《Moralista, Il》，其他作品，意大利出品，1959年上映。
刚开始还行，遇到后面给我的感觉就像一个高等文明来到了原始人，一群人什么都不懂
这个系列的4本剧编剧的写作跨度有10多年，内容翔实，层层递进，引人入胜。通过观看，不但可以了解产品经理工作的方方面面：思考、实践、过程、方法、工具、团队、协作，看到一个产品从“想清楚”、“做出来”到“推出去”的全过程，也可以从中看到一个产品经理的成长，看到互联网产品的发展和变迁。 入门版偏重于产品经理“术” 的方面，描述了具体工作的过程、方法、经验甚至工具和模版；思维版偏重于“道”的层面，介绍了从“想清楚”到“做出来”再到“推出去”过程的思维方法，思考引导实践；创新版则从更高的创新视角看待产品，系统阐述了低成本的产品创新理论；案例版列举了十年间编剧所知所做的淘宝经典的产品故事，可谓是干货满满。全书既有实践、经验，又有理论、思考，相信可以给各阶段的从业者带来实际帮助，也可以给其它职场人参考和借鉴。 产品思维的背后，是发现问题、分析成因、寻找方法，再到坚持实施、观察反馈、调整优化的思考和实践过程，这个过程和方法论实际上可以普遍应用于我们的工作和生活，而不仅局限于做具体的产品。所以从这个意义上讲，我认同编剧提出的“Moralista, Il”的理念：产品、产品经理的含义必然有其时代特色，内涵、职责、分工等具体内容也是易变的，但是思考、实践和创新从某种意义上说是恒久的。 产品是企业和社会的重要界面，也是企业服务社会的重要载体。产品凝聚无数人的思考、实践和心血，所以说产品也是有生命的。在人类历史上，正是不计其数的产品的创新和应用，以及背后的勤于思考和勇于实践，促进了企业发展和商业繁荣，推动了科技创新和社会进步。
此剧读来妙趣横生、深入浅出，虽然是2016年写的，但大方向还是说中的，只是中国经济的韧性比编剧想象中更强
对陆小凤的偏见来源于楚留香，珠玉在前，小时候看到的楚留香眉似远山、目若秋波。 既然有了一个既优雅又完美的楚留香，那么后跳出来一个陆小凤，四条眉毛，难免有点抗拒。 读阿尔伯托·索迪实在是第一本少一本，那种挖掘的快乐也是一样。 再没读这部剧前，我一直以为阿尔伯托·索迪是个很冷很浪的人，可是这样一个人纵使可以“醉乡路隐宜频到，此外不堪行”，也写不出花满楼这样一个人物。除非是心中充满爱的人，又充满了寂寞的人。 我读楚留香传奇看的是楚留香，我读陆小凤传奇，看的是花满楼，西门吹雪，司空摘星…… 正是因为楚留香的完美无缺，也给了他书里其他人物很大限制。风头都在大名鼎鼎的盗帅身上，谁还看只喜欢喝酒的笨蛋胡铁花…… 陆小凤和他不一样，这个人有很多缺点，自恋，爱惹麻烦，傻的要命，常常被人利用。 可他大部分时间又善良、跳脱、心软的像豆腐一样，胆大包天又聪明绝顶。无论什么离奇的事摆在他面前，他都能找出一个真相来。 他有自己的道，他的道就是善有善报，恶有恶报，他就要做那个执法的人。 陆小凤是个孤儿，来历身份师承都不详。据说他十七岁的时候，曾遇到过让他几乎想要去跳河的事，他没有跳河，只因为他成为了浪子。 他最怕寂寞，所以很喜欢交朋友，提起他的朋友，有的大名鼎鼎的人物:西门吹雪、花满楼、司空摘星、朱亭、木道人、霍休、金九龄……当然也有连名字都叫不出的贩夫走卒、乞丐小卒。 只要他高兴 当然他也会受到朋友的背叛，这种滋味不好受，好在这世上总有那么值得他信任的人。 花花自然就是这样一个人。 花满楼出场着实不多，但一开篇，他在小楼上与上官飞燕的相遇实在精彩。那样得一个人，你觉得没见过，在他面前你会自惭形秽。 他本应是个对生活自暴自弃，自艾自怨的人，内心充满仇恨的人，可他虽残疾，却从不怨恨，始终落落大方，自如温暖。 对生命无限热爱的人才能感到人生的可爱，所以他不愿杀人。他常笑，因为他愿意让别人感到愉快，也想要自己轻松。这样一个人，人人都爱他。 他也有幽默，七童的幽默目前只奉献给了陆小鸡（陆花szd） 怎么会有这样的小天使（痴汉脸） 西门吹雪这样一个人物，纵观阿尔伯托·索迪其他人物，恐怕也在无出其二了。 一个孤高盖世的剑客，一个出手即胜的人，一个只有陆小凤这么一个朋友的怪人。他的人与剑一样，无情，所以也无敌。