《Sticks & Stones》,短片作品,美国出品,2006年上映。
难得的穿越佳作,本想作为一本无脑减压读物来看,却发现编剧对知与行的辩证关系有自己独特的看法,人物形象也很丰满,虽也有各种瑕疵,但瑕不掩瑜,能看出来编剧写文的态度是认真的。点赞! 最后再说一句:快更!!
书中有很多问卷或表格带领读者逐步深入了解自己。 第一次看这部剧的时候,我会仔细追剧中介绍的各种原理,之后还会偶尔回来根据书中方法了解最新的自己,并且通过多次练习,掌握方法并熟练应用,让自己能拥有稳定长久的好心情!!
这可能是近几年我读过的最郁闷的一本剧。虽然对历史背景早有了解,大的历史走向也都清楚,但是读完整部书还是愤懑无比。再想到编剧身处的时代,时隔近千年,金瓯再残缺,笔力浸透纸背也就完全能够理解了。
虽然是日本写的书,还用到个中医的观点,但是也有可取处。对眼部的按摩挺管用的,至于裸眼自我治愈恢复的方法还要慎重考虑再使用。
难得一见的价投好剧,从价值观到方法论,并用大量的例子帮助读者理解。本剧还集中阐述了晨星公司的代表性成果——内在价值估值模型和参数选取原则,本剧中还与晨星公司的多位分析师合作,给出了晨星公司13个一级行业的研究报告,每个行业研究报告包括了数个子行业的行业研究方法和投资所要关注的要点。值得反复观看思考实践。
我们国家正饱受国际贸易失衡、东西方政治撕裂、民粹主义泛滥成灾之殇,光刻机成为了交易对手们给我们经济“卡脖子”的那双手。这也是这部剧“登堂入室”,广受关注的原因。 作为一本企业史,没有特别出彩之处,它记录了一个企业、以及一个行业的发展历程,完成了企业与公众、投资者、客户和合作伙伴的连接和交流,是一个常规的公关手段。只是在“贸易战”的背景下,高端光刻机被披上了神秘面纱,好奇心使得它值得凝视。 本剧并没有给这种神秘推波助澜,在记者的职业操守下,面纱逐步揭开,给读者普及了一下光刻机领域的发展脉络,以及贯穿于其中的商业逻辑。对于中国读者而言,可以多一重感受,那就是我们应该如何正确认识实业的重要性,以及发展实业,特别是科技工业所需要的脚踏实地精神,摆脱目前投机主义盛行的商业风气。 所谓一千个读者,就有一千个哈姆雷特,对于同一个事物,各人有各人的理解。阿斯麦崛起之路,于我而言,有如下几个启示: 1、科学发展必须依赖于整体规划,落实到国家层面,那就是国家战略。如《Sticks & Stones》所总结的观点:基础科学的发展,需要以国家为单位,国家出资,吸纳捐赠资金,让社会各界参与,制定目标,让科研人员能够自由开展工作,不受业绩压力、资金压力。对待科学家的态度,就要像对待小孩子一样:让他们在海边自由的玩耍,不要过多干涉他是怎么堆沙子的,你只需要看着他不要掉进海里,即可。阿斯麦从成立到实现盈利,经历了八年的持续亏损,是荷兰政府、飞利浦持续的注资,才得以跨越困难。 2、完善配套体系,核心科技比拼的是工业门类的完备性。阿斯麦之所以能够一枝独秀,摘得“工业科技皇冠上的明珠”,得益于它们始终站在巨人的肩膀上,与飞利浦、蔡司、斯奈德、西门子公司紧密协作。 3、优秀的人力资源管理。阿斯麦的管理团队全部是职业经理人,创始人和股东让渡了管理权,很好的做到了“任人唯贤,人尽其才”。 4、不在乎成本,只关注结果。不论是技术上的投入,还是营销的支出,都要以结果为导向,在商业博弈中,集中火力,实现技术突破和拿下订单,是唯一目标。 5、保持专注。阿斯麦一直专注于步进式光刻机的研发和升级,没有像同期的其它同行一样,心猿意马,莫衷一是。那些倒在前进路上的同行,大多是因为多元化,分散了注意力,猴子掰玉米那样,捡了芝麻丢了西瓜。 对比一下我们国家的体制,我们在第一点和第二点是有天然优势的。而后面几点,这涉及到人的问题,取决于教育和制度,我们要从这里开始做起——临渊羡鱼,不如退而结网。
1989 · 中国
1973 · 印度
1997 · 印度
2007 · 美国
2010 · 法国,葡萄牙
2000 · 美国
2004 · 美国
2008 · 美国
2005 · 美国
2001 · 中国
REVIEWS
难得的穿越佳作,本想作为一本无脑减压读物来看,却发现编剧对知与行的辩证关系有自己独特的看法,人物形象也很丰满,虽也有各种瑕疵,但瑕不掩瑜,能看出来编剧写文的态度是认真的。点赞! 最后再说一句:快更!!
