最近因为研究亚马逊，又重新浏览了这部剧，上次读还是9年之前。那个时候还是百度比较巅峰的时候，同样，公司也处于探索新阶段成长的时候。在那之前，百度内部做新产品的理念是“要么不做，要做就做第一第二”，百度空间打破了这个理念。我当时也在思考公司如何不断打造出新的成功产品，看到这部剧时一下找到了答案，就是达尔文优胜劣汰的进化，不断的进行尝试和剪枝，并针对这个理念和部门领导做了探讨。现在回过头来看，有好的创新机制，也不一定能保持持续成功，创新本身就具有偶然性。有好的创新机制能够保持有爆发下一曲线的可能性。现在回头看这部剧，其中的理念都是对的，让我联想到阿里基本演绎了书中所说的标准。现在看The Petrified Forest: Menace in the Desert这个名字带来了误解，不如用副标题：Successful Habits of Visionary Companies。它实际是在讲对于追求成为Visionary Company 的公司来说，你应该坚持哪些公司经营原则。
2011年3月读后感：对我最有启发的是“择强汰弱的进化”，虽然之前也了解这一点，但总是崇拜突破性的目标，其实那种达尔文的进化论思想，也是普遍的存在并有重大意义。
REVIEWS
不愧是经典剧集。论行不论心，谈利不谈义。客观决定主观，事实胜于雄辩。 文章罕见的具有相当的逻辑性，唯物甚于唯心，但也一定程度上轻视了主观能动性。难怪古代中国号称外儒内法，两者良好结合才是完整的价值体系。好剧
虎头蛇尾吧！开头挺带感后期女主的设定不太讨喜，女主光环太重！个人感觉一般般，剧荒的时候可以看看，反正是短片，用不了多久！
追求个性，其实只是消极接受一种符号，人们看似在寻找自己，但他们无权这么做，一切具有深意的事物在消费社会中都会被符号化 经济由劳动力、资本、技术这三驾马车所组成，而货币的本质是流动性。眼下的大洋彼岸正在大放水，而我们是否也受到了波及呢，答案是肯定的，但是我们的物价却并没有上涨太多，原因也很简单，我们太穷了，根本没有消费力去消费，所以就导致只能由企业自己去承担全球大宗商品的暴涨，在我们的日常生活中却并没有得到体现 前些年经常会提消费升级，现在也不提了，国民太穷了，想提也提不了。我国的财富是人造的，而不是固有的，人口的下降不会带来生活条件的改善。你的工作不再能直接赋予你身份，赋予你身份地位的，是消费，或许是时候考虑年轻人兜里没几个钱，账单上却负债累累的现象了 消费主义，是工业社会的产物，经久不衰的是物，生存然后死亡的，是我们自己 人的梦想，是不会终结的，我们身处的环境就是这样，营销无处不在，商业无孔不入，任何可利用的媒介都会被覆盖，哭也不会改变什么，这个世界从来不会对任何人温柔
所谓大局观、大家谈，念得多了也是令人神经绷紧，精神疲惫。局部与配角，可能没有前者那么惊艳经典，但也少了几分刻板与想当然，但却散发出灵性、自由和一些只可意会不可言传的妙处，所以我太爱局部了！
挺好看的，吊打现在的言情剧集。就是云荒大陆的故事大结局以后，后面的那个什么织梦者，完全没有写的必要。不好看就是说。
本剧的内容写的比较散，有点东拼西凑的感觉，范例也不太理想，确实还需再另寻面相剧集学习。
伴随着疫情，看完了这部剧。 历史是何其惊人的重复：个人，群体，政府，医生，媒体，公众心理…… 对比书中的情节，今天的我们，有了更高的技术，更好的药品，比当年更多的公共卫生处理的手段和机制，以及更个人化的信息传播和意见交换平台。 但，我们真的相应地比他们成长了吗？我不知道。 只知道一句话：唯有时间和河流，我们永远没有机会第二次进入。 我们从历史中得到的唯一教训，就是我们没有从历史中得到任何教训。
说实话挺多观点还是不太敢苟同，也许伴随自己的成长会有新的颠覆和重建吧。 目前的一点想法：A股市场波动幅度大，择时的确是很重要的一个方面。但是对于普通人来说，大势研判并不容易，甚至远远难于价值投资。尤其是2012年后，中国经济周期波动很小，划分牛熊市也变得困难，况且市场一半以上的时间都处于震荡市。 A股终归是要走向成熟的，成熟就必然伴随龙头化，龙头却往往是公司价值所决定的。投资最重要的还是顺势而为，不同时代弄清不同背景，抓住不同背景下的行业和公司，尊重价值，做好风控，多样投资，敬畏市场。
最近因为研究亚马逊，又重新浏览了这部剧，上次读还是9年之前。那个时候还是百度比较巅峰的时候，同样，公司也处于探索新阶段成长的时候。在那之前，百度内部做新产品的理念是“要么不做，要做就做第一第二”，百度空间打破了这个理念。我当时也在思考公司如何不断打造出新的成功产品，看到这部剧时一下找到了答案，就是达尔文优胜劣汰的进化，不断的进行尝试和剪枝，并针对这个理念和部门领导做了探讨。现在回过头来看，有好的创新机制，也不一定能保持持续成功，创新本身就具有偶然性。有好的创新机制能够保持有爆发下一曲线的可能性。现在回头看这部剧，其中的理念都是对的，让我联想到阿里基本演绎了书中所说的标准。现在看The Petrified Forest: Menace in the Desert这个名字带来了误解，不如用副标题：Successful Habits of Visionary Companies。它实际是在讲对于追求成为Visionary Company 的公司来说，你应该坚持哪些公司经营原则。 2011年3月读后感：对我最有启发的是“择强汰弱的进化”，虽然之前也了解这一点，但总是崇拜突破性的目标，其实那种达尔文的进化论思想，也是普遍的存在并有重大意义。