This epic story takes place between 1820 and 1860 during the Habsburg Monarchy, and portrays the lif
主要说企业定位的书。不是个人定位。本质: 定位的基本方法,并非创造某种新的、不同的事物,而是调动心智中已有的认知,重新连接已经存在的联系。
非常不错的一本剧,适合产品经理和交互设计师观看,虽然案例久远但仍有启发,推荐
真是难得一个正常的编剧讲了一个正常的令人舒心的爱情故事
算是比较有意思的一本剧。 主旨是为个人决策提供思路。将概率化融入到对事物的判断中,不要用非黑即白的观点看待事物。将决策水平和运气分开,不要太在乎输赢而被结果导向。学会复盘,努力克服自利性偏差。不要太过自信而忽视盲点偏见。重塑习惯。进入团体结伴前行。多和过去及未来的自己交流。预先承诺,尽可能多的考虑可能出现的情况,反向回顾与检查。 简而言之,用反人性的手段去构建强化属于自己的决策模型。 只不过有些地方观点重复又篇幅偏长,读来显得啰嗦。
2005 · 美国
1967 · 丹麦
2006 · 英国
1989 · 希腊
2012 · 中国
1997 · 美国
REVIEWS
主要说企业定位的书。不是个人定位。本质: 定位的基本方法,并非创造某种新的、不同的事物,而是调动心智中已有的认知,重新连接已经存在的联系。
非常不错的一本剧,适合产品经理和交互设计师观看,虽然案例久远但仍有启发,推荐
真是难得一个正常的编剧讲了一个正常的令人舒心的爱情故事
算是比较有意思的一本剧。 主旨是为个人决策提供思路。将概率化融入到对事物的判断中,不要用非黑即白的观点看待事物。将决策水平和运气分开,不要太在乎输赢而被结果导向。学会复盘,努力克服自利性偏差。不要太过自信而忽视盲点偏见。重塑习惯。进入团体结伴前行。多和过去及未来的自己交流。预先承诺,尽可能多的考虑可能出现的情况,反向回顾与检查。 简而言之,用反人性的手段去构建强化属于自己的决策模型。 只不过有些地方观点重复又篇幅偏长,读来显得啰嗦。