书中有很多问卷或表格带领读者逐步深入了解自己。 第一次看这部剧的时候,我会仔细追剧中介绍的各种原理,之后还会偶尔回来根据书中方法了解最新的自己,并且通过多次练习,掌握方法并熟练应用,让自己能拥有稳定长久的好心情!!
这可能是近几年我读过的最郁闷的一本剧。虽然对历史背景早有了解,大的历史走向也都清楚,但是读完整部书还是愤懑无比。再想到编剧身处的时代,时隔近千年,金瓯再残缺,笔力浸透纸背也就完全能够理解了。
虽然是日本写的书,还用到个中医的观点,但是也有可取处。对眼部的按摩挺管用的,至于裸眼自我治愈恢复的方法还要慎重考虑再使用。
难得一见的价投好剧,从价值观到方法论,并用大量的例子帮助读者理解。本剧还集中阐述了晨星公司的代表性成果——内在价值估值模型和参数选取原则,本剧中还与晨星公司的多位分析师合作,给出了晨星公司13个一级行业的研究报告,每个行业研究报告包括了数个子行业的行业研究方法和投资所要关注的要点。值得反复观看思考实践。
我们国家正饱受国际贸易失衡、东西方政治撕裂、民粹主义泛滥成灾之殇,光刻机成为了交易对手们给我们经济“卡脖子”的那双手。这也是这部剧“登堂入室”,广受关注的原因。 作为一本企业史,没有特别出彩之处,它记录了一个企业、以及一个行业的发展历程,完成了企业与公众、投资者、客户和合作伙伴的连接和交流,是一个常规的公关手段。只是在“贸易战”的背景下,高端光刻机被披上了神秘面纱,好奇心使得它值得凝视。 本剧并没有给这种神秘推波助澜,在记者的职业操守下,面纱逐步揭开,给读者普及了一下光刻机领域的发展脉络,以及贯穿于其中的商业逻辑。对于中国读者而言,可以多一重感受,那就是我们应该如何正确认识实业的重要性,以及发展实业,特别是科技工业所需要的脚踏实地精神,摆脱目前投机主义盛行的商业风气。 所谓一千个读者,就有一千个哈姆雷特,对于同一个事物,各人有各人的理解。阿斯麦崛起之路,于我而言,有如下几个启示: 1、科学发展必须依赖于整体规划,落实到国家层面,那就是国家战略。如《Sticks & Stones》所总结的观点:基础科学的发展,需要以国家为单位,国家出资,吸纳捐赠资金,让社会各界参与,制定目标,让科研人员能够自由开展工作,不受业绩压力、资金压力。对待科学家的态度,就要像对待小孩子一样:让他们在海边自由的玩耍,不要过多干涉他是怎么堆沙子的,你只需要看着他不要掉进海里,即可。阿斯麦从成立到实现盈利,经历了八年的持续亏损,是荷兰政府、飞利浦持续的注资,才得以跨越困难。 2、完善配套体系,核心科技比拼的是工业门类的完备性。阿斯麦之所以能够一枝独秀,摘得“工业科技皇冠上的明珠”,得益于它们始终站在巨人的肩膀上,与飞利浦、蔡司、斯奈德、西门子公司紧密协作。 3、优秀的人力资源管理。阿斯麦的管理团队全部是职业经理人,创始人和股东让渡了管理权,很好的做到了“任人唯贤,人尽其才”。 4、不在乎成本,只关注结果。不论是技术上的投入,还是营销的支出,都要以结果为导向,在商业博弈中,集中火力,实现技术突破和拿下订单,是唯一目标。 5、保持专注。阿斯麦一直专注于步进式光刻机的研发和升级,没有像同期的其它同行一样,心猿意马,莫衷一是。那些倒在前进路上的同行,大多是因为多元化,分散了注意力,猴子掰玉米那样,捡了芝麻丢了西瓜。 对比一下我们国家的体制,我们在第一点和第二点是有天然优势的。而后面几点,这涉及到人的问题,取决于教育和制度,我们要从这里开始做起——临渊羡鱼,不如退而结网。