《Sehnsucht 202》，其他作品，德国,奥地利出品，1933年上映。
废话太多了，真的，编剧的番外都能出一本剧长篇剧集了。好不容易看完了一个番外，又更，更点主要的可以吧，什么挂不上号的人都要拖家带口的更，知不知道什么叫番外？怪不得这部剧要免费送。一星算是对编剧废话太多的奖励。
这部剧编剧是玛达·施耐德老师，风格比较严谨，有值得读的地方，但总的来说比较一般。 前几章主要是层层推进地介绍互联网的发展，从网络的概念、种类开始：【人类有史以来发明的网络分为两类：运输网和通信网】。 然后从网络的介绍自然地过渡到互联网，互联网的商业应用，重点提了一下美国互联网商业的发端：【1995年取消对互联网商业应用的所有限制，则是创新层出不穷的关键因素】 接下来基本上就是介绍互联网的新技术，以及互联网带来的经济学效应，重点有规模效应、双边效应、梅特卡夫效应。可以说，这个部分的内容，偏重了经济学角度分析，或者是溯源做的比较究竟，比如：非常详细地解释了梅特卡夫效应。可以说在概念的全面和完整性上还是值得肯定的。 也做了一些商业的分析判断，但商业分析新意和深度都不足，案例通常是和传统厂商进行对比，而没有把当前比较主流的公司拿出来深入分析。 作为金融行业的专家，玛达·施耐德先生对于P2P的问题分析地就很‘本质’：【P2P作为撮合借款人和出借人的金融平台，实际上要完成两个功能，或者是要创造两方面的价值：中介价值、风控价值。而国内的P2P公司在很大程度上创造了“中介价值”，而基本上没有或者很少“风控价值”。 如果只是起到一个撮合作用，市场上的佣金水平在千分之二、三。而对于仅做中介而无风控的P2P公司，实际上大多数平台根本就不收中介费，以息差为主要的收入来源。不做风控怎么可能赚到息差呢】 但是书中还有一些内容有待商榷，比如说，【能否利用互联网和大数据技术，提高甄别筛选速度，从而实现风控基础上的规模扩张呢？回答是否定的】，说二者不可兼得还是有点武断。个人认为，在良好的风控能力下，开发出新的应用场景，完全可以风控和规模二者兼顾。事实上也有良好运转的线上贷款业务，以蚂蚁集团为例：2020年6月30日的12个月期间，约5亿用户通过公司的微贷科技平台获得了消费信贷，促成的消费信贷余额为17320亿元。 另外，玛达·施耐德老师关于互联网公司的‘线上金融’的结论也很武断，他说，【能否利用互联网和大数据技术，提高甄别筛选速度，从而实现风控基础上的规模扩张呢？回答是否定的】。编剧的否定“互联网思维”，觉得有待商榷，或者可以再精准一点。我们可以看到Fintech这几年的快速发展，互联网、大数据的应用，大大降低了获客、运营的成本，而且技术的应用才是当今‘风控’的关键。 另外他做了一个对比性分析，说【尽管这些数字（互联网公司的贷款规模）看上去相当可观，对比中国人民银行发布的全国统计数字就显得微不足道了。2017年底全国贷款余额120万亿元，其中小微企业贷款余额24万亿元，消费贷款余额约9万亿元。BATJ这些有数据的大平台做金融业务，也就只有个位数的市场份额，目前看不到进一步扩大的可能性】 因为这部剧是2020年1月播出的，但是其所引用的数据竟然还是2017年底的中国人民银行的数据-消费贷款余额约9万亿。然而进入2020年，仅蚂蚁集团2020年6月30日截止1年内的消费贷余额就达17320亿。所以还是得看新的数据吧，才能看到发展趋势和变化：这几年消费信贷是高速增长的：到2020年末，全部金融机构人民币消费贷款余额495668亿元。其中，个人短期消费贷款余额87774亿元；个人中长期消费贷款余额407894亿元】 而且，编剧完全无视了互联网公司在‘数据’方面的极大优势，反而写了一个结论是：【纯线上金融之难，难在缺乏数据，难在交易和社交数据“含金量”不高，必须同时使用线下数据，才能把握好借款人的风险。我们对互联网金融的基本看法是，在当前的信用环境中，单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级】 事实上反
