Internationally Speaking

王小貓 🦄 · 3.3/10

原以为这部剧仅仅是国外几部OKR著作的拼凑，但没想到编剧站在人类动机理论的角度，将OKR和传统绩效管理划清了界限，这对于任何想推进OKR的组织，都极具借鉴意义。 OKR是基于内在动机理念的一种绩效使能实践。OKR与传统绩效管理最大的不同，是OKR是基于内在动机理念的，是发展导向，而传统绩效管理是基于外在动机理念的，是评价导向，两者有着根本性的理念差异。 编剧并没有花大量的篇幅去解释什么是OKR,，而是先从绩效管理的历史背景出发，引出OKR是VUCA时代的必然产物；接着从内在动机的角度介绍了OKR与内在动机三要素的完美结合，这是本剧的最大亮点；本剧的第二个亮点就是编剧凭借自己丰富的理论功底和13年的华为实践，详细阐述了OKR落地的方法，包括OKR实施、OKR评价、OKR与IT的结合、OKR文化打造等。 这部剧将会成为一座灯塔，指引着中国每一个推行OKR的组织！

☁ J · 8.7/10

首先话题太大， 整个起笔恢弘，动辄千年以前，环比全球、却不接地气，虽能感受到教授的博学多识，奈何我实在跟不上思路，总不能再去补下世界史。其次，教授潜伏已久的社会抱负在这部书里流露出来了。读这样的书既有畅快之感，也有不小的担忧，整套系列剧千万不能坠入以论带史的困局。这样我以后该怎么读？刚开始的宏愿，这就要弃书了？！

夭夭 · 1.0/10

作为千禧时代的孩子，一直被电子产品困扰。 突然意识到我们把虚拟的“对谈”和现实混淆了，所以才会变得麻木、去人性化，才会茫然无措，觉得自己毫无价值。 喜欢书友的分享这句话： 潘多拉的魔盒里留下的最后一样东西，不是英语hope是希腊语Elpis，它的含义是“非现实的愿望”。不是死于极致的快感，是死于对快感的渴望。再放纵一次就能得到快乐的渴望。 看了这部剧以后，最近在尝试和他人直接对话、减少使用手机，做些自己真正喜欢的事情。或许是因为没有什么大于生活，我们才会在虚拟世界里感到不安、丢失自我。