羽国之旅Resan till Fj?derkungens Rike

墨玉飘香 · 3.3/10

隔了许久，久到记忆有些许模糊，终于，再一次享受到畅快的看完一本剧的舒服劲儿，酣畅淋漓！ 这么看来，我算是很让二哥省心的呢

[加油]Perfect · 3.3/10

这部剧反反复复，断断续续看的时间比较长，因为觉得书的内容有些“错综复杂”，所以只给了四颗星。按其启发度而言，可以给五颗星。今天总算觉得能将内容和自己的体会理出个几点来，虽觉得仍不到位，先记录下。 1.本剧将这个世界的事物分为复杂和错综复杂两类。 2.从还原论生发而来的泰勒的科学管理法只适用于复杂事物，而对错综复杂的事物无解。（麦肯锡的金字塔原则和还原论一脉相承？）也许不远的未来，复杂事物由工业机器人或智能机器人应对即可。 3.适用于错综复杂事物的即赋能。在我看来，编剧所论述的赋能就是如何激发组织或个人的内生动力，按某书友的讲法就参与感。个人认为是赫兹伯格双因素理论的延伸与应用。而内生动力，自发自觉行动，应该是管理最为核心，最难解决的问题。本剧并未给出全套解决方案，但提出了赋能的基本思路和方法，似乎并未解除传统的组织架构，只是在沟通，分权问题上进行了改革。联想起海尔的人单合一，还有华为，腾讯的人资架构，都应该是赋能的好案例。 4.赋能的必然性在于事物的错综复杂性，事物的快速演变，事物的不可确定性（书里写的记不清了，自己大概的理解总结）。 5.赋能的可行性，一是现代科技的发展，极大程度的解决了组织信息搜集和传播问题，但信息不对称在组织间尤其在敌我间，竞争对手间肯定依然存在。二是个人素质的普遍提高。如书所述，赋能一般应用于航空，医院，核电，军队的特种部队等高素质团队，这也是去中心化的先决条件之一。三是领导职能在信息技术的帮助下，由“决策者”向“园丁”，或我理解的平台文化，共生文化（陈春花）打造者、维护者的身份转变。这是关键难点，组织演变的催化剂。 6.本剧案例，概念对我非常有启发。伊拉克战争的案例，深井，佩里法则，韧性…尤其是对蚂蚁王国的解读: "在工业时代，物理学的哲学统治了这个世界；而如今，生物学哲学开始统治这个信息时代的世界。”以此为本评述的结尾。

橙子啊ccc · 9.8/10

和我的大学相似和我的大学又有些不相似 我过得太平凡了而他们过得不平凡

东海严霁豪 · 7.6/10

最近一口气看完的书就这本了，不用费心去思考，收获却是满满的感动，罗大哥的舌辩我看了两遍，依然处于半懂状态，想来应该看第三遍了。寒邪与温病之争看完明白了中医真的太难了，90%的中医都是庸医，让我们哪里去相信他，现在只能自己治疗自己了。我老婆就不相信中医，认为有毒、疗效慢，其实对症中药是最快的，有毒的反而是抗生素。

🐧八袋长老啊 · 7.6/10

对历史，对人物，对礼法都有很深的造诣，就是收尾略显仓促，有意犹未尽之感