《Dirty English Bitches: Vol. 4》，其他作品，英国出品，2004年上映。
书中内容比较混乱和重复，不过也是干货满满，。专业知识有，心理建设也不少，投资要技巧，也要心态。当遇到定投亏损时更应该翻翻这些剧集，记住：别人恐惧时贪婪，别人贪婪时恐惧！
此剧似是由专栏更新结集而成，每集数以一道沪上小吃或名菜为题，但又不只落笔于食髓知味，更有时代烟尘弥漫开来，伴有亭子间灶台的香火气，醺醺然袅袅然，昏黄模糊中，慢慢散去。 果然是老味道，但可追忆往昔、而今再难寻得。 行家品味，又颇多意趣，台词淡而有情。强烈推荐。
健康科学饮食法：轻断食，戒糖。心怀正念，冥想，腹式呼吸，摄入纤维和高蛋白，多吃蔬菜和水果（热带高糖水果少吃），可以鱼肉鸡肉牛肉，橄榄油、菜籽油、椰子油，辅助运动，快走加肌肉锻炼。 健康人生从此时此刻做起。
Kerry Matthews老师曾任华为副总裁，负责华为公司人力资源的管理。任总非常看中人力资源在华为整体战略中的地位。在知识经济时代，很多企业家都在说，人才是企业的核心竞争力。而任总却说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 任总对于吴老师团队的期许：“让你负责人力资源管理，就是希望在3到5年内，选拔并培养出100个李一男和100个郑宝用”。因此，，这部剧以华为团队组织管理为案例，搭建一个人力资源管理的模型，从宏观中观微观三个层面详细讲解企业如何建立组织架构，招聘优秀人才，建立成长型的组织架构，不断为企业培养优秀人才。 德才兼备是对人才的考核标准，不顾德，光重才，那可能会给企业带来重大的危害。德就是需要依靠企业的核心价值观。以客户为中心，以奋斗的者为本这是华为的核心价值观。以客户为中心，好理解，毕竟顾客就是上帝，理解归理解，但是能做到的企业真不多，不然就不会出现百度魏则西事件。为什么是以奋斗者为本，而不是以员工为本？由此可见华为是非常强调奋斗精神的，不管你是基层员工还是高管，只要你是在奋斗，那你就会得到奖励，反之，你会被降职或者受到其他的惩罚。这也就是为什么华为的用人政策是能上能下，能进能出。这也就是为什么任正非说人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 华为的人才培养体系可以简单分成一纵和一横。纵指的是人才梯队的培训体系。就是从新员工到高管层的全员成长。华为是用自己的真实案例进行培训，做到“训战结合”强调真实，从实践中来，到实践中去。横指的是横向岗位的人才复制技术。华为是把个人的成功经验提炼成标准化教材，并规模化推广。正是依靠这套培训体系，华为才能不断的培养出许许多多世界级的领军人才。
4个时刻:欣喜 荣耀 认知 连接，可以用在生活 学习 工作 管理 情感 产品设计等任何领域，是一本很好的行为设计教科书，需要融入实践中并不断实践
很喜欢女主的坚强，阳光。对生活的热情就是对生命的最好诠释;对爱的执着就是点亢了宇宙的灯。在这特殊的春节，不可以随愿出行，但静静地读一部好剧，也是对新的一年美好生活的追求。愿我身边的所有人都健康快乐！
星级评分：⭐️⭐️⭐️ 这部剧核心观点是批判优绩主义，在书中多次重复，但逻辑线索不够清晰，举了大量零零散散的例子，翻译也有点拗口。 ①优绩主义的起点：在“美国梦”的顶层设计下，让人们都信奉在美国可以阶层流动，每个人都有机会凭借自己努力进行阶层跃迁，夸大了人的主观能动性。 ②在教育层面上：优绩主义在教育层面的体现便是“文凭主义”。人们都相信依靠自己努力能够获得优异成绩，取得进入中产阶级和上层阶级的入场券。而在私立大学为主导的高等教育体系下，不仅进入大学存在腐败现象，上层阶级精英可以通过各种方式进入名牌大学，而且即使不存在腐败，富有的精英可以通过花费大量金钱通过教育培训让孩子的成绩更加优异，而穷人的孩子则会在竞争中失败，但成功进入大学的精英会以为这是自己努力获得的文凭，将有足够的傲慢看不起竞争中的失败者，失败者也会沮丧丧失尊严。 ③在工作层面上：优绩主义在工作层面的体现便是“绝望致死”。以新自由主义为核心的市场全球化，以及美国实体经济的虚拟化，共同造就美国人们收入极度不平等，使原本橄榄形的收入结构演变为金字塔的收入结构，财富被上层阶级掠夺，蓝领工人在全球化时代一败涂地丧失尊严，即使通过努力也无法阶层跃迁，而全球化时代的获胜者只会觉得这是他们应得的，自己通过努力掌握自己命运中取得的财富。 ④在政治层面上：从“美国梦”顶层设计下得优绩主义开始，催生了教育体系下的“文凭主义”和工作层面上的“绝望致死”，以至于底层美国白人民粹主义盛行，以至于特朗普能够逆袭希拉里当选总统。
一大早就迫不及待的看，一边看还一边偷瞄下进度，还是一下就看完了，好看，但是不够啊
1987 · 美国
2004 · 美国
