《Britain Isn't Working》，短片,喜剧作品，英国出品，2009年上映。
想比巨人的陨落，这部感觉是在推着人走一样，感觉所有的事情都是快快的度过，所有人物的性格都是一笔带过，总觉得这部编剧像是匆匆完工一样。抛开笔法而谈，本部的内容同样精彩，个人认为把战争刻画的非常残酷，并且书中带给读者对战争的感觉非常真实。
看完Rocky Palladino老师解说的《Britain Isn't Working》这部剧，强忍着一字不漏的看完了，看了好多别人的评论，都说自己看明白了一点道道，有的甚至说是拨开云雾见真理了！，我也看了几本易经的译文书！难道我就是那朽木不可雕也。
编剧的语言诙谐，活泼有趣，古史今读，历史不再是一堆松散的史实，而是透过史料展现的历史规律，虽然有些地方写的不通透，但是整体上给个好评吧
不断学习和进步，才能扮演好父母这个角色，但其实育儿路上最大的拦路虎是父母的情绪，暴脾气一上来挡也挡不住，书中提到的瑜伽真的可以稳定情绪1，先从练习瑜伽开始，和谐的亲子关系是教育的基础
借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这
2022/2 人性果然是复杂又流动的，许多人终其一生也不会完全了解自己。所以广泛被认为点燃了古希腊文明火花的只有那一句刻在阿波罗神殿上的“人啊 认识你自己！”
有点点意犹未尽，但是好像又觉得刚刚好，差不多如此，本已是圆满结局，每人都有了归宿，平平淡淡朴实无华才真切……才希冀。
追剧后的第一反应是反感，很反感。因为从来没有读过这么粗鲁、肤浅、幼稚的剧集。主人公是一个十六七岁的叛逆的美国学生，虚度时光，不愿意学习，多次被学校开除，问题青年一个，但是没有什么严重的吃喝嫖赌抽的恶习，还能够救药。第二反应是共鸣，有些共鸣。因为我开窍的晚，小时候也是一样的讨厌学习，贪玩。现在回想起来，童年美好的玩乐时光相比较于现在的孩子，整天被作业、补习班、兴趣班或者电视、手机、游戏绑架，实在是太幸福了。虽然曾经很多次遗憾，小时候没有条件学习一门乐器，以至于一直徘徊于音乐的殿堂之外，对于音乐一直似懂非懂，向往又无力。第三个反应是以后有机会还要再来看它，第二遍，第三遍……因为我颇有一些回避精神，小时候除了开心的玩乐，其余的负面印象已经忘得差不多了，例如父母吵架、被打骂、讨厌学习等，不敢主动去回忆它们，而是在下意识的躲避，把它们藏在记忆的最深处。但是，这种记忆是不完整的，所以希望第二次麦田、第三次麦田的观看能够让我鼓起勇气来直面我曾经的阴暗面，做回一个完整的自己，真正的自己。
生如夏花，但他们只Britain Isn't Working。一个令人感伤的故事。关于未成年人犯罪的故事。全文都是一种悲怆的语调，心里特别难受。
1969 · 美国
1970 · 美国
2007 · 美国
1972 · 希腊
2004 · 捷克
1952 · 瑞典
2003 · 德国
1998 · 美国
1967 · 前苏联
REVIEWS
想比巨人的陨落，这部感觉是在推着人走一样，感觉所有的事情都是快快的度过，所有人物的性格都是一笔带过，总觉得这部编剧像是匆匆完工一样。抛开笔法而谈，本部的内容同样精彩，个人认为把战争刻画的非常残酷，并且书中带给读者对战争的感觉非常真实。
看完Rocky Palladino老师解说的《Britain Isn't Working》这部剧，强忍着一字不漏的看完了，看了好多别人的评论，都说自己看明白了一点道道，有的甚至说是拨开云雾见真理了！，我也看了几本易经的译文书！难道我就是那朽木不可雕也。
编剧的语言诙谐，活泼有趣，古史今读，历史不再是一堆松散的史实，而是透过史料展现的历史规律，虽然有些地方写的不通透，但是整体上给个好评吧
不断学习和进步，才能扮演好父母这个角色，但其实育儿路上最大的拦路虎是父母的情绪，暴脾气一上来挡也挡不住，书中提到的瑜伽真的可以稳定情绪1，先从练习瑜伽开始，和谐的亲子关系是教育的基础
借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这
2022/2 人性果然是复杂又流动的，许多人终其一生也不会完全了解自己。所以广泛被认为点燃了古希腊文明火花的只有那一句刻在阿波罗神殿上的“人啊 认识你自己！”
有点点意犹未尽，但是好像又觉得刚刚好，差不多如此，本已是圆满结局，每人都有了归宿，平平淡淡朴实无华才真切……才希冀。
追剧后的第一反应是反感，很反感。因为从来没有读过这么粗鲁、肤浅、幼稚的剧集。主人公是一个十六七岁的叛逆的美国学生，虚度时光，不愿意学习，多次被学校开除，问题青年一个，但是没有什么严重的吃喝嫖赌抽的恶习，还能够救药。第二反应是共鸣，有些共鸣。因为我开窍的晚，小时候也是一样的讨厌学习，贪玩。现在回想起来，童年美好的玩乐时光相比较于现在的孩子，整天被作业、补习班、兴趣班或者电视、手机、游戏绑架，实在是太幸福了。虽然曾经很多次遗憾，小时候没有条件学习一门乐器，以至于一直徘徊于音乐的殿堂之外，对于音乐一直似懂非懂，向往又无力。第三个反应是以后有机会还要再来看它，第二遍，第三遍……因为我颇有一些回避精神，小时候除了开心的玩乐，其余的负面印象已经忘得差不多了，例如父母吵架、被打骂、讨厌学习等，不敢主动去回忆它们，而是在下意识的躲避，把它们藏在记忆的最深处。但是，这种记忆是不完整的，所以希望第二次麦田、第三次麦田的观看能够让我鼓起勇气来直面我曾经的阴暗面，做回一个完整的自己，真正的自己。
生如夏花，但他们只Britain Isn't Working。一个令人感伤的故事。关于未成年人犯罪的故事。全文都是一种悲怆的语调，心里特别难受。