身边比较多的老板和同事是麦肯锡出来的，明显地佩服麦肯锡斜杆大神出色的工作能力，因此对《Sehnsucht 202》这部剧很有期待，读完之后也收获颇多。 首先是战略思维和专业思维的区别。考虑到自己是技术研发的，习惯了专业思维的方式，遇见一个问题从自己本专业的视角去看，而专业思维是从底往上的，投入到周期长并会出现“手中有个锤子到处到处都是钉子”的情况。而战略思维是从顶往下的，有着一套标准的定义问题、分析问题和解决问题的流程（或者说叫做套路），在有限地时间内能更加高效地搞定事情。 第二点是麦肯锡5步法总结了挺好地搞定问题的方法论，即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中第一步里定义问题是最重要的，也是启发最大的。定义问题里首先要清楚地知道什么是问题，多问几个为什么，知道问题背后的问题或者说是本质问题是什么。明确了本质问题之后，将问题要进行细化，并输出问题定义包括的内容：(1) 摸清楚问题的大背景 （2） 定义好解决好问题的标准，有个优化的目标 （3）问题的大概边界，哪些一定要这次内解决，哪些是可以暂时不放到该问题中解决 （4）解决该问题的限制条件有哪些 （5）老板是谁 （6） 需要老板提供哪些资源来支持解决问题。 第三点是出现的关键词：MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)，跟结构化很相符，能确保子分类相互独立不重叠，子分类加在一起穷尽所有可能。而要达到这个需要做好“切”的工作，这很考核结构化分析能力，同时也是在实践中要不断积累的能力，并且分析问题的时候不仅仅只是从一个维度去切分，而要从多个维度去切分，维度越多越深入，洞察越多，功力越深厚。 第四点是交付环节，对于PPT制作、商务沟通等提出来非常苛刻地要求，处处都呈现出来专业精神。如PPT制作里字号、颜色、标题、图表等都有明确地严格要求，商务沟通以结果作为导向，有专门的满足SMART原则的会议纪要，每项action都需要落实到具体的责任人。里面涉及到金字塔原则、3W2H故事线、SCP-I框架都是非常不错的工具，值得借鉴并不断实践直到内化。 编剧在最后总结的时候也提到，从专家的专业思维转成结构化的战略思维是会存在有成长的痛，但是经过磨炼之后接受了麦肯锡的这套方法论之后，用全新的眼光看问题获得了重生，并实现了从底往上的专业思维和从顶往下的战略思维的辩证统一。自己也要在日常工作中不断地去刻意练习，早日走出这个成长的痛。
这部剧告诉我们，你不必完美，做一个真实而自察的人就好。关于这个，它给出很多具有实践性的建议，关键是要在日常生活实践出来。
生活就是这么有情调，给你安逸赐你冒险，赠你阳光赋你雷闪，许你温柔待你暴躁，你要哪一种？害怕吗？如果你害怕做一件事，那么就去做吧，做了害怕的事，害怕自然会消失。 故事伊始，我在想，我会是嗅嗅、匆匆、唧唧、哼哼四者当中的谁呢？后来发现自己的某些想法和行为有所感同，但却不是复制粘贴其中的某一个，无法给自己一个准确的定位。 在迷宫一样的生活中，我们羡慕能够像嗅嗅和匆匆那样果敢创新、洒脱大胆、迎难而上的人。他们能够预见变化，随时做好奶酪被拿走的准备。这样的人在任何环境下都会如鱼得水，很好的生存下去。他们深知生活不会遵从某个人的意愿而发展，改变了就再也回不去，可惜，我不是这样的人。 哼哼没有随着事物的变化而变化，一直停留在原地，一直都在畏惧，在害怕。在他身上，我找到了自己的影子。他不愿放开，执着是他的优点，可是背对正确的方向，执着也牵绊了他。面临奶酪的消失，他无法接受这一残酷的现实，他仍然墨守成规，他抱怨却不肯迈出前进的一步。这就是生活，生活一直都在改变，而停在原地的就会被淘汰。就连最后他仍然对着苍天郁郁寡欢：“Sehnsucht 202？”自己连一颗努力的心都没有，别人想搭救你，都不知道该把手伸向哪。 唧唧是个“孺子可教”之人，发现变化了，起初与哼哼一样惶恐不安，不知所措。刚开始他没有自己的主见，哼哼说什么就是什么。后来有了自己的主意，想出去寻找新奶酪，却又被哼哼劝服。是信念不够坚定，所以才会听之任之，有时候的我就是这样。好在最后他冲破了胆怯的防线，勇敢走回迷宫，途中他在想象新的变化的模样，他觉得美好又新奇。他又是那么善良，在享受幸福的同时还不忘记哼哼是否安好。他会自嘲，这样他才会对过去释然，迅速奔向新的方向。 原来恐惧是自己给自己画出来的小丑，原来想做任何事情，只要活着，一切都来得及。
很多内容提法都很新颖，而且考证的也特别周到。确实是值得一读的。有一些论断过于武断。另外呢，配图为什么用了特别多的日本人的画或是画日本人的，有点不理解。
2000 · 加拿大
2005 · 美国,加拿大
1984 · 美国
2021 · 中国
1924 · 美国
