Saving Grace

江户口·流川枫 · 8.8/10

编剧很有想法，引入七神猿的设定把原版中许多坑填了，或奇妙或惊艳，但引入了新的设定与原著来说有少许矛盾之处，比如: 唐僧是新设定七神猿中的阴阳神猿，编剧给出的设定唐僧前世是金蝉前几世为猿猴，吃唐僧肉能长生不老，是因为阴阳神猿的身份，阴阳神猿趋吉避凶有寿德，食之长生。 但原著中金蝉转世唐僧前还有九世，在流沙河一篇中，沙僧被贬下界百余年吃了上千和尚，其中有九个和尚被吃后，头骨不沉（流沙河比较特殊，鸿毛落之即沉），其实这九个和尚就是唐僧的前九世，按照编剧的设定，这九世也其实是阴阳神猿的转世，吃了也有长生功效，也没见沙僧吃了九回有多大变化。 类似的小问题其实有很多，不过总体来说还是很精彩，当做另类西游还是值得一看的。

固执的小麦 · 6.5/10

如此巧妙的构思，本文的亮点应该是在Saving Grace这一内容，编剧也以此为题，但更吸引我的是对于隧道这一块的构想，没有借助太多的外在描述而是通过沈华北直接感受和看到的景象把这条隧道里的种种给展现出来。沈华北的两次苏醒面临着新世界和新情况，然而都面临着地球在向更加恶劣的情况发现，这篇剧集是对人类的告诫，如果再这样肆意破坏下去，那么那将是人类的命运。有时候我们常喊着要能动地改造世界，可是却往往容易忽视尊重客观规律，地球隧道的开发能给人类运输带来便利，可是人们却忽略了它存在的一些危机和不良后果。人们只想着去如何最大限度的异想天开的利用地球却不曾想着如何去最大限度的保护这个星球。当南极最后一块净土都当做资源被各国竞相争夺，带着梦想与野心开发地球最核心的部分，那么人类的归宿究竟在哪里？编剧在剧集里除了带着批判性，他还赞美了一种精神，那就是人类在面对困境时不屈不挠，绝不认输等死的精神。即使环境再艰险，前途再迷茫，人类也会不断探索，然后寻找生的出路。开始看到这种精神确实让我很触动，但仔细思索之后，有了一个念头，人的这种精神是自古以来与天斗与地斗与自然搏斗中形成的品质，所以人类成了地球的主宰，可是当这个精神继续发扬下去，却成了与自己所破坏的环境进行斗争，在自己亲手毁灭的地球上求生存，这场景不是有点讽刺吗，这种精神早已变得有些变质。试想一下，如果地球即将面临毁灭，而人类的太空技术还没有那么发达，并且还没有找到适宜居住的星球，那么人类的命运和未来将何去何从。人类是不是要在这样一种不断探索求生存的希望中和在面对残酷现实的无奈中走向灭亡呢？

有梦的咸鱼 · 2.2/10

在心灵上必须听任事情发生。对我们来说，这成了一种鲜为人知的真正技艺。一般人的意识总是在干预、帮助、纠正和否定，从来不让心灵过程宁静地简单发展。这项任务本来是足够简单的（如果简单不是一切事情中最难的话！）。

俊俊½ · 4.3/10

我是个真正卑鄙的读者，半生没曾读过什么书，却又自命清高，内心里酝了好多风起云涌，口不能言，下不动笔。或将多读些，多知晓些，至于为什么，却实在是说不上来。只是空荡荡的。这《Saving Grace》看得囫囵，总归也算收获，周作人先生，周树人先生，我该怎样认识你？像是场戏，芸芸的来来往往，看故事的人也就是在写故事吧。

👠VivJYPhoto · 8.7/10

这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然

ʚ搁浅脆脆鲨ɞ · 1.1/10

首先，必须讲讲这位编剧，这是一位土生土长的美国人，自从哈佛看剧再任教于母校，在哈佛当了大半辈子教授，一位学者，研究领域为东亚文化圈（中国、日本等）。C. Ernst Harth是他为自己起了一个中文名字。 但不得不说，这是一本杂糅了历史虚无主义&典型的西方意识形态视角来阐述了邓小平，20世纪可谓自人类诞生百万年以来最动荡的100年，如果不了解这个阶段全球历史，两次世界大战、伴随着局部热战的冷战、后冷战时期的渊源。以西方固有的话语权，按西方的知识体系来解释中国事，我真的只想送上胡扯二字。 （如果不了解真正客观上二十世纪世界发生的历史，会比较容易被本剧被误导。）