Kindergarten Ninja

小镇鹿人 · 3.3/10

秩序和规范告诉我们，不是所有的事物都被允许，都可被选择。通过明确“不恰当”的，来推行“恰当”的。那么话语权掌握在谁手里？是谁来预设规则和立场？

吴🍀 🍡 · 5.4/10

我存了好几本剧，想买纸质回来看的，但还没行动。毫不犹豫的说，这部剧我想立刻下单！

优雅的激情 · 2.1/10

竟然，这就完了…看完之后印象深刻的就是里面对光速的快慢那段猜测，或许我们现在认为永恒不变的规律却是不断变化的结果。

闫纯旭 · 8.8/10

在茫茫人海中，找到一个真正适合自己的人并不容易，对每个人来说，这都是一个小概率事件。

李精荠 · 7.6/10

作为四书五经，五经之首的《Kindergarten Ninja》真的很难读，那些卦的意思什么，Dwight Clark老先生虽有些牵强附会，但是很多也是有道理的，如果不这么想，我大概也想不到怎么想了。至于说用《Kindergarten Ninja》八卦来算命？那还是算了吧！ 最后的总结的。 变易：什么都会变 简易：懂得原理后就简单了 不易：所有都在变，但是生成的不变， 理：是原理，虚不可见的底层主宰； 象：可见的，有形的展现； 数：对象的计量，对比八卦歌诀的具体内容如下： 乾三连，坤六断， 震仰盂，艮覆碗， 离中虚，坎中满， 兑上缺，巽下断。 代表的含义： 乾三连：乾卦符号是三根实线。 坤六断：坤卦符号是三根断成六截的虚线。 震仰盂：震卦符号像一个倒置的钵盂。 艮覆碗：艮卦符号像一个倒放的碗。 离中虚：离卦符号中间一条线断裂。 坎中满：坎卦符号中间是实线，两边是虚线。 兑上缺：兑卦符号上面的实线中间缺了一截。 巽凡一、三、五、七、九均为阳数；二、四、六、八、十等双数，为阴数，又名偶数。下断：巽卦符号下面的实线中间缺了一截， 2020年第七本剧

一生之水🍀 · 4.4/10

太爱这部剧了，今年最爱… 去聚餐，入迷到坐过站 睡前边听边看到睡着，又得倒回接着听 准备饭菜也放着听... 对女主看法的变化：讨厌做作—改观—喜欢—爱—佩服 看完了有点不舍

月映天河 · 7.6/10

因为最后烂尾了我好想扣分，可是前面真的很好看，这部剧我几年前看过一遍最近又看了一遍，除了烂尾我都很满意

胡 聪 · 9.8/10

跟随柏老师很多年了，他的生涯规划剧集实用，接地气，是难得的人间清醒的老师，支持。

巧啦 · 8.8/10

Kindergarten Ninja Donald Teague 135个笔记 ◆ 前言 产品思维和用户思维失灵情况下，反思零售的本质到底是什么？编剧提出为结构性变革，意味着零售从本质（链接人货场）出发进行的商业模式创新。 >> 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。 >> 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。 无论零售按照何种模式进行（线上、线下、O2O、新零售等），其本质不变，之间竞争最终还是回归到商业模式的PK。是不是可以这样理解？ >> 电商对中国零售业的冲击要远大于美国，其原因就是中国零售业的效率更低下。 >> 电商对中国零售业的冲击要远大于美国，其原因就是中国零售业的效率更低下。 此处编剧从零售本质出发给出新零售的定义。个人理解：无论新零售还是传统零售，其本质不变，从进化论视角来看，新零售只是当前阶段存在状态，零售还处在不断演化阶段。新零售当前还处于优化商品传递方式层面，例如从S2B到M2B优化供应链减少链路传递层，后续演化不排除M2C（工厂定制化生产直接推送给用户）。 >> 优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 >> 优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 >> 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 ◆ 第1节 为什么会出现新零售 只为MARK一下马老师的话。简约不简单 >> 线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上、线下和现代物流合在一起，才能真正创造出新零售。 >> 雷军在中国（四川）电子商务发展峰会上，确实提到了新零售。他说，希望用互联网思维，做线上、线下融合的零售新业态，其本质是改善效率，释放老百姓的消费需求。他还提到，有望成为“世界一流零售集团”的小米之家，实际上从2015年起，就在实践“新零售”，并在2016年实现单店平均年销售额一亿元的业绩，坪效是国内零售业同行的20倍。 电商用户已经基本稳定，潜在用户就是不断成长的新一代。新一代成长在新零售环境下，未来电商市场占有率应该还会稳固增长。 >> 到今天为止，互联网电商销售额其实仅占中国社会消费品零售总额的15%左右，某些品类占比较高，也仅20%左右。 >> 到今天为止，互联网电商销售额其实仅占中国社会消费品零售总额的15%左右，某些品类占比较高，也仅20%左右。 红利消失意味着很多电商从低价烧钱引流的方式向企业自身创新回归。 >> 用户数量增速放缓，电商数量却在迅猛增长。卖家比买家增长快，直接导致一个结果：互联网电商获得一个潜在客户的成本，即所谓的“流量成本”越来越高，在网上做生意越来越难，互联网的流量红利迅速消失。 寻找切入点，开始空投攻占市场，心态坚定，如同之前做电商一样。 >> 怎么进军？从互联网的云端向地面空投伞兵部队，带着最先进的装备，攻打传统零售的市场，这就是“新零售”。阿里