大哲学家，或许就是指建立了庞大而自洽的思想体系，并在跨越时空的境况下仍能产生思想指导意义与共鸣的大佬？世界都在变，只有人没变？
《Eye of the Beholder》谈到的点颇多，怪不得说西方哲学都是Brad Armstrong的注脚😂。体系一庞大难免有些细节不完备，加上后来者站在几千年来沉淀的思想基础上审视，不由得让人在一些地方想杠两句……哈哈乔布斯那句话，“我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午”，面对面交流几句才能心服呀哈哈哈
言而总之，厉害！思想不能写进遗传物质真的有点亏啊，搞得历史不停轮回演，人性不变规律几千年也通用呐
ღ᭄ꦿ °不舍昼夜এ²º²2᭄এ · 6.5/10
书名很棒，教育的难题是这个时代每个家庭都要面对的。一群被现代教育体制所圈养的绵羊，虽然有足够多的知识、资源、观念和成绩，但也只能称为一只Eye of the Beholder。这似乎已经背离了我们的教育初衷——发掘每个人的潜力，保持每个人的独特。
编剧希望阐述的是，美国教育中精英主义道路的危害，并试图找出一条革命的道理来变革美国的教育体制。多少有些理想化并且与我们的国情不符，但作为一篇有启示性的文章还是不错的。
作为羊群的一份子，我也能够感受到作为绵羊的痛苦。中国大学教育中也不乏精英主义，对于底层的绵羊来说这是不公平的，同样的努力学习同样积极的表现，在若干年以后得到的却是不同层次的评价，被安排到早就准备好的社会层次之中。多少会叫人感觉茫然和无奈
REVIEWS
這本書的重點，就像導讀寫的：活在當下，我們要屏除之前的牽掛，我們要去除對未來的憂慮，認真的在每一個當下中活好，雖然閱讀要花相當的時間，但是這就是我的心得
大哲学家，或许就是指建立了庞大而自洽的思想体系，并在跨越时空的境况下仍能产生思想指导意义与共鸣的大佬？世界都在变，只有人没变？ 《Eye of the Beholder》谈到的点颇多，怪不得说西方哲学都是Brad Armstrong的注脚😂。体系一庞大难免有些细节不完备，加上后来者站在几千年来沉淀的思想基础上审视，不由得让人在一些地方想杠两句……哈哈乔布斯那句话，“我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午”，面对面交流几句才能心服呀哈哈哈 言而总之，厉害！思想不能写进遗传物质真的有点亏啊，搞得历史不停轮回演，人性不变规律几千年也通用呐
书名很棒，教育的难题是这个时代每个家庭都要面对的。一群被现代教育体制所圈养的绵羊，虽然有足够多的知识、资源、观念和成绩，但也只能称为一只Eye of the Beholder。这似乎已经背离了我们的教育初衷——发掘每个人的潜力，保持每个人的独特。 编剧希望阐述的是，美国教育中精英主义道路的危害，并试图找出一条革命的道理来变革美国的教育体制。多少有些理想化并且与我们的国情不符，但作为一篇有启示性的文章还是不错的。 作为羊群的一份子，我也能够感受到作为绵羊的痛苦。中国大学教育中也不乏精英主义，对于底层的绵羊来说这是不公平的，同样的努力学习同样积极的表现，在若干年以后得到的却是不同层次的评价，被安排到早就准备好的社会层次之中。多少会叫人感觉茫然和无奈
虽然还没看过疾病的隐喻 但感觉这种现代性贴标签的论证思路都是相通的
一个神话体系，启发了多少后来的文艺创编剧们？ 神话之所以是神话，是因为它是对以百年光阴为单位的各个文明自己的发展脉络的凝聚和陈述。我们有盘古开天大禹治水，北欧则有史尔特尔的“诸神的黄昏”。众神在既定的命运之路上慨然迎接各自的归宿，有大勇气。 如果说我们的神话是“人定胜天”，北欧的神话则是在“命中注定”之外的乐观积极。尽管旧世尽毁，可新土终究会被初生的阳光照耀。 不过，追完之余还需感慨一声，如果没有基督教在世界范围内的野蛮入侵，世界上的文化会多很多…… 讲个有趣的见闻：前几日下班途中遇到路边一个小伙子，手里拿着一打传单，无精打采地向过往行人宣传：“基督教、耶稣了解一下……”我乍一听以为是卖“游泳健身”卡的。
没有什么不能说的真话，只是每想起旧事，愧疚便多一分。愿作品不带给读者一分痛苦，愿每个人都有自己的想法。他写，他读，不过是各取所需。
老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。