孙秀青的出现让他从神变成了人，有情，有时候岂非不是一件好事。可是他是西门吹雪，一个人生下来就和别人不同，他手中有剑，他是一位剑客，他的生命只活在出剑那么一瞬，那么一瞬的灿烂则是他练剑多年的意义。与叶孤城一战后，剑客已经可以做到手中无剑，心里有剑了。这是多少人一生都追求的，可是，这样一个神在人间生活又要有多寂寞，只有他自己知道。 遇到困难时，脑子里会出现花花坐在小楼上云淡风轻的身影，会心一笑，充满了力量，那是一种人性的光辉。 爱楚留香，却想成为陆小凤，想和七童一起花前举酒，想吃苦瓜大师亲手做的素斋，还想和司空一起比赛翻跟头，输了的去捉泥鳅。小隐隐于万梅山庄，当然惹了麻烦也不怕，天下第一剑客西门吹雪罩着我，最后自己还会全书最有逼格的灵犀一指！陆小凤就是陆小凤！怪不得他会快乐！因为他有朋友！有酒！有懂得原谅的一颗心！ 二零二零年六月十日 晚 无酒无剑
看完觉得插画师挺难啊，是个很需要动脑子的职业。单论本剧吧，还是浅显表面了些，虽然内容还算全面，但每一点都不是太深入，只能是看看了解的程度。
★资产负债表和利润表»»运营情况=是否赚钱 1、同型分析： ①资产负债表的每个项目/总资产 ②利润表的每个项目/营业收入 2、盈利能力： ①净利率=净利润/营业收入 ②毛利率=毛利润/营业收入 =（营业收入-营业成本）/营业收入 3、营运能力： ①应收账款周转率=营业收入/年均应收账款 =营业收入/ ½（期初+期末应收账款） 应收账款周转天数=365/应收账款周转率 ②存货周转率=营业成本/年均存货 =营业成本/ ½（期初+期末存货） 存货周转天数=365/存货周转率 ③流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率=营业收入/相应的年均XX资产 周转天数=365/周转率 4、偿债能力： ⑴短期偿债能力： ①流动比率=流动资产/流动负债 ②速动比率=速动资产/流动负债 =（流动资产-存货）/流动负债 ⑵长期偿债能力： ①利息收入倍数=息税前收益/利息 =（净利润+所得税+利息）/利息 注：通常用财务费用≈利息 ②资产负债率=总负债/总资产 5、投资回报： ①总资产回报率ROA=净利润/年均总资产 =净利润/ ½（期初+期末总资产） ②净资产回报率ROE=净利润/年均净资产 =净利润/ ½（期初+期末股东权益） 注：净资产=股东权益 ROE=净利润/股东权益 =（净利润/总资产）×（总资产/股东权益） = ROA × 权益乘数 = ROA × 1/（1-资产负债率） ③经济利润=（投资资本回报率-投资资本成本）×投资资本 注：当投资资本回报率＞投资资本成本，企业才有经济利润。 投资资本回报率=税后营业净利润/投资资本 =（净利润+利息）/（股东权益+有息负债） 投资资本成本=股东投资成本+债权人投资成本 =股东投资权重×行业平均ROE+债权人投资权重×贷款利率×（1-所得税税率） ★现金流量表»»风险状况=是否有钱 ①经营活动现金流：+ + + + - - - - ②投资活动现金流：+ + - - + + - - ③融资活动现金流：+ - + - + - + - 关键要分析现金流进出的来源，以判断公司发展阶段和风险状况。 ★三张表内在联系 净利润-净现金流=非现金资产的变化
种下一苹果树，几年几十年后并未结果，也许当初种下的就不是苹果树吧。人生存在的就有定数，就如这棵树本身就不是苹果树，也有未知，就如这些年里人并不知它不是苹果树、就如不知道它会不会结果、就如不知道它会结什么果，七情六欲都消耗在了定数里，也消耗在了未知里。理性并没有告诉你要先去搞清楚这是什么树，或是在过程中去终结错误的决策，反而是潜意识下你认真地去消耗了。
原本是想通过这部剧了解一些依靠Moralista, Il的方法，却没想到它也是一本个人成长的剧集，里面有很多的方法值得借鉴，比如在如何有效提升沟通能力上，她提到一种方法即可以每天自己问自己1个问题 ，然后花1分钟回答。这些方法是之前自己没有想到，准备学完后好好试一下，而且我觉得看这部剧一点不都枯燥，有理论，有实例，有总结，还是很有用的。
1931 · 美国
2001 · 加拿大
