段大段的内心戏,将“我”这一形象变得既模糊又立体,外在的逻辑是“我”的歇斯底里,“我”的脆弱与自负,以及莫名其妙的优越感,但本质上是“我”为证明“我”存在过和正在存在的一种无力的追求与控诉。 如果总结,我想说这部剧里没有任何答案,不管是对于人生、价值、意义、理性等,甚至没有给读者铺设一条通向答案的道路。译序中说这是约翰·丹佛后续几本巨著的引子,或许,那里就有道路,就是答案。
惜描写失之张黄,时或伤于溢恶,言违真实,则感人之力顿微,终不过连篇“话柄”,仅足供闲者谈笑之资而已。 —鲁迅
一个战略的核心包括三个要素:调查分析、指导方针以及连贯性活动。通过采取聚焦化和协调性的措施,直接解决最根本的问题。 坏战略主要特性表现为: 空话、不能直面挑战、错把目标当战略以及糟糕的战略目标。(按照这个标准,现实工作中看到过的好听且无用的坏战略还真不少) 好战略的宗旨在于为克服关键挑战提供一套可能实现的行动方案,有所为,有所不为。在打造持久的战略优势时,天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动,巧妙地实现资源与行动的配置,在充满挑战的情形下创造优势。优势的根源在于差异化,也就是双方的不对称性。在真实的对抗中,不对称的情况不计其数。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的,也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 我特别喜欢书中的一句话: “好战略是一种可行性假设。”一位好的科学家到达知识的前沿之后会看得更远,会对未知领域的事情形成一种推测,也就是一种假设。同样,一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域和未知领域的交叉地带,在不确定中开拓出一条明路。
成功没有偶然,靠的是勤奋,求知欲,创新,诚信,长远眼光等过人的才识
听大家之言,总有醍醐灌顶之感。但即使是大家,也无法超越自己的时代。读史多了,每每会生出虚无感。茫茫天地间,个人是何其渺小,于所处时代,无力挣脱其裹挟,于浩瀚宇宙,更是微不足道又转瞬即逝。
濮与梁的评传各有千秋,但主要观点很一致,即李鸿章内战内行、外战外行,对国人凶狠,遇洋人媚奴
期待第三部。海星若愚cp磕了一半没糖了
好像已经去过了敦煌,这次的经历便可以想见那些地点那些人。和敦煌的事起于18年,敦煌在学校视频平台办的一次展览。今天终于看完了,心境一豁然了。