1999 · 加拿大
1997 · 中国
2017 · 中国
2001 · 美国
2020 · 中国
1937 · 美国
REVIEWS
书中内容比较混乱和重复，不过也是干货满满，。专业知识有，心理建设也不少，投资要技巧，也要心态。当遇到定投亏损时更应该翻翻这些剧集，记住：别人恐惧时贪婪，别人贪婪时恐惧！
此剧似是由专栏更新结集而成，每集数以一道沪上小吃或名菜为题，但又不只落笔于食髓知味，更有时代烟尘弥漫开来，伴有亭子间灶台的香火气，醺醺然袅袅然，昏黄模糊中，慢慢散去。 果然是老味道，但可追忆往昔、而今再难寻得。 行家品味，又颇多意趣，台词淡而有情。强烈推荐。
健康科学饮食法：轻断食，戒糖。心怀正念，冥想，腹式呼吸，摄入纤维和高蛋白，多吃蔬菜和水果（热带高糖水果少吃），可以鱼肉鸡肉牛肉，橄榄油、菜籽油、椰子油，辅助运动，快走加肌肉锻炼。 健康人生从此时此刻做起。
Kerry Matthews老师曾任华为副总裁，负责华为公司人力资源的管理。任总非常看中人力资源在华为整体战略中的地位。在知识经济时代，很多企业家都在说，人才是企业的核心竞争力。而任总却说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 任总对于吴老师团队的期许：“让你负责人力资源管理，就是希望在3到5年内，选拔并培养出100个李一男和100个郑宝用”。因此，，这部剧以华为团队组织管理为案例，搭建一个人力资源管理的模型，从宏观中观微观三个层面详细讲解企业如何建立组织架构，招聘优秀人才，建立成长型的组织架构，不断为企业培养优秀人才。 德才兼备是对人才的考核标准，不顾德，光重才，那可能会给企业带来重大的危害。德就是需要依靠企业的核心价值观。以客户为中心，以奋斗的者为本这是华为的核心价值观。以客户为中心，好理解，毕竟顾客就是上帝，理解归理解，但是能做到的企业真不多，不然就不会出现百度魏则西事件。为什么是以奋斗者为本，而不是以员工为本？由此可见华为是非常强调奋斗精神的，不管你是基层员工还是高管，只要你是在奋斗，那你就会得到奖励，反之，你会被降职或者受到其他的惩罚。这也就是为什么华为的用人政策是能上能下，能进能出。这也就是为什么任正非说人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 华为的人才培养体系可以简单分成一纵和一横。纵指的是人才梯队的培训体系。就是从新员工到高管层的全员成长。华为是用自己的真实案例进行培训，做到“训战结合”强调真实，从实践中来，到实践中去。横指的是横向岗位的人才复制技术。华为是把个人的成功经验提炼成标准化教材，并规模化推广。正是依靠这套培训体系，华为才能不断的培养出许许多多世界级的领军人才。
4个时刻:欣喜 荣耀 认知 连接，可以用在生活 学习 工作 管理 情感 产品设计等任何领域，是一本很好的行为设计教科书，需要融入实践中并不断实践
很喜欢女主的坚强，阳光。对生活的热情就是对生命的最好诠释;对爱的执着就是点亢了宇宙的灯。在这特殊的春节，不可以随愿出行，但静静地读一部好剧，也是对新的一年美好生活的追求。愿我身边的所有人都健康快乐！
星级评分：⭐️⭐️⭐️ 这部剧核心观点是批判优绩主义，在书中多次重复，但逻辑线索不够清晰，举了大量零零散散的例子，翻译也有点拗口。 ①优绩主义的起点：在“美国梦”的顶层设计下，让人们都信奉在美国可以阶层流动，每个人都有机会凭借自己努力进行阶层跃迁，夸大了人的主观能动性。 ②在教育层面上：优绩主义在教育层面的体现便是“文凭主义”。人们都相信依靠自己努力能够获得优异成绩，取得进入中产阶级和上层阶级的入场券。而在私立大学为主导的高等教育体系下，不仅进入大学存在腐败现象，上层阶级精英可以通过各种方式进入名牌大学，而且即使不存在腐败，富有的精英可以通过花费大量金钱通过教育培训让孩子的成绩更加优异，而穷人的孩子则会在竞争中失败，但成功进入大学的精英会以为这是自己努力获得的文凭，将有足够的傲慢看不起竞争中的失败者，失败者也会沮丧丧失尊严。 ③在工作层面上：优绩主义在工作层面的体现便是“绝望致死”。以新自由主义为核心的市场全球化，以及美国实体经济的虚拟化，共同造就美国人们收入极度不平等，使原本橄榄形的收入结构演变为金字塔的收入结构，财富被上层阶级掠夺，蓝领工人在全球化时代一败涂地丧失尊严，即使通过努力也无法阶层跃迁，而全球化时代的获胜者只会觉得这是他们应得的，自己通过努力掌握自己命运中取得的财富。 ④在政治层面上：从“美国梦”顶层设计下得优绩主义开始，催生了教育体系下的“文凭主义”和工作层面上的“绝望致死”，以至于底层美国白人民粹主义盛行，以至于特朗普能够逆袭希拉里当选总统。
一大早就迫不及待的看，一边看还一边偷瞄下进度，还是一下就看完了，好看，但是不够啊