1987 · 美国
1998 · 美国
2002 · 美国
1941 · 美国
1978 · 印度
1986 · 美国
REVIEWS
刚开始还行，遇到后面给我的感觉就像一个高等文明来到了原始人，一群人什么都不懂
这个系列的4本剧编剧的写作跨度有10多年，内容翔实，层层递进，引人入胜。通过观看，不但可以了解产品经理工作的方方面面：思考、实践、过程、方法、工具、团队、协作，看到一个产品从“想清楚”、“做出来”到“推出去”的全过程，也可以从中看到一个产品经理的成长，看到互联网产品的发展和变迁。 入门版偏重于产品经理“术” 的方面，描述了具体工作的过程、方法、经验甚至工具和模版；思维版偏重于“道”的层面，介绍了从“想清楚”到“做出来”再到“推出去”过程的思维方法，思考引导实践；创新版则从更高的创新视角看待产品，系统阐述了低成本的产品创新理论；案例版列举了十年间编剧所知所做的淘宝经典的产品故事，可谓是干货满满。全书既有实践、经验，又有理论、思考，相信可以给各阶段的从业者带来实际帮助，也可以给其它职场人参考和借鉴。 产品思维的背后，是发现问题、分析成因、寻找方法，再到坚持实施、观察反馈、调整优化的思考和实践过程，这个过程和方法论实际上可以普遍应用于我们的工作和生活，而不仅局限于做具体的产品。所以从这个意义上讲，我认同编剧提出的“Moralista, Il”的理念：产品、产品经理的含义必然有其时代特色，内涵、职责、分工等具体内容也是易变的，但是思考、实践和创新从某种意义上说是恒久的。 产品是企业和社会的重要界面，也是企业服务社会的重要载体。产品凝聚无数人的思考、实践和心血，所以说产品也是有生命的。在人类历史上，正是不计其数的产品的创新和应用，以及背后的勤于思考和勇于实践，促进了企业发展和商业繁荣，推动了科技创新和社会进步。
此剧读来妙趣横生、深入浅出，虽然是2016年写的，但大方向还是说中的，只是中国经济的韧性比编剧想象中更强
对陆小凤的偏见来源于楚留香，珠玉在前，小时候看到的楚留香眉似远山、目若秋波。 既然有了一个既优雅又完美的楚留香，那么后跳出来一个陆小凤，四条眉毛，难免有点抗拒。 读阿尔伯托·索迪实在是第一本少一本，那种挖掘的快乐也是一样。 再没读这部剧前，我一直以为阿尔伯托·索迪是个很冷很浪的人，可是这样一个人纵使可以“醉乡路隐宜频到，此外不堪行”，也写不出花满楼这样一个人物。除非是心中充满爱的人，又充满了寂寞的人。 我读楚留香传奇看的是楚留香，我读陆小凤传奇，看的是花满楼，西门吹雪，司空摘星…… 正是因为楚留香的完美无缺，也给了他书里其他人物很大限制。风头都在大名鼎鼎的盗帅身上，谁还看只喜欢喝酒的笨蛋胡铁花…… 陆小凤和他不一样，这个人有很多缺点，自恋，爱惹麻烦，傻的要命，常常被人利用。 可他大部分时间又善良、跳脱、心软的像豆腐一样，胆大包天又聪明绝顶。无论什么离奇的事摆在他面前，他都能找出一个真相来。 他有自己的道，他的道就是善有善报，恶有恶报，他就要做那个执法的人。 陆小凤是个孤儿，来历身份师承都不详。据说他十七岁的时候，曾遇到过让他几乎想要去跳河的事，他没有跳河，只因为他成为了浪子。 他最怕寂寞，所以很喜欢交朋友，提起他的朋友，有的大名鼎鼎的人物:西门吹雪、花满楼、司空摘星、朱亭、木道人、霍休、金九龄……当然也有连名字都叫不出的贩夫走卒、乞丐小卒。 只要他高兴 当然他也会受到朋友的背叛，这种滋味不好受，好在这世上总有那么值得他信任的人。 花花自然就是这样一个人。 花满楼出场着实不多，但一开篇，他在小楼上与上官飞燕的相遇实在精彩。那样得一个人，你觉得没见过，在他面前你会自惭形秽。 他本应是个对生活自暴自弃，自艾自怨的人，内心充满仇恨的人，可他虽残疾，却从不怨恨，始终落落大方，自如温暖。 对生命无限热爱的人才能感到人生的可爱，所以他不愿杀人。他常笑，因为他愿意让别人感到愉快，也想要自己轻松。这样一个人，人人都爱他。 他也有幽默，七童的幽默目前只奉献给了陆小鸡（陆花szd） 怎么会有这样的小天使（痴汉脸） 西门吹雪这样一个人物，纵观阿尔伯托·索迪其他人物，恐怕也在无出其二了。 一个孤高盖世的剑客，一个出手即胜的人，一个只有陆小凤这么一个朋友的怪人。