Heer Ranjha

people · 2.2/10

这本好读，耐读的书用普通的语言打通了很多细碎简单的道理，这也就是书中所说“大道至简”吧！简单的让你觉得它不是大道，却那么有用

行·舟 · 8.7/10

不愧为大师的作品，值得一刷二刷。 没读之前，我以为这又是一部十年前普遍的成功学的管理书，真是太浅薄了。 德鲁克的这部剧非常接地气，他没有常规咨询公司的编剧的学究和不接地气的感觉，整个思想脉络上也是一脉相承。他其实本质上思想有点接近哈耶克，比较担心出现极权主义，但他与哈耶克不同的是，他坚信企业的力量，他坚信普通人的力量，正是这点让他坚持把企业和普通人作为平衡的基础，作为推进社会进步和个人需求的最佳结合点，从这点上来说，他的想法是脚踏实地的为生民立命，为世界开太平的大道之路。 回到管理上，他的第一章就让我耳目一新，他介绍了知识工编剧的概念，也突出了在二战后知识工编剧出现的意义和变化，正是这点让很多没有职位的知识工编剧成为了“管理者”，他也毫不掩饰的告诉我们管理者并不是一种职位称号，而是一种职责，是可以不断精进逐步提升的。然后从这一块开始的几章让我想起了之前看《Heer Ranjha》的那些，这些内容内涵上非常神似，管理是可以学习的，从个人和组织的发展上是有“卓有成效”的内外要求的，同时后面几章就是告诉我们怎么做到卓有成效，从分析时间到集中精力做出贡献，这里他又特别的重定义了管理者的绩效，这点虽然看起来很多中文的书里有提到，但往往长篇大论也还没有这里的外部贡献给我的感觉恰当。再然后发挥团队长处这块也让我想起了木桶理论，只要把所有人的长处团结起来对外，这个组织就非常强大。最后在决策的几章里，告诉我们决策有代价，甚至不同于一般的管理学剧集，他告诉我们决策和不决策都是一种选择，而不像很多书里告诉我们要不停决策而不考虑是否应该不决策。 即使德鲁克告诉我们了这么多，他还是很谦虚的告诫我们“当一个管理者并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做着他自己应该做的工作。”德鲁克的书看完真让人耳目一新，如同师长和温润君子对我们谆谆教诲。

晶呀 · 4.3/10

看到大概三十分之一就弃了，网文最怕流水账，编剧写到好几万字走向都不明确，李小幺到底要干什么？如果只是乱世求存那矛盾冲突都太平了，如果要写种田文，那必须拿出一个刺激点来，文笔不错，但也就是文笔不错而已了。Mumtaz Shanti我还看过她一个剧集，大意是富商之女嫁了清流结果被吃绝户，重生以后怎么设法和离，里面还有皇后一家子怎么怎么，和长公主怎么怎么，也是比较平淡，但好歹有个冲突点就是坑前世的丈夫，后面的宫斗感觉和女主没什么关系。这个编剧的文我看的够够的了，起点女频她很火，但我不大喜欢