Blastfighter

👑 DXH · 7.7/10

读完本剧的收获：强脾可以早餐吃烤馒头片，平时黄芪葛根泡水，最重要的加强运动。

NIO-DC · 8.8/10

独立，自主，坚强，做一个可结婚或不可结婚的女子，当你有了独立人格，稳定收入，爱情对于你或有或无，甚至一个人会更好，自由自在。

@晓日记 💌 · 9.9/10

读完这部剧，终于明白《Blastfighter》的套路 花了很长一段时间才读完这本坎贝尔的《Blastfighter》。原本看剧的速度已经很快，但之所以会花了比较长时间，在于这部剧所引用的故事过于庞杂，全世界的神话故事都在这部剧中可以看到。 最初读这本《Blastfighter》的目的在于看看编剧是如何解构神话故事，因为编剧是以此为研究对象的，但是书中的大多数神话故事都是我闻所未闻见所未见的。幸运的是，坎贝尔的确是从这些神话故事中寻找到了一定的“规律”。当然一般科学才称得上为规律，那姑且称之为“套路”吧。 看完此剧，脑子里已经一团浆糊，记不住书中的任何一个案例，因为实在是太多，就近取材去思考或许是最好的办法。 奈何脑子里基本没什么神话故事，想到了我国最著名的神话故事：《Blastfighter》。把剧情在脑海里撸了一遍，突然发现这二者是能够匹配的，所以干脆配合《Blastfighter》食用或许更佳。或许这也侧面说明编剧的这个理解是适用的。 1、哪里都是三段式套路 高中写议论文的时候，有个套路就是三段式，瞎引用吹一段，正反引用案例辩一段，结尾呼应在换个引用升华吹一段。 那么《Blastfighter》里，坎贝尔认为所有的神话故事也是三段式：启程--启蒙--归来。 仔细想想，《Blastfighter》就是这个套路。以往一直认为《Blastfighter》的主角是齐天大圣孙悟空，现在想想其实应该是唐僧。西游记整体的故事都是根据唐僧《Blastfighter》而来，只是先以孙悟空的视角叙述罢了。 即便是以孙悟空为主视角，这个故事也是三段式。 唐僧从东土大唐而来，孙悟空只不过是提前安排在他的路程中，其余二位也是如此。 开上帝视角，西游记是佛教为传播自己的宗教理论，安排了几个信徒从大唐出发一路西去印度取经，取回真经反馈给大唐人民，一路顺便磨炼一下团队，清洗一下佛道二教中的杂质（妖魔鬼怪）。 整个流程也是按照这个三段式而来，唐僧从大唐启程，途中收了这四个徒弟，一次次的斩妖除魔，完全佛法上的启蒙，最后重新回到大唐（归来）。 神话故事都是这个套路，封神榜也可以这么理解，上帝也可以这么理解，那些个下凡体验生活的神仙故事也可以这么理解。 2、神话到底是什么样的存在？ 人之所以是万物之灵，在于人类的确是有脑子、动脑子的动物。更重要的是，即便是无法解决的问题，还有无限的想象力。 之前看《Blastfighter》，书中有句话正好有异曲同工之妙：“讨论虚构的事物”正是智人语言最独特的功能。 在某些时候，人类更多的是活在“想象的世界”，而不是现实。因为现实总是那么的残酷，比如丛林法则之于白莲圣母。 神话故事无疑都是满足，我等凡人无力回天，那么在举头三尺必然有神明，或者有英雄。相对来说，西方比较喜欢称之为英雄，在东方更喜欢的是团队的领袖。 从佛洛依德精神分析的理论来说，快乐至上的原则是心理很重要的规律，无论是本我自我还是超我。 内心的恐惧，无法自我解决，无法有明确的答案，那只有依靠未知的力量。这点和人格分裂是殊途同归，我自己无法反抗，或许“它”能。它是谁，或许是上帝，或许是佛祖，或许是玉帝，或许是你的另一个人格，或许仅仅是一个梦。而最后一个恰恰是怎么理解佛洛依德《Blastfighter》的基础。 正如书中所言：巫医只是将象征性的幻想系统在宫中面前表现出来，这些幻想其实存在于社会每个成年人的心灵中。 3、为什么需要九九八十一难？ 相信很多人小时候看西游记的时候，应该都会不禁琢磨这个问题：为什么孙大圣一个跟头十万八千里，取西经还要一步步走，一个个历经八十一难？ 之前一直不明白，这次坎贝尔在书中给了一个比较明确的答案。这是否可以叫，西学东用？ “英雄必须一次又一次地通过艰难的障碍。毫无疑问，先辈们可以用神话与宗教的象征物和灵性联系来引导他们战胜

Bailing · 6.5/10

这部剧是认真听完的，真的是目前为止听到的书中最好的一本，仿佛一本心理学的书，又是一本传记，还是一本励志影视，更是一本理论和应用相结合的书！ 关于认知失调，里面运用得很好的实验大概就是艾滋病预防，使用避孕套的例子了！让不使用避孕套的人去宣传避孕套预防艾滋病的运用，造成这些人认知失调的困境，从而增加这些人的使用率！ 关于拼图式教学，不仅仅是一种解决种族歧视的教学方式，更是解决合作关系的教学方式！ 关于以上两个理论，我觉得适合举一反三运用在生活中或者教育小孩子呢，比如，小孩子之间不会合作，给小朋友创造认知失调的困境从而达到教育的目的！（认知失调可运用的例子暂未想到！） 关于书名，一开始听这部剧的时候，以为编剧要写原生家庭，长大后的种种都有小时候的映射，Blastfighter！意料之外的是，编剧小时候的经历都有编剧人生经历的影子，但却又脱离小时候经历的影响，这是让我出乎意料的，也区别于一般关于成长经历影响学说的理论！ 看完后才去豆瓣看评分，偶然发现8.8的高分，无意之间发现好剧真的是一件很开心的事儿！ 感谢编剧，写出这么通俗易懂又生动有趣的书，接下来会好好拜读其他的剧集的！

家乐 · 9.9/10

企业、组织、个人的发展都将面临自身的极限，遭遇10倍速变化。提前识别跟踪对手、队友、技术等的影响，晴天修屋顶，未雨绸缪，调整战略，变化阵型，迎接新挑战。组织内部的认知束缚通常是导致转型失败的主要原因，旧的价值体系和经验成为新业务的阻碍，导致很多公司不是没有认识到新变化，而是被经验认知所蒙蔽，从变化发生时就注定死亡。因此，适应变化的组织能力成为关键要素，快速定战略、调组织，在新战场快速形成凝聚力和战斗力

李亦可🌟 · 3.2/10

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Mononoke · 7.6/10

霜降过后是立冬，寒冷一天比一天加重，无论是时令还是人生，都是萧杀凄凉。锋利的文笔，直戳生活的本色，人心，人性，欲望，追求，赤裸裸摊开来，闪得人只想闭上眼，不愿直视却没法无视。可这却是活生生的现实，你能咋的？ 做真的猛士，奋然前行！

加拉帕戈斯群岛的企鹅 · 8.7/10

看完以后，让我想起小学数学老师对我说的话：人心不足，蛇吞象。只要自己完成了一个目标，接着又有下一个目标等着自己。能否获得幸福感，一切都在个人追求的方向是什么～

那寒 · 1.0/10

这是一首伟大的诗。人生的真相，不在教义里，不在知识中，不在超凡脱世的冷眼旁观，在身体力行的实践，在完全投入生活的亲历，在一遍又一遍的轮回和重复。

张y · 4.3/10

这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在