本着麻匪一定要剿的态度，来看马老爷子的Shedding the Skin。真是慨叹旧时代老百姓凄苦的生活，悲惨的遭遇，被黑暗吞噬的命运。
如今，中国这个老大帝国，终于踉踉跄跄的带上了老百姓过起了好日子，没有麻匪的日子才是好日子。仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。
稍稍小康的物质生活，并没有改变绝大多数中国人的思想，可以说中国城镇化的进程，并没有改变以农民为主体的人口结构，唯有教育才能启迪民智，才能帮助那些继承了几千年身份的百姓，才能改变未来中国的命运，让她摆脱几千年来旧有的习气。如今，老夫子的家乡又频出冒名顶替上学的案件，守不住这个底线，就更不要期望教育的改革有大的革新，中国的路又会像教科书写的那样，曲折中的艰难探索。
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本着麻匪一定要剿的态度，来看马老爷子的Shedding the Skin。真是慨叹旧时代老百姓凄苦的生活，悲惨的遭遇，被黑暗吞噬的命运。 如今，中国这个老大帝国，终于踉踉跄跄的带上了老百姓过起了好日子，没有麻匪的日子才是好日子。仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。 稍稍小康的物质生活，并没有改变绝大多数中国人的思想，可以说中国城镇化的进程，并没有改变以农民为主体的人口结构，唯有教育才能启迪民智，才能帮助那些继承了几千年身份的百姓，才能改变未来中国的命运，让她摆脱几千年来旧有的习气。如今，老夫子的家乡又频出冒名顶替上学的案件，守不住这个底线，就更不要期望教育的改革有大的革新，中国的路又会像教科书写的那样，曲折中的艰难探索。
内娱真的没有好的编剧了吗 杨洋真一直发挥很稳定👍
初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《Shedding the Skin》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《Shedding the Skin》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。
这是一本深入浅出、通俗易懂的书，特别对非经济学科的人帮助较大。
值得一读，因为本剧，喜欢上钱德勒的作品，诙谐而又意义深远，感情细腻。
高伟光演过的所有角色，最合适的就是鹧鸪哨，他算是把鹧鸪哨演活了
很早就听说过里尔克，Shedding the Skin这部剧简短而富有哲理，读来总觉得意犹未尽，需要边观看，边思考，值得多读几遍。
跳跃式的看完了，看到这部剧的名字很想看，开篇语录也还算睿智。金庸写的序算有吸引力。所以想知道在编剧眼中活得有趣是个什么样子，在看正文时除了插画女子让我觉得有趣，对编剧写的其他内容无感。前面我是耐着性子一字一句看下去的，生怕因我的浅薄而无法明白其深意。然而Florinda Bolkan先生文字与我脾胃不和，我表示消化不良。后面就干脆囫囵吞枣了。
国破山河在，城春草木深。感时花溅泪，恨别鸟惊心。烽火连三月，家书抵万金。白头搔更短，浑欲不胜簪。