《Latin Hoochies 2》，其他作品，美国出品，2004年上映。
没有把他当做一本工具书来看，只是单纯的好奇，会如何解释创意。 遇到了许多新的观点，是这部剧的魅力，创作二字，后者更珍贵
抛去深奥理论，终结需要健康生活方式，规律作息，健康饮食，不然屋漏几十处是无法堵漏的
因为一箱水蜜桃，两个邻居开启了美妙的爱情之旅。男女主都是已经工作的职场人，一个积极进取、有清晰的事业心，一个踏踏实实、做好本职，两人互相鼓励，互相影响，大步迈向美好的未来。 书中还同时写了另外两个年龄层次的爱情：结婚十多年的老夫老妻，面临离婚，最后更加甜蜜；两个初中生懵懵懂懂、单纯可爱的早恋，在喜欢和学习中，维持甜蜜纯洁爱情。 整本剧基本是听完的，听下来也很舒服，简简单单，但又不失对爱情的憧憬。 很不错
以史为鉴，我想这才是与编剧及经历过惨痛的每一位个体的共鸣。希望后来人时刻保持独立思考的头脑，不然悲剧好会重演。
自读大学就开始研究的一本剧，更换过多少看剧软件，它一直在我的追剧清单里，它不但教会你如何谈判更让你懂的如何在社会上做个方方面面的人。
和我想象中有很大的出入，韩国版的小姐，人物剧情更加的冲突和附和我个人的想法，剧集版看的我有点憋屈
第一次读Dick Delaware的作品是在今年暑假暑假读《Latin Hoochies 2》，爱情是青春的主题，而爱情就像一场梦，最美是在追寻的路上，而最终人生还是要梦醒，回到现实中来。今日再读《Latin Hoochies 2》《Latin Hoochies 2》还有读者感悟。真心爱上了。现实生活是苦的，可其中的美，也是苦掩盖不了的，人生总是任何生命一样，春华秋实，然后陨落。悲剧和美相互缠绕，本为一体。
全剧最爱金句：万法皆空，因果不空。
一本让你快速了解中国税收的书。 福利越好的代价是税收高。 只要有消费就会有税纯在。 纳税是每个人的义务，每个纳税人也也应当享受纳税带来的权利。
夯基础来了 专业经典书目-Latin Hoochies 2 要点摘抄： 泰勒作为管理学的先驱，在管理学上具有独特而不可替代的地位，其主要贡献在于第一次深入而系统地将科学的研究方法引入管理领域，创立了系统化的科学管理理论，开创了西方管理理论的先河，使管理学成为一门真正意义上的科学。 一、提高生产率和科学管理原则 要达成最高的工作效率，最重要的手段是用科学化、标准化的管理模式代替传统的经验管理模式，用科学的工时研究取代单凭个人经验的做事方式，用科学地挑选工人取代工人自己挑选工作，用科学地培训工人取代学徒制。 1.进行科学的工时研究； 2.科学挑选工人，并且为其提供系统的教育和培训； 3.制定工人在一个完整工作日中的合理工作定额。 二、作业管理 作业管理四项原则：高的日作业定额；标准的作业条件；完成作业的工人，提高工资率付给报酬；未完成作业的工人，按低工资率付给报酬。其中前两条属于标准化管理；后两条属于激励性的计件工资制度。 （一）标准化管理 用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。 （二）激励性的计件工资制度 “差别计件工资制”思想 1.通过工时研究和分析，制定出一个定额或标准； 2.采用“差别计件制”的刺激性付酬制度； 3.工资支付的对象是工人，而不是根据职位和工种。 三、职能化管理和例外原则 （一）职能化管理 1.成立专门的计划部门 把管理职能与执行职能分开；设置专门的管理部门；让资方承担管理职责，让工人承担执行职责。这也就进一步明确资方与工人之间、管理者与被管理者之间的关系。 计划部门的职能即找出标准，制定标准，然后让工人按标准办事。 2.职能工长制 职能工长制的受批评点在于这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。不过泰勒关于职能工长制的思想为以后在企业中建立职能部门和实行专业化管理做出了有益的探索。 （二）例外原则 所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权。 泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。 四、精神革命 泰勒提倡劳资双方都必须进行一次“精神革命”，即双方变互相指责、怀疑、对抗为相互信任和合作，共同为提高劳动生产率而努力；伟大的“精神革命”是科学管理的实质；雇主关心的是低成本，工人关心的是高工资，只有劳动生产率提高了，双方才能都受惠，这就是双方进行“精神革命”并达到合作与协调的基础。将雇主和雇员的注意力从利润分配转移到增加利润总量上来。 五、泰勒思想的总体评价 （一）积极意义 泰勒的科学管理思想，对于组织的构建、制度规范的设定等都具有重大意义。 1.强调制度的作用，用制度规范人、约束人和激励人，是科学管理理论的核心所在。这种对制度建设的重视，在今天仍然具有重要的现实意义。 2.泰勒所强调的精神革命，转变关注分配为关注生产、强化共同利益的思想也极具开创性，在调整劳资关系，营造和谐生产气氛方面意义重大。 （二）局限性 1.由于泰勒的科学管理只是起源于工厂现场作业实验，因此存在过于重视技术、强调个别作业效率、对人的看法有偏颇、忽视企业的整体功能等历史局限性。 2.泰勒单纯从“经济人”假设出发，认为企业家的目的只是为了获得最大限度的利润，工人只是为了获得最大限度的工资收入，进而忽略了人的动机的多样性；以机械的模式看待员工，把员工看成进行一定生产作业的生产工具活的机器，因而忽视人的社会性。 3.他过分主张通过经营者和工
1989 · 挪威
2002 · 美国
