This documentary portrait follows Roller Derby's "Meanest Mama on Skates", Ann Calvello. Now in her
一般!大道理很多,硬干货欠缺,有些道理很有用但并没有去深挖。
女主有点太弱了,感觉没怎么想过正经事,不过好在情节还算顺畅,不算太狗血。
学会管理自己之外,更要向上管理。 会读到《The Demon of the Derby》这部剧的人,一定是想思维开始转变的工编剧。 实话说,在读完这部剧后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载,确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作,有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力,实在是一时不知如何说起。 有幸看完此剧,能有以下思考:最核心的几个以分享。 1、改变观念,尽全力帮助上司。(帮人如帮己,他的今天就是你的明天) 2、及时报告,因为大家都很忙(项目收到 中期 结束 最后感恩) 3、重结果、解决方案,轻过程(报告说重点 没人想听冗长演讲) 4、提建议(三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹) 5、leader也是人 (每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报) 每个人都有缺陷,人无完人。将心比心帮助他人就是助己,主动出击才会有更好的机会,温暖他人助力他们,他人也会默默给你点赞、为你加油!在不经意伸出援手,为你解难! 本剧框架4个步骤 (让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养)、4个问题 (什么是汇报;如何汇报;沟通的桥梁;向上管理)7个秘诀 (行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化)和8个难题(提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功) 运用上司思维,与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系: 1、越是不喜欢的上司,就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色:(管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。)了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖(资源互补)、功劳(荣誉给上司)、担当、辅佐业绩)】 3、优秀员工 工作5位法 【定位(定目标做擅长事)、到位(针对性完成业务)、补位(哪里需要哪里搬)、站位(在哪就站好那班岗)、换位(用他的角度思维 与他一起达成高度共识) 特质品格:有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司(互赖原则阶段)、尽心尽力忠诚、沟通交流(了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格)坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报(前提) 设定汇报机制: 主动、及时、提前汇报需汇报内容( 进度 需求 业绩 意外和困难) 一个月的工作 一周汇报两次 ;每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用:1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法: 1、确定汇报对象 汇报内容(star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果) 2、确定 时间和场地 (上午下午 办公室会议厅) 3、确定汇报方式 (口头、微信、邮件和📎附件PPT) 4、确定重点和逻辑(突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述) 5、确认对象状态 (领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报) 6、确认可能性(如果对象不接受,那么其原因是什么?) 突出重点:强化结构化思维,摆脱跳跃思维 简明扼要:用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 (能展开 一 二 三 详细说明) 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果,不刻意过程 数据优先:比简单陈述说服力。洗耳恭听:倾听一门技术 复述要点:检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报: 一切
读完此剧,首先是对哈耶克一生致力于学术的敬佩与感激。敬佩他,其对学问的探佚和一丝不苟;感激他,其引领者一代学术人前行。正是因为有他这样的学者,我们的社会才能进步和发展。
这是第三次观看了,每一次读都意犹未尽,比起那些矛盾重重,激情澎湃的文章,我更喜欢这部剧,涓涓流水,遗憾的是,大部分人的人生都是遗憾且平淡,可能也是我喜欢看的原因吧
2007 · 印度尼西亚
1991 · 美国
1938 · 美国
1990 · 美国
1987 · 美国
2005 · 美国
2015 · 中国
1997 · 美国
REVIEWS
一般!大道理很多,硬干货欠缺,有些道理很有用但并没有去深挖。
女主有点太弱了,感觉没怎么想过正经事,不过好在情节还算顺畅,不算太狗血。
学会管理自己之外,更要向上管理。 会读到《The Demon of the Derby》这部剧的人,一定是想思维开始转变的工编剧。 实话说,在读完这部剧后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载,确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作,有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力,实在是一时不知如何说起。 有幸看完此剧,能有以下思考:最核心的几个以分享。 1、改变观念,尽全力帮助上司。(帮人如帮己,他的今天就是你的明天) 2、及时报告,因为大家都很忙(项目收到 中期 结束 最后感恩) 3、重结果、解决方案,轻过程(报告说重点 没人想听冗长演讲) 4、提建议(三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹) 5、leader也是人 (每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报) 每个人都有缺陷,人无完人。将心比心帮助他人就是助己,主动出击才会有更好的机会,温暖他人助力他们,他人也会默默给你点赞、为你加油!在不经意伸出援手,为你解难! 本剧框架4个步骤 (让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养)、4个问题 (什么是汇报;如何汇报;沟通的桥梁;向上管理)7个秘诀 (行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化)和8个难题(提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功) 运用上司思维,与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系: 1、越是不喜欢的上司,就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色:(管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。)了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖(资源互补)、功劳(荣誉给上司)、担当、辅佐业绩)】 3、优秀员工 工作5位法 【定位(定目标做擅长事)、到位(针对性完成业务)、补位(哪里需要哪里搬)、站位(在哪就站好那班岗)、换位(用他的角度思维 与他一起达成高度共识) 特质品格:有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司(互赖原则阶段)、尽心尽力忠诚、沟通交流(了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格)坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报(前提) 设定汇报机制: 主动、及时、提前汇报需汇报内容( 进度 需求 业绩 意外和困难) 一个月的工作 一周汇报两次 ;每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用:1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法: 1、确定汇报对象 汇报内容(star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果) 2、确定 时间和场地 (上午下午 办公室会议厅) 3、确定汇报方式 (口头、微信、邮件和📎附件PPT) 4、确定重点和逻辑(突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述) 5、确认对象状态 (领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报) 6、确认可能性(如果对象不接受,那么其原因是什么?) 突出重点:强化结构化思维,摆脱跳跃思维 简明扼要:用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 (能展开 一 二 三 详细说明) 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果,不刻意过程 数据优先:比简单陈述说服力。洗耳恭听:倾听一门技术 复述要点:检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报: 一切
读完此剧,首先是对哈耶克一生致力于学术的敬佩与感激。敬佩他,其对学问的探佚和一丝不苟;感激他,其引领者一代学术人前行。正是因为有他这样的学者,我们的社会才能进步和发展。
这是第三次观看了,每一次读都意犹未尽,比起那些矛盾重重,激情澎湃的文章,我更喜欢这部剧,涓涓流水,遗憾的是,大部分人的人生都是遗憾且平淡,可能也是我喜欢看的原因吧