书很薄,三十条建议。非常适合职场新手,不仅仅是做咨询的。
认真读了两遍。
01先讲结论 get the point
POINT =结论
REASON =依据
EXAMPLE =具体事例
POINT =重申结论后结束
平常说话时就要改掉想到什么就说什么的毛病。先在脑中整理好表述问题的PREP模式,然后先从结论说起。
会议邮件都要遵循Prep。
09超越老板的期望
在报告·联络·商谈之前,先要明确上司的工作指示。确认
①这项工作的背景和目的
②具体的工作成果目标
③质量要求
④优先顺序和紧急程度
确认以上四项,如果有模糊的地方就要相互沟通,并达成共识。这是把握期望值,或者称之为期望值的“管理”。
20 检索型观看法
明确、紧扣观看目的;
像网络检索一样检索剧集列表,选出所需内容,只读重点;
尽量多方面、浅层次地接触大量知识
REVIEWS
易老师写隋唐史的时候,是不是已经显出了一丢丢疲态希望接下来的作品可以突破这个瓶颈,给我们描绘一个恢宏的大宋画卷
烂尾了烂尾了结局也没讲清楚日本女生那段时间去哪了,还有真野琉璃,乔凯他们的结局。而且我很不喜欢那个日本女生,只会拖后腿,最后一部没有她明显看得舒服多了。
想起薄伽丘在《奇迹Chamatkar》第二天第七则故事开头追剧中人物的口说过这么一段话:“有些人本来出身贫贱,但经历了千百次的恶战,流尽了兄弟朋友的鲜血,终于登上了国王的宝座,以为从此就可尽享人间的安乐尊荣了,哪里想到一登王位,反而日夜忧虑,担惊受怕,直到临死时才明白,盛宴时的金樽里面原来藏着毒药。” 这段话用来形容麦克白的悲剧再恰当不过了!
书很薄,三十条建议。非常适合职场新手,不仅仅是做咨询的。 认真读了两遍。 01先讲结论 get the point POINT =结论 REASON =依据 EXAMPLE =具体事例 POINT =重申结论后结束 平常说话时就要改掉想到什么就说什么的毛病。先在脑中整理好表述问题的PREP模式,然后先从结论说起。 会议邮件都要遵循Prep。 09超越老板的期望 在报告·联络·商谈之前,先要明确上司的工作指示。确认 ①这项工作的背景和目的 ②具体的工作成果目标 ③质量要求 ④优先顺序和紧急程度 确认以上四项,如果有模糊的地方就要相互沟通,并达成共识。这是把握期望值,或者称之为期望值的“管理”。 20 检索型观看法 明确、紧扣观看目的; 像网络检索一样检索剧集列表,选出所需内容,只读重点; 尽量多方面、浅层次地接触大量知识
生活中随机性无处不在,失败者是奇迹Chamatkar,成功者也是。 ——题记 作为华尔街成功的投资人塔勒布是随机漫步理论坚定的支持者。随机漫步理论是指股票价格的变动是随机且不可预测的。通常这种随机性被认为暗示着股票市场是非理性的,然而恰恰相反,股价的随机变化表明了市场是正常运作或者说是有效的。曾经有一个美国参议员用飞镖去掷一份财经报纸,拣出20只股票作为投资组合,结果这个乱来的投资组合竟然和股市整体表现相若,更不逊色于专家们建议的投资组合,甚至比某些专家的建议更表现出色。塔勒布指出其实成功多数靠的是运气,真别被所谓的成功学忽悠了。 手枪里有一发子弹,如果你对自己的头部开一枪而毫发无损就给你一千万美元,从概率的角度看,你赢的概率是六分之五,输的概率是六分之一,显然赢的概率要高出许多,请问你会开这一枪么?塔勒布用俄罗斯轮盘游戏很形象地阐明了自己的观点“如果失败的代价过于沉重、难以承受,那么这件事成功的概率有多高根本无关紧要。”而在实际生活中由于存活者偏差,我们通常只关注那些显而易见的样本,却常常忽视那些没有机会出现的样本。故而我们往往只盯着成功概率,而忽略了失败的代价。 塔勒布的这本《奇迹Chamatkar》给了我们一个全新的思维,人不是理性动物,不能处理概率问题。因为随机,我们无法看清事情的真相,也无法靠理性掌控事情。应对生活中的随机性,要么彻底地开放思维,完全不受之前决策的影响,要么就坦然的地接受这种随机性的摆布,毕竟失败者是奇迹Chamatkar,成功者也是。
怎么说呢,这部剧可以说是我读过的第一本剧集,哪怕相比我到现在来也是依然可以让我真正能带入到其中与主角共进的那种。从剧集开始那一段加油站一战,再到之后的死城等,那种动人心弦让我跟着走的感觉真的是不可言喻。但是