《Deux vies du serpent, Les》，其他作品，法国出品，2006年上映。
管理类的剧集或者说在我看来偏向于自我提升类的剧集主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去观看管理类剧集呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事情再次进行强调、针对盲点的事情要进行提示。 1. 价值观问题：我们都知道价值观的重要性，但是在我们选择企业或者说企业选择人的时候，是否真的将价值观作为核心予以贯彻就不一定了，我们很多时候因为能力突出而忽略了价值观的差异，但是这种冲突是非常难以调和的，能力越强这种冲突可能越激烈，反而会造成更深重的负面影响，能否将价值观作为“红线”是对于企业以及个人择业的一个准则，是必须要一以贯之的。 2. 人才评估：如何去评估人才是难点当然也是企业的重点，企业的成功就是在于累积人才、甚至是不断的培养和复制人才，那么如何去评估人才，评估体系核心要在于明确企业在未来的发展中一共要需要几类人，针对不同类型的人给与不同的评价体系，引导不同禀赋的人进入不同的职业通道才是企业优秀人才管理的核心，正所谓人尽其才，任何评估体系都不可能绝对的客观，但是要做到一点，就是能够量才而定，也就是针对不同类型、不同通道的人才不能用一套评价体系。 3.选拔干部原则：这里将华为的“三优先”原则摘录再次，一是优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；二是优先在艰苦低于选拔干部；三是优先选拔责任感强、有自我批判精神、有领导风范的员工。其实这三个原则不难理解，这就属于正确的事情，对于企业而言关键在于能否坚定的去执行。企业中干部任用上最大的问题是什么？是错配。我们往往因为一个人业绩好就给他提升，但是往往提升之后发现难以胜任，为什么？是因为你仅仅是根据他在第一级的位置上的表现而去做晋升评判，而不是根据他的内在禀赋（上面的第三个原则）去做评判，所以说就会形成这样的错配。 4. 薪酬体系：这一点本剧给出了两个非常实用的点，一个是获取分享制，股权企业最大的问题就是在于拥有股权的多寡直接决定了年终收入，劳动收入占比不断降低，而激励的核心就是必须保证劳动收入占比要占主要权重，坚持这一点无论从决心上（毕竟高层本身就是股权分配占比高的受益者）和制度上都需要充分的坚持和考量；另一个就是期望值管理，只有变动的激励才能对于员工产生实际的激励效果，换言之如果一个人能够在上一年就可以通过自己的职级比较准确的预测下一年的奖金收入，那么这个时候奖金自身的作用几乎就没有了，激励的要义在于对于预期的管理。 5. 健康成长：企业组织发展到最后都会有僵化的驱动，内部的竞争力不足、创新力不够，就像书中用“熵”去做比喻，企业随着自身的发展，一定是倾向于熵增的，也就是倾向于无序化，这点世间万事万物都是如此，那么如果去做有效的熵减过程就是一个企业健康发展的核心，这里面就需要开放的企业架构、灵活的人力资源管理，让企业内部的组织不断受到外部的冲击，可以是岗位轮换，可以是人员流动，都可以通过施加压力对抗自然而然的熵增过程，同时企业文化的熏陶也可以对抗个人的熵增过程，一个企业熵增的过程越慢，那么他离大企业病就越远。
这部剧给我上了一课，吾爱吾师，吾更爱真理，这是为人为理的根本，而中国人讲究中庸之道，和为贵，这是成功成事的要道。如一枚铜钱，外圆内方，方以为人，圆以成事。
个人感觉看到一个诚实的罗pd。承认自己是一个普通人，如何用他的热情坚持自己喜欢的事情，工作久了以后大家都会产生的倦怠和遗忘，如何重新寻找那份热情。 还有kbs罢工幕后的一撇
哎呦妈耶，这可纯纯的童年呀，虽然放到现在我不太可能去看这类型的剧，但在哪个只有电视机的年代，基本上都是精品，看着这些熟悉的演员，当年那颜值是真的惊艳绝伦，置景以及装束也都很漂亮，而且剧情精炼丝毫没有一点拖沓，哪像现在千篇一律又死长死长，没有丝毫想看那么一眼的欲望。
《Deux vies du serpent, Les》 《Deux vies du serpent, Les》的记录片导演推荐来看的，校长讲述自己经历中国百年巨变的故事。从小生长的小乡村，后留学美国回来执教北大。经历战乱，3所大学被迫西迁，成立临时的西南联大等等，近百年来亲眼见证中国的巨变。 校长对近百年来中国的历史和人性进行反思。中国的文化和国外的文化。
不喜欢编剧塑造的人物，没有人味。悬念设计的我很喜欢，但是有的地方的推理及转折设计的很生硬，前后也有矛盾的地方。但还是很喜欢这套书，很喜欢编剧设计的情节和悬念，没有什么废话，干净简练，最喜欢第三本，编剧加油！！
仓促结尾。我不能接受。如果是为打造艺术性而如此，那恕我没读懂。
Deux vies du serpent, Les 人生犹如“迷宫”，你追求的奶酪是什么? “奶酪”是什么——稳定的工作、身心的健康、和谐的人际关系、甜蜜美满的爱情，或是令人充满想象的财富? 你的奶酪是否被人动了?你的奶酪是否已经变质? 变化总在时时发生，我们每个人都要认真思考，究竟是谁动了我的“奶酪”，我们又该如何发现新的“奶酪”? 实际上我们在这个世界上都是临时工，包括所有人。 我们用什么态度追寻下一块奶酪是永恒的问题。 或许就是因为口味的问题。
1914 · 美国
2004 · 德国
