《Cheer Up》，经典作品，英国出品，1936年上映。
活在当下，前进的道路似乎总是在反复退步，但这都是到终点的必经之路。
一本很不错的剧集，就是编剧的更新是一种折磨，建议大结局在看。。。。
22年观看的第四本剧 《Cheer Up》剧评 001观看的四个层次 《Cheer Up》这部剧主要的来说讲了观看的四个层次 要想理解这部剧，这四个层次看来躲不过去，下面我来结合这部剧和自己的理解，为大家分享这四个层次 1.基础观看 基础观看阶段要求能够认识字，可以满足观看的基本需求→这个层次好理解 2.检视观看 检视观看要求→ 重点观察剧集列表，腰封和预告等，目的在于找到我们需要观看的集数或内容。→进而为下一层次的主题观看做打算。 也就是说，检视观看可以帮助我们进行主题观看。通过检视，筛选出我们的所需，更好地围绕一个主题进行主题观看 就拿《Cheer Up》这部剧而言 在你开始检视——在预读或系统化浏览——这个剧集列表之前请先花几分钟看一下但丁的传记。这会帮助你了解他是如何计划并写作《Cheer Up》的——同时也能帮助你回答一些问题。 3.分析观看 简单来说，分析观看就是要求我们找到文章的骨架→核心部分，这可以帮助我们了解整本剧到底是围绕哪些主题和次主题来展开的，从而更好的帮助我们理解一本剧。 4.主题观看 主题观看的目的，并不是给观看过程中发展出来的问题提供最终答案，也不是给这个计划开始时候的问题提供最终解答。简单来说，主题观看就是要能面面俱到，而自己并不预设立场。 上面这段话是摘录的，编剧想表达的意思就是我们在进行主题观看的时候，不应该仅仅是根据我们想要解决的问题去进行主题观看，而是应该面面俱到，不要为自己设定立场，这样做的一个很大好处，在我看来就是:可以扩散我们的思维，了解更多的知识→从而可以有助于我们搭建属于自己的知识体系→在这个过程当中，我们实际上也已经解决了自己的问题和疑问。 002观看与心智 良好的观看基础在于主动的观看。 观看时越主动，就读得越好。 看剧要读那些真正能帮助自己成长的剧集→ ① 如果你的观看目的是想变成一个更好的观看者，你就不能摸到任何书或文章都读。 ②如果你所读的书都在你的能力范围之内，你就没法提升自己的观看能力。 ③你必须能操纵超越你能力的书，或像我们所说的，观看超越你头脑的书。 ④只有那样的书能帮助你的思想增长。除非你能增长心智，否则你学不到东西。 ⑤补充:好的观看，也就是主动的观看，不只是对观看本身有用，也不只是对我们的工作或事业有帮助，更能帮助我们的心智保持活力与成长。 003读好剧与读烂剧 ①一本烂剧根本不值得你花时间去努力，甚至根本不值得作这样的尝试。你努力半天还是一无所获。 ②读一本好剧，却会让你的努力有所回报。最好的书对你的回馈也最多。 当然，这样的回馈分成两种： 第一，当你成功地观看了一本难读的好剧之后，你的观看技巧必然增进了。 第二——长期来说这一点更重要——一本好剧能教你了解这个世界以及你自己。 你不只更懂得如何读得更好，还更懂得生命。 你变得更有智慧，而不只是更有知识——像只提供讯息的书所形成的那样。 你会成为一位智者，对人类生命中永恒的真理有更深刻的体认。 004多读伟大的书 光是伟大的书:一本伟大的书，在我看来应该是在我们初次读和多次读时都能够对我们产生帮助的书，在不同的年龄段都能对我们有所帮助的书，这类书在我看来就是伟大的书。 比如→观看一本剧的时候，这部剧的层次就远超过你，现在你重读时仍然超过你，未来很可能也一直超过你。 因为这是一本真正的好剧——我们可说是伟大的书——所以可以适应不同层次的需要。 你先前读过的时候感到心智上的成长，并不是虚假的。那部剧的确提升了你。 但是现在，就算你已经变得更有智慧也更有知识，这样的书还是能提升你，而且直到你生命的尽头。 005阿满碎碎念:培养兴趣至关重要 1.书中经常倡导我们要读的好，而不是