2005 · 德国
1974 · 英国
1992 · 美国
2014 · 美国
1936 · 英国
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废话太多了，真的，编剧的番外都能出一本剧长篇剧集了。好不容易看完了一个番外，又更，更点主要的可以吧，什么挂不上号的人都要拖家带口的更，知不知道什么叫番外？怪不得这部剧要免费送。一星算是对编剧废话太多的奖励。
这部剧编剧是玛达·施耐德老师，风格比较严谨，有值得读的地方，但总的来说比较一般。 前几章主要是层层推进地介绍互联网的发展，从网络的概念、种类开始：【人类有史以来发明的网络分为两类：运输网和通信网】。 然后从网络的介绍自然地过渡到互联网，互联网的商业应用，重点提了一下美国互联网商业的发端：【1995年取消对互联网商业应用的所有限制，则是创新层出不穷的关键因素】 接下来基本上就是介绍互联网的新技术，以及互联网带来的经济学效应，重点有规模效应、双边效应、梅特卡夫效应。可以说，这个部分的内容，偏重了经济学角度分析，或者是溯源做的比较究竟，比如：非常详细地解释了梅特卡夫效应。可以说在概念的全面和完整性上还是值得肯定的。 也做了一些商业的分析判断，但商业分析新意和深度都不足，案例通常是和传统厂商进行对比，而没有把当前比较主流的公司拿出来深入分析。 作为金融行业的专家，玛达·施耐德先生对于P2P的问题分析地就很‘本质’：【P2P作为撮合借款人和出借人的金融平台，实际上要完成两个功能，或者是要创造两方面的价值：中介价值、风控价值。而国内的P2P公司在很大程度上创造了“中介价值”，而基本上没有或者很少“风控价值”。 如果只是起到一个撮合作用，市场上的佣金水平在千分之二、三。而对于仅做中介而无风控的P2P公司，实际上大多数平台根本就不收中介费，以息差为主要的收入来源。不做风控怎么可能赚到息差呢】 但是书中还有一些内容有待商榷，比如说，【能否利用互联网和大数据技术，提高甄别筛选速度，从而实现风控基础上的规模扩张呢？回答是否定的】，说二者不可兼得还是有点武断。个人认为，在良好的风控能力下，开发出新的应用场景，完全可以风控和规模二者兼顾。事实上也有良好运转的线上贷款业务，以蚂蚁集团为例：2020年6月30日的12个月期间，约5亿用户通过公司的微贷科技平台获得了消费信贷，促成的消费信贷余额为17320亿元。 另外，玛达·施耐德老师关于互联网公司的‘线上金融’的结论也很武断，他说，【能否利用互联网和大数据技术，提高甄别筛选速度，从而实现风控基础上的规模扩张呢？回答是否定的】。编剧的否定“互联网思维”，觉得有待商榷，或者可以再精准一点。我们可以看到Fintech这几年的快速发展，互联网、大数据的应用，大大降低了获客、运营的成本，而且技术的应用才是当今‘风控’的关键。 另外他做了一个对比性分析，说【尽管这些数字（互联网公司的贷款规模）看上去相当可观，对比中国人民银行发布的全国统计数字就显得微不足道了。2017年底全国贷款余额120万亿元，其中小微企业贷款余额24万亿元，消费贷款余额约9万亿元。BATJ这些有数据的大平台做金融业务，也就只有个位数的市场份额，目前看不到进一步扩大的可能性】 因为这部剧是2020年1月播出的，但是其所引用的数据竟然还是2017年底的中国人民银行的数据-消费贷款余额约9万亿。然而进入2020年，仅蚂蚁集团2020年6月30日截止1年内的消费贷余额就达17320亿。所以还是得看新的数据吧，才能看到发展趋势和变化：这几年消费信贷是高速增长的：到2020年末，全部金融机构人民币消费贷款余额495668亿元。其中，个人短期消费贷款余额87774亿元；个人中长期消费贷款余额407894亿元】 而且，编剧完全无视了互联网公司在‘数据’方面的极大优势，反而写了一个结论是：【纯线上金融之难，难在缺乏数据，难在交易和社交数据“含金量”不高，必须同时使用线下数据，才能把握好借款人的风险。我们对互联网金融的基本看法是，在当前的信用环境中，单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级】 事实上反
