《Unique, L'》，科幻作品，法国出品，1986年上映。
没大结局…草…也不知道编剧啥时候能更完。不过收获还是挺多。也怪我书还是看的少了。得一寸寸的进修啊。
★★★★☆ 好几次剧情反转让人始料未及。人性刻画还行，女性刻画过于苍白。
制作上能看出来不是很有钱，但赢在了巧思，一集讲七年前，一集讲七年后，繁而不乱。情绪的递进也很好，更难能可贵的是没有喊口号一样的用台词灌输女性的困境，反而是用剧情把你代入其中，有几个男性朋友看了之后，只要换位思考后，都能get到平时注意不到的性别压迫。不过有些逻辑太想当然了，但瑕不掩瑜，还是一部好剧。
爱一个人，该怎么形容呢，就是心动，然后你的世界都明亮了，生命从此有了价值。我们来到这个世界，是去爱人的，然后做很多事，理解你，包容你所有的一切。
学全了美剧的方法论，却丢了世界观让它变得坚固。可圈可点的表演却是一幅幅景观化的场面。当创作者无法触及权力，反思不得不停在红线之外，人物的痛苦变得内卷化，人们相互折磨，也自我折磨，情绪、毅力……给予表演一定的空间，却又无法以之丰富人物的人性。于是，这部剧给我的观感是非常割裂的。
我想对于编剧本身的成就大家是毋庸置疑的。对于这部剧，适用于倒着看的看剧方法，从最后面直接看编剧的总结，再对自己感兴趣的部分跳着看即可。不然就是大量台词堆积的演说。然而演说适用的在书上却不见得适用。所以四颗星推荐。
老祖宗传下来的好多东西，都是本的东西，这些本都是精华，不能丢。
犹太人怎么可能不成功！ 每周日斋戒循环往复的看剧， 将如此为人处事经商的哲学融入血液！ 这部剧值得我们一直读下去，重复读下去！
挺有意思的一本剧，了解小米生态链的模式和战略，全书所贯穿和传达的都是在消费升级及万物互联的大风口下，小米及其生态链企业如何用工匠精神去打磨产品，去打造独一无二的生态圈，期待最终米家会成为一个“遥控器电商”的平台，而不止步于科技硬件产品制造商。 第一次这么迫切想去了解小米谷仓的模式，是因为小米谷仓与滨江项目合作，作为产城项目，能与这样的生态链企业合作是求之不得的事儿。生态链，产业链，都是要基于产业基础，有资源可利用，有市场可承接，否则可能就是空中楼阁般的设想。因而，产城项目的初衷是希望去提供这样一个载体，吸引产业上下游，让产业真正实现在聚集。小米生态链的模式，是在智能硬件领域集聚的范例。小米生态链企业的投资逻辑，也应是产城项目发起园区内产业基金的投资逻辑。工程师投资者，因为看重产品而非简单地因为BP来投资。为什么产城项目的投资板块可以成为盈利的重要来源，是因为运营方可以对入驻园区的企业有更多的接触与更深的了解，可以提供企业迫切需要的服务，可以是雪中送炭而非锦上添花。同样的小米生态链中，他们最核心的产品之一，移动电源，一开始是亏本的，后来随着产品销量增加，总成本下降，逐渐有了毛利。但移动电源业务真正赚钱的是小配件，比如可以插在移动电源上的小灯等。类比，产城项目是否也应该有这样壮士断腕的勇气呢？在前期园区氛围还在打造阶段，舍弃一部分的利润，把优质的企业吸引进来，通过服务来赚取“小费”，同时随着入驻企业的增多，配套的完善，可带来后期的物业溢价空间，而非仅仅以“现金流”为首要目标。现金流“快速回笼”与“持续稳定，源源不断”的现金流，需要有个平衡。 预测未来的最好方式，便是一起创造它。不忘初心，方可得始终，或许是读完这部剧最大的感触吧。
群体的情绪化，低智商，没有创造力，当今中国社会有切肤之痛。但也有偏激之处，观点忽略了群体之间的良性信息互动及分享，在社交媒体中，尝试研究群体的共性信息和认知也许更重要。而且，西方社会的陪审团制度，议会制度的优势因为阐述论点的需要也被同时掩盖，稍稍欠缺合理性。
2004 · 美国
2003 · 美国