他的人与剑一样，无情，所以也无敌。孙秀青的出现让他从神变成了人，有情，有时候岂非不是一件好事。可是他是西门吹雪，一个人生下来就和别人不同，他手中有剑，他是一位剑客，他的生命只活在出剑那么一瞬，那么一瞬的灿烂则是他练剑多年的意义。与叶孤城一战后，剑客已经可以做到手中无剑，心里有剑了。这是多少人一生都追求的，可是，这样一个神在人间生活又要有多寂寞，只有他自己知道。 遇到困难时，脑子里会出现花花坐在小楼上云淡风轻的身影，会心一笑，充满了力量，那是一种人性的光辉。 爱楚留香，却想成为陆小凤，想和七童一起花前举酒，想吃苦瓜大师亲手做的素斋，还想和司空一起比赛翻跟头，输了的去捉泥鳅。小隐隐于万梅山庄，当然惹了麻烦也不怕，天下第一剑客西门吹雪罩着我，最后自己还会全书最有逼格的灵犀一指！陆小凤就是陆小凤！怪不得他会快乐！因为他有朋友！有酒！有懂得原谅的一颗心！ 二零二零年六月十日 晚 无酒无剑
看完觉得插画师挺难啊，是个很需要动脑子的职业。单论本剧吧，还是浅显表面了些，虽然内容还算全面，但每一点都不是太深入，只能是看看了解的程度。
★资产负债表和利润表»»运营情况=是否赚钱 1、同型分析： ①资产负债表的每个项目/总资产 ②利润表的每个项目/营业收入 2、盈利能力： ①净利率=净利润/营业收入 ②毛利率=毛利润/营业收入 =（营业收入-营业成本）/营业收入 3、营运能力： ①应收账款周转率=营业收入/年均应收账款 =营业收入/ ½（期初+期末应收账款） 应收账款周转天数=365/应收账款周转率 ②存货周转率=营业成本/年均存货 =营业成本/ ½（期初+期末存货） 存货周转天数=365/存货周转率 ③流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率=营业收入/相应的年均XX资产 周转天数=365/周转率 4、偿债能力： ⑴短期偿债能力： ①流动比率=流动资产/流动负债 ②速动比率=速动资产/流动负债 =（流动资产-存货）/流动负债 ⑵长期偿债能力： ①利息收入倍数=息税前收益/利息 =（净利润+所得税+利息）/利息 注：通常用财务费用≈利息 ②资产负债率=总负债/总资产 5、投资回报： ①总资产回报率ROA=净利润/年均总资产 =净利润/ ½（期初+期末总资产） ②净资产回报率ROE=净利润/年均净资产 =净利润/ ½（期初+期末股东权益） 注：净资产=股东权益 ROE=净利润/股东权益 =（净利润/总资产）×（总资产/股东权益） = ROA × 权益乘数 = ROA × 1/（1-资产负债率） ③经济利润=（投资资本回报率-投资资本成本）×投资资本 注：当投资资本回报率＞投资资本成本，企业才有经济利润。 投资资本回报率=税后营业净利润/投资资本 =（净利润+利息）/（股东权益+有息负债） 投资资本成本=股东投资成本+债权人投资成本 =股东投资权重×行业平均ROE+债权人投资权重×贷款利率×（1-所得税税率） ★现金流量表»»风险状况=是否有钱 ①经营活动现金流：+ + + + - - - - ②投资活动现金流：+ + - - + + - - ③融资活动现金流：+ - + - + - + - 关键要分析现金流进出的来源，以判断公司发展阶段和风险状况。 ★三张表内在联系 净利润-净现金流=非现金资产的变化
种下一苹果树，几年几十年后并未结果，也许当初种下的就不是苹果树吧。人生存在的就有定数，就如这棵树本身就不是苹果树，也有未知，就如这些年里人并不知它不是苹果树、就如不知道它会不会结果、就如不知道它会结什么果，七情六欲都消耗在了定数里，也消耗在了未知里。理性并没有告诉你要先去搞清楚这是什么树，或是在过程中去终结错误的决策，反而是潜意识下你认真地去消耗了。
原本是想通过这部剧了解一些依靠Moralista, Il的方法，却没想到它也是一本个人成长的剧集，里面有很多的方法值得借鉴，比如在如何有效提升沟通能力上，她提到一种方法即可以每天自己问自己1个问题 ，然后花1分钟回答。这些方法是之前自己没有想到，准备学完后好好试一下，而且我觉得看这部剧一点不都枯燥，有理论，有实例，有总结，还是很有用的。