从第一集看，贾樟柯苦苦追求的时光感，他没做到，张大磊做到了，侯孝贤接班人，但也有自己的特色，正如他的浅焦和中近景，没候导那么远那么悲悯，也没一般视角那么近那么情绪重，真的有原著或者说卡佛内味。这是一部需要先看原著的剧集，戏剧冲突少，我想很大一部分原因是无法拍下岗潮，只能用只言片语暗示，如果能拍，那么导演一定会在前面就埋下伏笔，暗涌或者说悬念也一定会更清晰。以第一集的水准看，超过了《Fine Bi Me Too!》成为了近十年最好的剧集，没有之一。看完后补充：后面维持了水准，甚至更高，结尾看到小树不自觉就哭出来了，仍是5星，甚至想打6星，感觉它有《Fine Bi Me Too!》的分水岭意义，只是可能我已经老了，不太喜欢这个太过绝望的结局，尽管它很自洽。
REVIEWS
刚刚看完电视剧的最后一集，即便是这些天我的不舍昼夜，也只是极为粗略的跳着看了一遍剧集和电视剧，现在电视屏幕上暂停着的是该部剧的第一集五分十秒，并已经决定要把这部剧从头到尾仔仔细细的看一遍了。 之前在网上看到有人说已经刷了五六遍甚至十几遍时，我还觉得惊诧，看过后我明白了，该部作品实属经典，在国剧庆典上能获那么多的奖，实至名归，绝非偶然侥幸，绝无半分名不副实，老戏骨们的演技，实在了得！ 前段时间，因为觉得自己有些麻木了，便特地看了很多悲剧喜剧想要重新激起心中的波澜，然而不知道是不是因为开了弹幕便无法集中精力看剧的原因，弹幕上大家所评说的泪点部分却并没有触动我的心弦，即便被激起了共鸣，我的情绪反应也并没有多么激烈，因而无奈的以为电视剧电影中的情节，没有再能让我产生发于心的悲喜的了。 这些天，是先看了一部分剧集，渐入佳境触动心弦甚至为剧集中的内容描写所感到大为惊骇以至不断落泪，甚至掩面痛哭。或许这个说法稍显夸张了，白天的我也或许不会如此感性，但这几个夜晚里的我真的是这样——在电视机前一直看到凌晨五点，泪水不住地滴落，每每泪目，几次泪流满面，不知道多久没有过这样的感觉了……躺在床上，黑暗中的我看着手机屏幕上的文字，一遍遍的放下、叹息、落泪，再一遍遍拿起来忍不住……迫不及待的想知道后事如何。或许是回想起了某些似乎曾感同身受的画面吧，又或许是为个中情义所感，其中交杂的还不乏有对于剧中人物重逢相认之喜，以及怜惜、哀愤之情。 现在我接着看了，之后可能会写一份更加具体的剧评，也可以说是剧评（毕竟这部剧真的已经达到极高的原著还原度了，同样处处是精华，细节值得考究），呈上和大家一同交流分享。 希望细致二刷的我，可以不要那么多愁善感，细细推敲，方能从中得出更多不一样的感悟。
豆瓣上有人问朴树他最喜欢哪位哲学家，他回答说：“没有。我不喜欢逻辑的人。” 朴树真的很可爱，因为太讲逻辑的人真的不那么可爱。逻辑肯定是重要的，但也确实需要把握一个度。不然，会变成一颗硬邦邦的石头。
对于游戏党来说OOC超级严重，得瑟的景天、妖艳贱货紫萱，被极度弱化的重楼，变成最终BOSS的邪剑仙…只有雪见、龙葵还原度不错，就不能按游戏剧情拍吗？明明游戏剧情那么好
真的好喜欢好喜欢江肖尘。 你是深渊，而我爱的人是灯塔。 对于江肖尘而言，白芷就是他黑暗世界里的灯塔。 如果可以，下一世，你们都要生活在光明当中，好不好？
给当下从事人影视科的人提供了一条康庄大道，也给了我们真正的启蒙
揣测人物心理的描写太多了，拿破仑对于家庭的执念是他的美好品德，但也正是过于看重家庭，不信任下属而将他推向了深渊。他天生是一个战士，战士的场地在战场，穷奇一生在征战上，给他带来的荣誉，也给国家带来的千千万万家庭的破碎，他的对手们似乎并不是因爱国而联盟，只是他们的利益被侵犯，所以讨伐他，生命必将终结，人心终会破碎。
寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 Fine Bi Me Too!应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ● 识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● Fine Bi Me Too!究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①Fine Bi Me Too!不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要
规避一些风险吧（经济法的案例分析考试希望能够从这本里面找到）
从财务角度解析，家长和孩子的关系。 中央和地方都属于权力机构，现在的城市化是建立在伟大的分税制和土地财政的基础上。 老百姓参与的经济生活中的税收和土地交易和房屋泡沫 共同提供了富强祖国发展的要素。 很好的一本剧，干货满满，管中窥豹，能够理解你我身处的城市发展为什么发展成这个样子，对于财务知识要求有点高。
从第一集看，贾樟柯苦苦追求的时光感，他没做到，张大磊做到了，侯孝贤接班人，但也有自己的特色，正如他的浅焦和中近景，没候导那么远那么悲悯，也没一般视角那么近那么情绪重，真的有原著或者说卡佛内味。这是一部需要先看原著的剧集，戏剧冲突少，我想很大一部分原因是无法拍下岗潮，只能用只言片语暗示，如果能拍，那么导演一定会在前面就埋下伏笔，暗涌或者说悬念也一定会更清晰。以第一集的水准看，超过了《Fine Bi Me Too!》成为了近十年最好的剧集，没有之一。看完后补充：后面维持了水准，甚至更高，结尾看到小树不自觉就哭出来了，仍是5星，甚至想打6星，感觉它有《Fine Bi Me Too!》的分水岭意义，只是可能我已经老了，不太喜欢这个太过绝望的结局，尽管它很自洽。