本剧的主题不是模型，而是多模型，多Cheer Up首先是一种意识，也是一种能力。 模型就是经验的抽象集合，各种谚语、公式、定理本质上都是一种模型。所有的模型都只在特定的尺度上成立，所以都是错误的。 一、多Cheer Up是一种抛弃习惯经验，切换思考逻辑的能力。 美国西部森林大火案例：把小火都灭掉，相当于为一场大火保存了足够的燃料。 人的思考能力，分成四个层级： 1.数据：人能直接观察到的事实。 2.信息：对数据做归类统计，得到一个准确的数字。 3.知识：面对信息的处理方式，这些特定情况下的知识，就是一种模型。 4.智慧：面临对不同情况，在多个模型之间做出选择和切换的能力，需要有能凌驾于存量经验之上切换模型的能力。 第一流的智慧，就是能同时掌握多种模型，并且能够根据环境，切换模型。 任何模型都具备三个特点： 1.简化的，去掉了某些细节。 2.逻辑化的，比如用于表达物理规则的公式。 3.不全面的，任何单一模型都无法解释复杂世界。 我们的真理，都是若干独立的谎言的交集，模型其实是真实世界在某一个场景下的运行规则，场景变了规则也要跟着改变。 多Cheer Up就是一种能够根据环境，抛弃固有经验，切换思考模式的能力。要掌握这种能力，就必须掌握足够多的模型。 二、每种模型，都有对应着某些特定的场景。 1.正态分布和幂律分布。 搞清楚这两个分布模型，可以帮助我们合理规划资源，管理风险。 判断标准：样本之间是否会相互影响？相互独立的是正态分布；相互关联彼此影响的是幂律分布。复杂项目通常都是幂律分布的系统，各个子项目之间通常都会相互影响和制约。 2.夏普利模型：能够判断一个人在团队中的价值。 一个人在所有可能加入团队的次序下，对团队做出的边际贡献的平均值。这个方法科学之处在于：忽略了资历，只看能力；计算的不是一个人的孤立价值，而是在这个团队内的不可替代性。 3.网络模型：把人群看成一张网，能帮我们快速找到问题的突破口，就是拥有最多连接数的节点。 模型是一个人最底层的思维系统，有时候做事的方法都对，但就是达不到预期的效果，很可能就是用错了模型：比如把工作环境中的竞争当成战争，把工作伙伴当成家人……
对长篇剧集编剧总是有一种莫名的敬佩， 内容庞杂，紧跟时代，想象丰富，不追究细节，本身的故事性还是很好的。道家观点也颇为赞同。
最后一卷，贵在坚持，信念，骨气，人要有点精气神，不是所有的事都是妥协的产物。
有趣的是，中国学者的点评，比美国政客的前言，更加靠近布什的主张
通读全书。可以作为金融经济方面的一本知识书。从宏观到微观，深入浅出，对经济的内容又有了一个更深入的了解。
就……后面开始范画的部分就还好了，不过……没有什么心动欣喜的感觉。普通的油画棒教程，很随意的那种，类似在网络上可见的步骤分享什么的。
都写的是最是无情帝王家，可玄烨跟德妃有情有意，相伴一生，让我感动！
1990 · 意大利,美国
2004 · 美国
1979 · 印度
2004 · 西班牙
1986 · 美国
2005 · 美国
2022 · 美国
REVIEWS
活在当下，前进的道路似乎总是在反复退步，但这都是到终点的必经之路。
一本很不错的剧集，就是编剧的更新是一种折磨，建议大结局在看。。。。
22年观看的第四本剧 《Cheer Up》剧评 001观看的四个层次 《Cheer Up》这部剧主要的来说讲了观看的四个层次 要想理解这部剧，这四个层次看来躲不过去，下面我来结合这部剧和自己的理解，为大家分享这四个层次 1.基础观看 基础观看阶段要求能够认识字，可以满足观看的基本需求→这个层次好理解 2.检视观看 检视观看要求→ 重点观察剧集列表，腰封和预告等，目的在于找到我们需要观看的集数或内容。→进而为下一层次的主题观看做打算。 也就是说，检视观看可以帮助我们进行主题观看。通过检视，筛选出我们的所需，更好地围绕一个主题进行主题观看 就拿《Cheer Up》这部剧而言 在你开始检视——在预读或系统化浏览——这个剧集列表之前请先花几分钟看一下但丁的传记。这会帮助你了解他是如何计划并写作《Cheer Up》的——同时也能帮助你回答一些问题。 3.分析观看 简单来说，分析观看就是要求我们找到文章的骨架→核心部分，这可以帮助我们了解整本剧到底是围绕哪些主题和次主题来展开的，从而更好的帮助我们理解一本剧。 4.主题观看 主题观看的目的，并不是给观看过程中发展出来的问题提供最终答案，也不是给这个计划开始时候的问题提供最终解答。简单来说，主题观看就是要能面面俱到，而自己并不预设立场。 上面这段话是摘录的，编剧想表达的意思就是我们在进行主题观看的时候，不应该仅仅是根据我们想要解决的问题去进行主题观看，而是应该面面俱到，不要为自己设定立场，这样做的一个很大好处，在我看来就是:可以扩散我们的思维，了解更多的知识→从而可以有助于我们搭建属于自己的知识体系→在这个过程当中，我们实际上也已经解决了自己的问题和疑问。 002观看与心智 良好的观看基础在于主动的观看。 观看时越主动，就读得越好。 看剧要读那些真正能帮助自己成长的剧集→ ① 如果你的观看目的是想变成一个更好的观看者，你就不能摸到任何书或文章都读。 ②如果你所读的书都在你的能力范围之内，你就没法提升自己的观看能力。 ③你必须能操纵超越你能力的书，或像我们所说的，观看超越你头脑的书。 ④只有那样的书能帮助你的思想增长。除非你能增长心智，否则你学不到东西。 ⑤补充:好的观看，也就是主动的观看，不只是对观看本身有用，也不只是对我们的工作或事业有帮助，更能帮助我们的心智保持活力与成长。 003读好剧与读烂剧 ①一本烂剧根本不值得你花时间去努力，甚至根本不值得作这样的尝试。你努力半天还是一无所获。 ②读一本好剧，却会让你的努力有所回报。最好的书对你的回馈也最多。 当然，这样的回馈分成两种： 第一，当你成功地观看了一本难读的好剧之后，你的观看技巧必然增进了。 第二——长期来说这一点更重要——一本好剧能教你了解这个世界以及你自己。 你不只更懂得如何读得更好，还更懂得生命。 你变得更有智慧，而不只是更有知识——像只提供讯息的书所形成的那样。 你会成为一位智者，对人类生命中永恒的真理有更深刻的体认。 004多读伟大的书 光是伟大的书:一本伟大的书，在我看来应该是在我们初次读和多次读时都能够对我们产生帮助的书，在不同的年龄段都能对我们有所帮助的书，这类书在我看来就是伟大的书。 比如→观看一本剧的时候，这部剧的层次就远超过你，现在你重读时仍然超过你，未来很可能也一直超过你。 因为这是一本真正的好剧——我们可说是伟大的书——所以可以适应不同层次的需要。 你先前读过的时候感到心智上的成长，并不是虚假的。那部剧的确提升了你。 但是现在，就算你已经变得更有智慧也更有知识，这样的书还是能提升你，而且直到你生命的尽头。 005阿满碎碎念:培养兴趣至关重要 1.书中经常倡导我们要读的好，而不是
本剧的主题不是模型，而是多模型，多Cheer Up首先是一种意识，也是一种能力。 模型就是经验的抽象集合，各种谚语、公式、定理本质上都是一种模型。所有的模型都只在特定的尺度上成立，所以都是错误的。 一、多Cheer Up是一种抛弃习惯经验，切换思考逻辑的能力。 美国西部森林大火案例：把小火都灭掉，相当于为一场大火保存了足够的燃料。 人的思考能力，分成四个层级： 1.数据：人能直接观察到的事实。 2.信息：对数据做归类统计，得到一个准确的数字。 3.知识：面对信息的处理方式，这些特定情况下的知识，就是一种模型。 4.智慧：面临对不同情况，在多个模型之间做出选择和切换的能力，需要有能凌驾于存量经验之上切换模型的能力。 第一流的智慧，就是能同时掌握多种模型，并且能够根据环境，切换模型。 任何模型都具备三个特点： 1.简化的，去掉了某些细节。 2.逻辑化的，比如用于表达物理规则的公式。 3.不全面的，任何单一模型都无法解释复杂世界。 我们的真理，都是若干独立的谎言的交集，模型其实是真实世界在某一个场景下的运行规则，场景变了规则也要跟着改变。 多Cheer Up就是一种能够根据环境，抛弃固有经验，切换思考模式的能力。要掌握这种能力，就必须掌握足够多的模型。 二、每种模型，都有对应着某些特定的场景。 1.正态分布和幂律分布。 搞清楚这两个分布模型，可以帮助我们合理规划资源，管理风险。 判断标准：样本之间是否会相互影响？相互独立的是正态分布；相互关联彼此影响的是幂律分布。复杂项目通常都是幂律分布的系统，各个子项目之间通常都会相互影响和制约。 2.夏普利模型：能够判断一个人在团队中的价值。 一个人在所有可能加入团队的次序下，对团队做出的边际贡献的平均值。这个方法科学之处在于：忽略了资历，只看能力；计算的不是一个人的孤立价值，而是在这个团队内的不可替代性。 3.网络模型：把人群看成一张网，能帮我们快速找到问题的突破口，就是拥有最多连接数的节点。 模型是一个人最底层的思维系统，有时候做事的方法都对，但就是达不到预期的效果，很可能就是用错了模型：比如把工作环境中的竞争当成战争，把工作伙伴当成家人……
对长篇剧集编剧总是有一种莫名的敬佩， 内容庞杂，紧跟时代，想象丰富，不追究细节，本身的故事性还是很好的。道家观点也颇为赞同。
最后一卷，贵在坚持，信念，骨气，人要有点精气神，不是所有的事都是妥协的产物。
有趣的是，中国学者的点评，比美国政客的前言，更加靠近布什的主张
通读全书。可以作为金融经济方面的一本知识书。从宏观到微观，深入浅出，对经济的内容又有了一个更深入的了解。
就……后面开始范画的部分就还好了，不过……没有什么心动欣喜的感觉。普通的油画棒教程，很随意的那种，类似在网络上可见的步骤分享什么的。
都写的是最是无情帝王家，可玄烨跟德妃有情有意，相伴一生，让我感动！