1984 · 法国
1919 · 美国
2000 · 美国
2006 · 英国
1980 · 美国
1991 · 美国
REVIEWS
没有把他当做一本工具书来看，只是单纯的好奇，会如何解释创意。 遇到了许多新的观点，是这部剧的魅力，创作二字，后者更珍贵
抛去深奥理论，终结需要健康生活方式，规律作息，健康饮食，不然屋漏几十处是无法堵漏的
因为一箱水蜜桃，两个邻居开启了美妙的爱情之旅。男女主都是已经工作的职场人，一个积极进取、有清晰的事业心，一个踏踏实实、做好本职，两人互相鼓励，互相影响，大步迈向美好的未来。 书中还同时写了另外两个年龄层次的爱情：结婚十多年的老夫老妻，面临离婚，最后更加甜蜜；两个初中生懵懵懂懂、单纯可爱的早恋，在喜欢和学习中，维持甜蜜纯洁爱情。 整本剧基本是听完的，听下来也很舒服，简简单单，但又不失对爱情的憧憬。 很不错
以史为鉴，我想这才是与编剧及经历过惨痛的每一位个体的共鸣。希望后来人时刻保持独立思考的头脑，不然悲剧好会重演。
自读大学就开始研究的一本剧，更换过多少看剧软件，它一直在我的追剧清单里，它不但教会你如何谈判更让你懂的如何在社会上做个方方面面的人。
和我想象中有很大的出入，韩国版的小姐，人物剧情更加的冲突和附和我个人的想法，剧集版看的我有点憋屈
第一次读Dick Delaware的作品是在今年暑假暑假读《Latin Hoochies 2》，爱情是青春的主题，而爱情就像一场梦，最美是在追寻的路上，而最终人生还是要梦醒，回到现实中来。今日再读《Latin Hoochies 2》《Latin Hoochies 2》还有读者感悟。真心爱上了。现实生活是苦的，可其中的美，也是苦掩盖不了的，人生总是任何生命一样，春华秋实，然后陨落。悲剧和美相互缠绕，本为一体。
全剧最爱金句：万法皆空，因果不空。
一本让你快速了解中国税收的书。 福利越好的代价是税收高。 只要有消费就会有税纯在。 纳税是每个人的义务，每个纳税人也也应当享受纳税带来的权利。
夯基础来了 专业经典书目-Latin Hoochies 2 要点摘抄： 泰勒作为管理学的先驱，在管理学上具有独特而不可替代的地位，其主要贡献在于第一次深入而系统地将科学的研究方法引入管理领域，创立了系统化的科学管理理论，开创了西方管理理论的先河，使管理学成为一门真正意义上的科学。 一、提高生产率和科学管理原则 要达成最高的工作效率，最重要的手段是用科学化、标准化的管理模式代替传统的经验管理模式，用科学的工时研究取代单凭个人经验的做事方式，用科学地挑选工人取代工人自己挑选工作，用科学地培训工人取代学徒制。 1.进行科学的工时研究； 2.科学挑选工人，并且为其提供系统的教育和培训； 3.制定工人在一个完整工作日中的合理工作定额。 二、作业管理 作业管理四项原则：高的日作业定额；标准的作业条件；完成作业的工人，提高工资率付给报酬；未完成作业的工人，按低工资率付给报酬。其中前两条属于标准化管理；后两条属于激励性的计件工资制度。 （一）标准化管理 用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。 （二）激励性的计件工资制度 “差别计件工资制”思想 1.通过工时研究和分析，制定出一个定额或标准； 2.采用“差别计件制”的刺激性付酬制度； 3.工资支付的对象是工人，而不是根据职位和工种。 三、职能化管理和例外原则 （一）职能化管理 1.成立专门的计划部门 把管理职能与执行职能分开；设置专门的管理部门；让资方承担管理职责，让工人承担执行职责。这也就进一步明确资方与工人之间、管理者与被管理者之间的关系。 计划部门的职能即找出标准，制定标准，然后让工人按标准办事。 2.职能工长制 职能工长制的受批评点在于这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。不过泰勒关于职能工长制的思想为以后在企业中建立职能部门和实行专业化管理做出了有益的探索。 （二）例外原则 所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权。 泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。 四、精神革命 泰勒提倡劳资双方都必须进行一次“精神革命”，即双方变互相指责、怀疑、对抗为相互信任和合作，共同为提高劳动生产率而努力；伟大的“精神革命”是科学管理的实质；雇主关心的是低成本，工人关心的是高工资，只有劳动生产率提高了，双方才能都受惠，这就是双方进行“精神革命”并达到合作与协调的基础。将雇主和雇员的注意力从利润分配转移到增加利润总量上来。 五、泰勒思想的总体评价 （一）积极意义 泰勒的科学管理思想，对于组织的构建、制度规范的设定等都具有重大意义。 1.强调制度的作用，用制度规范人、约束人和激励人，是科学管理理论的核心所在。这种对制度建设的重视，在今天仍然具有重要的现实意义。 2.泰勒所强调的精神革命，转变关注分配为关注生产、强化共同利益的思想也极具开创性，在调整劳资关系，营造和谐生产气氛方面意义重大。 （二）局限性 1.由于泰勒的科学管理只是起源于工厂现场作业实验，因此存在过于重视技术、强调个别作业效率、对人的看法有偏颇、忽视企业的整体功能等历史局限性。 2.泰勒单纯从“经济人”假设出发，认为企业家的目的只是为了获得最大限度的利润，工人只是为了获得最大限度的工资收入，进而忽略了人的动机的多样性；以机械的模式看待员工，把员工看成进行一定生产作业的生产工具活的机器，因而忽视人的社会性。 3.他过分主张通过经营者和工