1950 · 德国
1974 · 法国
2006 · 德国
1999 · 法国
2004 · 西班牙
REVIEWS
管理类的剧集或者说在我看来偏向于自我提升类的剧集主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去观看管理类剧集呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事情再次进行强调、针对盲点的事情要进行提示。 1. 价值观问题：我们都知道价值观的重要性，但是在我们选择企业或者说企业选择人的时候，是否真的将价值观作为核心予以贯彻就不一定了，我们很多时候因为能力突出而忽略了价值观的差异，但是这种冲突是非常难以调和的，能力越强这种冲突可能越激烈，反而会造成更深重的负面影响，能否将价值观作为“红线”是对于企业以及个人择业的一个准则，是必须要一以贯之的。 2. 人才评估：如何去评估人才是难点当然也是企业的重点，企业的成功就是在于累积人才、甚至是不断的培养和复制人才，那么如何去评估人才，评估体系核心要在于明确企业在未来的发展中一共要需要几类人，针对不同类型的人给与不同的评价体系，引导不同禀赋的人进入不同的职业通道才是企业优秀人才管理的核心，正所谓人尽其才，任何评估体系都不可能绝对的客观，但是要做到一点，就是能够量才而定，也就是针对不同类型、不同通道的人才不能用一套评价体系。 3.选拔干部原则：这里将华为的“三优先”原则摘录再次，一是优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；二是优先在艰苦低于选拔干部；三是优先选拔责任感强、有自我批判精神、有领导风范的员工。其实这三个原则不难理解，这就属于正确的事情，对于企业而言关键在于能否坚定的去执行。企业中干部任用上最大的问题是什么？是错配。我们往往因为一个人业绩好就给他提升，但是往往提升之后发现难以胜任，为什么？是因为你仅仅是根据他在第一级的位置上的表现而去做晋升评判，而不是根据他的内在禀赋（上面的第三个原则）去做评判，所以说就会形成这样的错配。 4. 薪酬体系：这一点本剧给出了两个非常实用的点，一个是获取分享制，股权企业最大的问题就是在于拥有股权的多寡直接决定了年终收入，劳动收入占比不断降低，而激励的核心就是必须保证劳动收入占比要占主要权重，坚持这一点无论从决心上（毕竟高层本身就是股权分配占比高的受益者）和制度上都需要充分的坚持和考量；另一个就是期望值管理，只有变动的激励才能对于员工产生实际的激励效果，换言之如果一个人能够在上一年就可以通过自己的职级比较准确的预测下一年的奖金收入，那么这个时候奖金自身的作用几乎就没有了，激励的要义在于对于预期的管理。 5. 健康成长：企业组织发展到最后都会有僵化的驱动，内部的竞争力不足、创新力不够，就像书中用“熵”去做比喻，企业随着自身的发展，一定是倾向于熵增的，也就是倾向于无序化，这点世间万事万物都是如此，那么如果去做有效的熵减过程就是一个企业健康发展的核心，这里面就需要开放的企业架构、灵活的人力资源管理，让企业内部的组织不断受到外部的冲击，可以是岗位轮换，可以是人员流动，都可以通过施加压力对抗自然而然的熵增过程，同时企业文化的熏陶也可以对抗个人的熵增过程，一个企业熵增的过程越慢，那么他离大企业病就越远。
这部剧给我上了一课，吾爱吾师，吾更爱真理，这是为人为理的根本，而中国人讲究中庸之道，和为贵，这是成功成事的要道。如一枚铜钱，外圆内方，方以为人，圆以成事。
个人感觉看到一个诚实的罗pd。承认自己是一个普通人，如何用他的热情坚持自己喜欢的事情，工作久了以后大家都会产生的倦怠和遗忘，如何重新寻找那份热情。 还有kbs罢工幕后的一撇
哎呦妈耶，这可纯纯的童年呀，虽然放到现在我不太可能去看这类型的剧，但在哪个只有电视机的年代，基本上都是精品，看着这些熟悉的演员，当年那颜值是真的惊艳绝伦，置景以及装束也都很漂亮，而且剧情精炼丝毫没有一点拖沓，哪像现在千篇一律又死长死长，没有丝毫想看那么一眼的欲望。
《Deux vies du serpent, Les》 《Deux vies du serpent, Les》的记录片导演推荐来看的，校长讲述自己经历中国百年巨变的故事。从小生长的小乡村，后留学美国回来执教北大。经历战乱，3所大学被迫西迁，成立临时的西南联大等等，近百年来亲眼见证中国的巨变。 校长对近百年来中国的历史和人性进行反思。中国的文化和国外的文化。
不喜欢编剧塑造的人物，没有人味。悬念设计的我很喜欢，但是有的地方的推理及转折设计的很生硬，前后也有矛盾的地方。但还是很喜欢这套书，很喜欢编剧设计的情节和悬念，没有什么废话，干净简练，最喜欢第三本，编剧加油！！
仓促结尾。我不能接受。如果是为打造艺术性而如此，那恕我没读懂。
Deux vies du serpent, Les 人生犹如“迷宫”，你追求的奶酪是什么? “奶酪”是什么——稳定的工作、身心的健康、和谐的人际关系、甜蜜美满的爱情，或是令人充满想象的财富? 你的奶酪是否被人动了?你的奶酪是否已经变质? 变化总在时时发生，我们每个人都要认真思考，究竟是谁动了我的“奶酪”，我们又该如何发现新的“奶酪”? 实际上我们在这个世界上都是临时工，包括所有人。 我们用什么态度追寻下一块奶酪是永恒的问题。 或许就是因为口味的问题。