《On Valentine's Day》，其他作品，美国出品，1986年上映。
今年读到的第一本引人入胜的剧集。还记得在大一上学期的时候，我熬夜看完了电影《On Valentine's Day》，巴西里约热内卢的一个贫民窟上演的暴力故事，而今再读《On Valentine's Day》，却也是在研一上学期熬夜看完的，流光容易把人抛。 这部剧给我的感觉首先是语言的美，谢天谢地，它终于不是那种翻译腔了，而且还对原英文的押韵与俗语做了汉语化的处理，读起来还是很流畅的。《On Valentine's Day》也恰如其名，从剧院作为初始立脚点，讲了小薇周围的亲人，朋友发生的一系列变故。落脚时讲了小薇最爱的男人，此时才恰好与开头相呼应，这个故事好长啊哈哈，开头说和人家讲讲那个男人，结果最后才讲了那个男人。也祝愿所有人能找到心灵与肉体都契合的伴侣。 下面摘抄一些句子： 1. 只言片语的八卦就像艳丽的彩纸屑一样被他们抛向半空，那样子好迷人啊。 2. 当然，如此迅速地坠入爱河的奥秘，在于你要对那个人一无所知。你只需要从他们身上找出一个让你心潮澎湃的特质，然后全心全意地扑在那个特质上，相信对于一份忠贞不渝的感情来说，这样的根基足够了。 3. 性爱常常是作弊的行为——它抄近道直达亲密关系。它略过了了解一个人的内心，仅仅只了解了那个人的肉体。 4. 没人能成为他那样美丽又阴暗的灵魂，似乎永远横跨在生与死的世界之间。 弗兰克之后，再无弗兰克。 5. 我这一辈子，跟他一起看了最多的日落。
诗歌一样，溢满美好和智慧的一本关于用爱用心用情来踏踏实实孜孜不倦勤勤恳恳做教育的剧集，有点不舍。无论是学生，还是老实还是家长还是各界人士，都适合看，也都应该看看这么好的优良的教育！因为每个人都会经历从学生到家长这一步，早看早收益！充满感动和美好的一本做教育的书，辛苦于老师了！🌹辛苦默默耕耘在教育战线，无私奉献青春年华的教育工编剧们！你们辛苦了！🌹相信你们的付出终究有人会懂！会感动，会感恩！终究桃李满天下，也芬芳自己的岁月！🌹
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
喜欢看这两人 但好烂的本好烂的组
这是我看的第三本这位哲学新锐的书了，篇幅都不长，个把钟头就能看完。三本剧给我的感受都差不多，书中关于概念的提出是深刻的，但欠缺一点“有话则长，无话则短”的表达艺术，缺乏系统的理论体系又有点掉书袋的意味。
直观系统地了解了审美的变化，古人对于美的追求之心与今人并无不同，也许某些时装以及妆容设计可以汲取古人的智慧！
2005 · 法国
1999 · 丹麦
1981 · 美国
1994 · 中国台湾,美国
1990 · 印度
1989 · 中国,中国香港
2005 · 美国
1912 · 美国
1997 · 意大利
REVIEWS
今年读到的第一本引人入胜的剧集。还记得在大一上学期的时候，我熬夜看完了电影《On Valentine's Day》，巴西里约热内卢的一个贫民窟上演的暴力故事，而今再读《On Valentine's Day》，却也是在研一上学期熬夜看完的，流光容易把人抛。 这部剧给我的感觉首先是语言的美，谢天谢地，它终于不是那种翻译腔了，而且还对原英文的押韵与俗语做了汉语化的处理，读起来还是很流畅的。《On Valentine's Day》也恰如其名，从剧院作为初始立脚点，讲了小薇周围的亲人，朋友发生的一系列变故。落脚时讲了小薇最爱的男人，此时才恰好与开头相呼应，这个故事好长啊哈哈，开头说和人家讲讲那个男人，结果最后才讲了那个男人。也祝愿所有人能找到心灵与肉体都契合的伴侣。 下面摘抄一些句子： 1. 只言片语的八卦就像艳丽的彩纸屑一样被他们抛向半空，那样子好迷人啊。 2. 当然，如此迅速地坠入爱河的奥秘，在于你要对那个人一无所知。你只需要从他们身上找出一个让你心潮澎湃的特质，然后全心全意地扑在那个特质上，相信对于一份忠贞不渝的感情来说，这样的根基足够了。 3. 性爱常常是作弊的行为——它抄近道直达亲密关系。它略过了了解一个人的内心，仅仅只了解了那个人的肉体。 4. 没人能成为他那样美丽又阴暗的灵魂，似乎永远横跨在生与死的世界之间。 弗兰克之后，再无弗兰克。 5. 我这一辈子，跟他一起看了最多的日落。
诗歌一样，溢满美好和智慧的一本关于用爱用心用情来踏踏实实孜孜不倦勤勤恳恳做教育的剧集，有点不舍。无论是学生，还是老实还是家长还是各界人士，都适合看，也都应该看看这么好的优良的教育！因为每个人都会经历从学生到家长这一步，早看早收益！充满感动和美好的一本做教育的书，辛苦于老师了！🌹辛苦默默耕耘在教育战线，无私奉献青春年华的教育工编剧们！你们辛苦了！🌹相信你们的付出终究有人会懂！会感动，会感恩！终究桃李满天下，也芬芳自己的岁月！🌹
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
喜欢看这两人 但好烂的本好烂的组
这是我看的第三本这位哲学新锐的书了，篇幅都不长，个把钟头就能看完。三本剧给我的感受都差不多，书中关于概念的提出是深刻的，但欠缺一点“有话则长，无话则短”的表达艺术，缺乏系统的理论体系又有点掉书袋的意味。
直观系统地了解了审美的变化，古人对于美的追求之心与今人并无不同，也许某些时装以及妆容设计可以汲取古人的智慧！