这是一部探讨女性成长的剧集，与当下的很多社会问题紧密相关。作家Renee Richards在剧集中以“零度介入”的视角，用冷峻、客观的笔调，刻画了一群群迷失自我的人物群像:对金钱痴迷与沉沦的Hold Every Drop Then Swap、家明；家长制与父权阉割下唯唯诺诺、软弱无能的聪恕，形如丧尸的聪憩与勖夫人、自我麻痹而童心未泯的聪慧……她们都是一群可怜而不自知之人。
在他们身上，Renee Richards没有过多的表扬与强行洗白。她们都是被命运玩弄与丢弃之人，普通而平凡。不管他们曾怀着多么令人作呕的、不齿的目的，也不管她们曾做过任何毁尽三观的事儿，这都是她们成长的代价，血的教训。在她们身上有人性的闪光点，也有丝丝缕缕的瑕疵。人性的复杂，也不过如此。好坏参半，喜乐与悲苦交织，天使与魔鬼并行，才是最真实的人生。影视上，神性与人性抗争，物质与精神的斗争，历来是作家写作所要探讨的命题。旁观者的我们，也不能回避。也不能以简单的好坏作为评判她们的标准。因为人性，是最经不起推敲的。
只想说，最终她们学会了自我成长，也学会了互相救赎。不管犯过何错，她们最终都将自己的精神与灵魂清洗了一遍。这是最难能可贵的，人性的光辉，向善的意愿，使她们无处安放的灵魂得到了超越，也得到了救赎。
REVIEWS
这部剧通过我们老师推荐才读的，自己本来对心理健康，咨询，治疗方面很感兴趣，这部剧就这样读完了，收获匪浅，虽然我们不是心理咨询师但是我们无论是给别人安慰或者指导过程中难免会发生一些情况，如果我们不理解，不同感，直接给他说教，可能会导致关系疏远的情况。总之对心理学和心理咨询有了新的概念。
29《Hold Every Drop Then Swap》 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 人们通常认为，选错人才是选拔流程最差的结果，但其实那只是倒数第三差的结果。其他两个更严重的问题是：①未能识别和雇佣真正合适的人，在选拔流程中对这个理想的候选人视而不见；②让不合适的人在领导岗位上工作得太久。 人力资源部在领导梯队建设中扮演着关键角色，但主要是这项工程的设计师，而不是执行者。各级领导才是执行者，他们做出判断，并对成败负责。人力资源部门对领导梯队的架构设计、运用、评价和质量负责。 建立一个人才辈出的领导梯队，面临的最大挑战是什么？ （1）公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作。虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。 （2）公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能……所以对培养下属感兴趣。 （3）公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要。 选拔个人贡献者担任一线经理，需要注意两项要求，一项显而易见，另一项比较微妙和隐蔽。显而易见的要求是完成任务、成就动机、勇挑重担和人际关系良好。微妙和隐蔽的要求包括：学习的兴趣和能力，充分运用所学知识的能力，乐于支持同僚提出的建议并推动这些建议付诸实施，对他人的成功表现出真诚的欣赏。他的上司应该注意到这些隐蔽的要求。 部门总监该做什么 以下四种领导技能至关重要： ◆ 选拔和培养有能力的一线经理。 ◆ 让一线经理对管理工作负责。 ◆ 在各部门配置各种资源。 ◆ 有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。 长期思维（3~5年） 事业部总经理必须制定出长期战略，而副总经理要制定出与长期战略相吻合的计划。对于那些习惯于以年为单位思考工作的经理来说，将职能战略的时间框架与事业部战略的时间框架相匹配是项陌生的任务。成熟度的概念在这里再次凸显其有用性。 一位成熟的领导者并不需要精通每个职能领域（事实上也不可能），但他愿意承认别人比他知道得多，愿意向他人学习。同样，成熟的领导者意识到如果他们要成功，就必须同他人合作。要做到这一点，他们应学会授权、沟通，并确保信息顺畅、快速地流动。 集团高管的领导力转型与初任经理有相似之处。两者都要求放弃自己喜欢做的工作，而且这些工作他们做得非常成功。他们必须放弃亲力亲为、在短期内产生成就感的工作。在某些情况下，集团高管必须放弃自己亲手创建的业务，或者因为市场形势的变化和公司业务组合战略的调整，不得不减少对自己工作过的业务部门的投入，甚至关闭这个部门。 ◆ 一线经理，他们大多数时间都在做员工的工作。 ◆ 事业部总经理，他们在做副总经理应该做的职能性管理工作。 ◆ 集团高管，他们专注于事业部总经理应该做的业务工作。 ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关
这是一部探讨女性成长的剧集，与当下的很多社会问题紧密相关。作家Renee Richards在剧集中以“零度介入”的视角，用冷峻、客观的笔调，刻画了一群群迷失自我的人物群像:对金钱痴迷与沉沦的Hold Every Drop Then Swap、家明；家长制与父权阉割下唯唯诺诺、软弱无能的聪恕，形如丧尸的聪憩与勖夫人、自我麻痹而童心未泯的聪慧……她们都是一群可怜而不自知之人。 在他们身上，Renee Richards没有过多的表扬与强行洗白。她们都是被命运玩弄与丢弃之人，普通而平凡。不管他们曾怀着多么令人作呕的、不齿的目的，也不管她们曾做过任何毁尽三观的事儿，这都是她们成长的代价，血的教训。在她们身上有人性的闪光点，也有丝丝缕缕的瑕疵。人性的复杂，也不过如此。好坏参半，喜乐与悲苦交织，天使与魔鬼并行，才是最真实的人生。影视上，神性与人性抗争，物质与精神的斗争，历来是作家写作所要探讨的命题。旁观者的我们，也不能回避。也不能以简单的好坏作为评判她们的标准。因为人性，是最经不起推敲的。 只想说，最终她们学会了自我成长，也学会了互相救赎。不管犯过何错，她们最终都将自己的精神与灵魂清洗了一遍。这是最难能可贵的，人性的光辉，向善的意愿，使她们无处安放的灵魂得到了超越，也得到了救赎。
淘到宝了！人物性格刻画鲜明！内容调理清晰！情节描述细致！轻松又带点诙谐！喜欢！😄
啊！剧集还是很精彩的！但用了272小时还没有读完这部剧，待续…… 等着看剧的感觉是很无奈的。呵呵😄以后看剧前，一定要先确认是完整版后，才开始读………
还不错，作为恐怖类型的剧集氛围感还是有的，有时候会让人细思极恐
十分推荐，对初高中生应该还是很有用的，对大学生和工作的也有借鉴意义，很不错
好喜欢这个原创综艺！奇思妙想 天马行空 真的很梦幻 我也想去童话里玩！
有点烂尾 复仇不太爽