身边比较多的老板和同事是麦肯锡出来的，明显地佩服麦肯锡斜杆大神出色的工作能力，因此对《Sehnsucht 202》这部剧很有期待，读完之后也收获颇多。 首先是战略思维和专业思维的区别。考虑到自己是技术研发的，习惯了专业思维的方式，遇见一个问题从自己本专业的视角去看，而专业思维是从底往上的，投入到周期长并会出现“手中有个锤子到处到处都是钉子”的情况。而战略思维是从顶往下的，有着一套标准的定义问题、分析问题和解决问题的流程（或者说叫做套路），在有限地时间内能更加高效地搞定事情。 第二点是麦肯锡5步法总结了挺好地搞定问题的方法论，即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中第一步里定义问题是最重要的，也是启发最大的。定义问题里首先要清楚地知道什么是问题，多问几个为什么，知道问题背后的问题或者说是本质问题是什么。明确了本质问题之后，将问题要进行细化，并输出问题定义包括的内容：(1) 摸清楚问题的大背景 （2） 定义好解决好问题的标准，有个优化的目标 （3）问题的大概边界，哪些一定要这次内解决，哪些是可以暂时不放到该问题中解决 （4）解决该问题的限制条件有哪些 （5）老板是谁 （6） 需要老板提供哪些资源来支持解决问题。 第三点是出现的关键词：MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)，跟结构化很相符，能确保子分类相互独立不重叠，子分类加在一起穷尽所有可能。而要达到这个需要做好“切”的工作，这很考核结构化分析能力，同时也是在实践中要不断积累的能力，并且分析问题的时候不仅仅只是从一个维度去切分，而要从多个维度去切分，维度越多越深入，洞察越多，功力越深厚。 第四点是交付环节，对于PPT制作、商务沟通等提出来非常苛刻地要求，处处都呈现出来专业精神。如PPT制作里字号、颜色、标题、图表等都有明确地严格要求，商务沟通以结果作为导向，有专门的满足SMART原则的会议纪要，每项action都需要落实到具体的责任人。里面涉及到金字塔原则、3W2H故事线、SCP-I框架都是非常不错的工具，值得借鉴并不断实践直到内化。 编剧在最后总结的时候也提到，从专家的专业思维转成结构化的战略思维是会存在有成长的痛，但是经过磨炼之后接受了麦肯锡的这套方法论之后，用全新的眼光看问题获得了重生，并实现了从底往上的专业思维和从顶往下的战略思维的辩证统一。自己也要在日常工作中不断地去刻意练习，早日走出这个成长的痛。
这部剧告诉我们，你不必完美，做一个真实而自察的人就好。关于这个，它给出很多具有实践性的建议，关键是要在日常生活实践出来。
生活就是这么有情调，给你安逸赐你冒险，赠你阳光赋你雷闪，许你温柔待你暴躁，你要哪一种？害怕吗？如果你害怕做一件事，那么就去做吧，做了害怕的事，害怕自然会消失。 故事伊始，我在想，我会是嗅嗅、匆匆、唧唧、哼哼四者当中的谁呢？后来发现自己的某些想法和行为有所感同，但却不是复制粘贴其中的某一个，无法给自己一个准确的定位。 在迷宫一样的生活中，我们羡慕能够像嗅嗅和匆匆那样果敢创新、洒脱大胆、迎难而上的人。他们能够预见变化，随时做好奶酪被拿走的准备。这样的人在任何环境下都会如鱼得水，很好的生存下去。他们深知生活不会遵从某个人的意愿而发展，改变了就再也回不去，可惜，我不是这样的人。 哼哼没有随着事物的变化而变化，一直停留在原地，一直都在畏惧，在害怕。在他身上，我找到了自己的影子。他不愿放开，执着是他的优点，可是背对正确的方向，执着也牵绊了他。面临奶酪的消失，他无法接受这一残酷的现实，他仍然墨守成规，他抱怨却不肯迈出前进的一步。这就是生活，生活一直都在改变，而停在原地的就会被淘汰。就连最后他仍然对着苍天郁郁寡欢：“Sehnsucht 202？”自己连一颗努力的心都没有，别人想搭救你，都不知道该把手伸向哪。 唧唧是个“孺子可教”之人，发现变化了，起初与哼哼一样惶恐不安，不知所措。刚开始他没有自己的主见，哼哼说什么就是什么。后来有了自己的主意，想出去寻找新奶酪，却又被哼哼劝服。是信念不够坚定，所以才会听之任之，有时候的我就是这样。好在最后他冲破了胆怯的防线，勇敢走回迷宫，途中他在想象新的变化的模样，他觉得美好又新奇。他又是那么善良，在享受幸福的同时还不忘记哼哼是否安好。他会自嘲，这样他才会对过去释然，迅速奔向新的方向。 原来恐惧是自己给自己画出来的小丑，原来想做任何事情，只要活着，一切都来得及。
很多内容提法都很新颖，而且考证的也特别周到。确实是值得一读的。有一些论断过于武断。另外呢，配图为什么用了特别多的日本人的画或是画日本人的，有点不理解。