2005 · 西班牙
1979 · 法国
1983 · 法国
2000 · 英国
1996 · 澳大利亚
REVIEWS
没大结局…草…也不知道编剧啥时候能更完。不过收获还是挺多。也怪我书还是看的少了。得一寸寸的进修啊。
★★★★☆ 好几次剧情反转让人始料未及。人性刻画还行，女性刻画过于苍白。
制作上能看出来不是很有钱，但赢在了巧思，一集讲七年前，一集讲七年后，繁而不乱。情绪的递进也很好，更难能可贵的是没有喊口号一样的用台词灌输女性的困境，反而是用剧情把你代入其中，有几个男性朋友看了之后，只要换位思考后，都能get到平时注意不到的性别压迫。不过有些逻辑太想当然了，但瑕不掩瑜，还是一部好剧。
爱一个人，该怎么形容呢，就是心动，然后你的世界都明亮了，生命从此有了价值。我们来到这个世界，是去爱人的，然后做很多事，理解你，包容你所有的一切。
学全了美剧的方法论，却丢了世界观让它变得坚固。可圈可点的表演却是一幅幅景观化的场面。当创作者无法触及权力，反思不得不停在红线之外，人物的痛苦变得内卷化，人们相互折磨，也自我折磨，情绪、毅力……给予表演一定的空间，却又无法以之丰富人物的人性。于是，这部剧给我的观感是非常割裂的。
我想对于编剧本身的成就大家是毋庸置疑的。对于这部剧，适用于倒着看的看剧方法，从最后面直接看编剧的总结，再对自己感兴趣的部分跳着看即可。不然就是大量台词堆积的演说。然而演说适用的在书上却不见得适用。所以四颗星推荐。
老祖宗传下来的好多东西，都是本的东西，这些本都是精华，不能丢。
犹太人怎么可能不成功！ 每周日斋戒循环往复的看剧， 将如此为人处事经商的哲学融入血液！ 这部剧值得我们一直读下去，重复读下去！
挺有意思的一本剧，了解小米生态链的模式和战略，全书所贯穿和传达的都是在消费升级及万物互联的大风口下，小米及其生态链企业如何用工匠精神去打磨产品，去打造独一无二的生态圈，期待最终米家会成为一个“遥控器电商”的平台，而不止步于科技硬件产品制造商。 第一次这么迫切想去了解小米谷仓的模式，是因为小米谷仓与滨江项目合作，作为产城项目，能与这样的生态链企业合作是求之不得的事儿。生态链，产业链，都是要基于产业基础，有资源可利用，有市场可承接，否则可能就是空中楼阁般的设想。因而，产城项目的初衷是希望去提供这样一个载体，吸引产业上下游，让产业真正实现在聚集。小米生态链的模式，是在智能硬件领域集聚的范例。小米生态链企业的投资逻辑，也应是产城项目发起园区内产业基金的投资逻辑。工程师投资者，因为看重产品而非简单地因为BP来投资。为什么产城项目的投资板块可以成为盈利的重要来源，是因为运营方可以对入驻园区的企业有更多的接触与更深的了解，可以提供企业迫切需要的服务，可以是雪中送炭而非锦上添花。同样的小米生态链中，他们最核心的产品之一，移动电源，一开始是亏本的，后来随着产品销量增加，总成本下降，逐渐有了毛利。但移动电源业务真正赚钱的是小配件，比如可以插在移动电源上的小灯等。类比，产城项目是否也应该有这样壮士断腕的勇气呢？在前期园区氛围还在打造阶段，舍弃一部分的利润，把优质的企业吸引进来，通过服务来赚取“小费”，同时随着入驻企业的增多，配套的完善，可带来后期的物业溢价空间，而非仅仅以“现金流”为首要目标。现金流“快速回笼”与“持续稳定，源源不断”的现金流，需要有个平衡。 预测未来的最好方式，便是一起创造它。不忘初心，方可得始终，或许是读完这部剧最大的感触吧。
群体的情绪化，低智商，没有创造力，当今中国社会有切肤之痛。但也有偏激之处，观点忽略了群体之间的良性信息互动及分享，在社交媒体中，尝试研究群体的共性信息和认知也许更重要。而且，西方社会的陪审团制度，议会制度的优势因为阐述论点的需要也被同时掩盖，稍稍欠缺合理性。